KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Öneri Dergisi / 2006 / Cilt: 7 - Sayı: 26

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE ETİK BİR UYGULAMA: OUTPLACEMENT

Nihat GÜLTEKİN
Sayfa
147–151
Yayın Tarihi
2006-06-15
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışma, çeşitli nedenlerle işine son verilen kişileri tekrar iş dünyasına kazandırmak için, son zamanlarda Türkiye’de de gelişen bir insan kaynakları uygulaması olan “Outplacement” hizmetinin amacı, uygulama süreci ve Türkiye’deki uygulamasını içermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Her geçen gün iş dünyasının gündemine daha fazla gelen sosyal konular, duyarlı işletmeler için bir rekabet avantajı sağlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:İşletmeler çeşitli nedenlerden dolayı bazen istemeyerek de olsa bu değerli insan kaynağının bir kısmının ya da tamamının işine son verebilmektedirler.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışma, çeşitli nedenlerle işine son verilen kişileri tekrar iş dünyasına kazandırmak için, son zamanlarda Türkiye’de de gelişen bir insan kaynakları uygulaması olan “Outplacement” hizmetinin amacı, uygulama süreci ve Türkiye’deki uygulamasını içermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Outplacement (Yeniden Yerleştirme).

Özet

Her geçen gün iş dünyasının gündemine daha fazla gelen sosyal konular, duyarlı işletmeler için bir rekabet avantajı sağlamaktadır. İşletmeler ise, tüm bu değişim ve gelişim dalgasına ayak uydurmak ve hayatta kalabilmek için mücadele etmek zorundadırlar.İşletmeler için en önemli kaynak insan kaynağıdır. İşletmeler çeşitli nedenlerden dolayı bazen istemeyerek de olsa bu değerli insan kaynağının bir kısmının ya da tamamının işine son verebilmektedirler. İşine son verilen bu değerli insan kaynağını tekrar sisteme kazandırmak için, işletmeler, sosyal sorumluluklarının bir gereği olarak çeşitli hizmetler sunmak zorundadırlar. Bu çalışma, çeşitli nedenlerle işine son verilen kişileri tekrar iş dünyasına kazandırmak için, son zamanlarda Türkiye’de de gelişen bir insan kaynakları uygulaması olan “Outplacement” hizmetinin amacı, uygulama süreci ve Türkiye’deki uygulamasını içermektedir.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

GÜLTEKİN, N. (2006). İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE ETİK BİR UYGULAMA: OUTPLACEMENT. Öneri Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 26, 147–151. https://ajindex.com/articles/35988

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (9)

  1. Sabuncuoğlu, Z. (2000). İnsan Kaynaklan Yönetimi. Bursa: Ezgi Kitabevi
  2. Ataman, G. (2001). İşletme Yönetimi. İstanbul: Türkmen Kitabevi
  3. Kariyer Değişim Programı (Outplacement). E&E Group. (http://www.eande.com.tr/kariyer.html#01). [06.06.2002]
  4. Batlaş, A. Şirketlerin Duygusal Zekası. (http://www.baltas- baltas.com/web/makaleler/dz_l.htm). [20.08.2003] [5] Mescon, M.H. & Albert, M. (1985). Management. New York: Harper&Row Editions
  5. Labatt, S. (1997). Corporate Response to Environmental Issues: Packaging. Growth&Change, 28(1), Winter, 67-92
  6. LANTOS, G.P. (2001). The Boundaries of Strategic Corporate Social Responsibility, Journal of Consumer Marketing, 18(7), 595-630
  7. Drucker, P. (1993). Yeni Gerçekler. (Çev.: Karaçanaklı, B.). Ankara: T. İş Bankası Kültür Yayınları No: 315
  8. Meyer, J. & Shadle, C.C. (1992). The Changing Outplacement Progress. London: Quorum Books
  9. GAP’m Hedefleri. (http://www.gap.gov.tr/gap.php? sayfa=Turkish/Ggbilgi/ghedef.html). [23.07.2003].