Dergiler / Tasarım+Kuram / 2017 / Cilt: 13 - Sayı: 23

Türkiye’deki Televizyon Üreticilerinin İnovasyon Karakteristikleri Üzerine Bir İnceleme

-

Sayfa
120–136
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Daha sonra Türkiye’dekitelevizyon üreticisi firmaların stratejik yapıları,karşılaştırılmalı çalışmalardan elde edilenkodlar ile değerlendirilerek Türkiye’deki firmalarıninovasyon profili incelenecektir.Çalışmanın sonuç bölümünde , televizyonüreticilerinin genel inovasyon yapıları üzerinden,tasarımın bu firmalarda nasıl konumlanabileceğinedair değerlendirmeler yapılacaktır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İnovasyon kavramı son yıllarda, özellikleürünler düzeyinde, anlam ve teknoloji eksenlerindeçok boyutlu olarak incelenmektedir.Bu iki farklı boyutta, literatürde daha önceyoğunlukla teknoloji bağlamında incelenmişolan radikallik ve artımlılık kavramları dadeğerlendirilmektedir.Bu farklı boyutların ortaya çıkmasını sağlayanstratejik unsurların oluşumu ile ilgili olarak,literatürde karşılaştırmalı çalışmalarbulunmakla birlikte, belirli inovasyon karakteristiklerininhangi stratejiler doğrultusundaolacağını inceleyen az sayıda çalışma vardır.Özellikle tasarım yetenekleri ile açığa çıkananlam temelli inovasyonun oluştuğu koşullar,sınırlı sayıdaki çalışma ile tanımlanmayaçalışılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Literatürdeki bu eksikliklererağmen, bir firmanın anlam ve teknolojieksenlerinde radikal ve artımlı inovasyongeliştirme yeteneklerinin değerlendirebilmesi,ürün geliştirme stratejilerinin oluşturulabilmesiaçısından önem taşımaktadır.Bu kapsamda, firmalarda teknoloji ve anlamyönünden radikal ve artımlı yapıdaki inovasyonlarıoluşturabilecek stratejik yapılar, literatürdekikarşılaştırma çalışmaları üzerindenbelirlenecektir.
💡
Sonuç & Katkı:Daha sonra Türkiye’dekitelevizyon üreticisi firmaların stratejik yapıları,karşılaştırılmalı çalışmalardan elde edilenkodlar ile değerlendirilerek Türkiye’deki firmalarıninovasyon profili incelenecektir.Çalışmanın sonuç bölümünde , televizyonüreticilerinin genel inovasyon yapıları üzerinden,tasarımın bu firmalarda nasıl konumlanabileceğinedair değerlendirmeler yapılacaktır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

İnovasyon kavramı son yıllarda, özellikleürünler düzeyinde, anlam ve teknoloji eksenlerindeçok boyutlu olarak incelenmektedir.Bu iki farklı boyutta, literatürde daha önceyoğunlukla teknoloji bağlamında incelenmişolan radikallik ve artımlılık kavramları dadeğerlendirilmektedir.Bu farklı boyutların ortaya çıkmasını sağlayanstratejik unsurların oluşumu ile ilgili olarak,literatürde karşılaştırmalı çalışmalarbulunmakla birlikte, belirli inovasyon karakteristiklerininhangi stratejiler doğrultusundaolacağını inceleyen az sayıda çalışma vardır.Özellikle tasarım yetenekleri ile açığa çıkananlam temelli inovasyonun oluştuğu koşullar,sınırlı sayıdaki çalışma ile tanımlanmayaçalışılmıştır. Literatürdeki bu eksikliklererağmen, bir firmanın anlam ve teknolojieksenlerinde radikal ve artımlı inovasyongeliştirme yeteneklerinin değerlendirebilmesi,ürün geliştirme stratejilerinin oluşturulabilmesiaçısından önem taşımaktadır.Bu kapsamda, firmalarda teknoloji ve anlamyönünden radikal ve artımlı yapıdaki inovasyonlarıoluşturabilecek stratejik yapılar, literatürdekikarşılaştırma çalışmaları üzerindenbelirlenecektir. Daha sonra Türkiye’dekitelevizyon üreticisi firmaların stratejik yapıları,karşılaştırılmalı çalışmalardan elde edilenkodlar ile değerlendirilerek Türkiye’deki firmalarıninovasyon profili incelenecektir.Çalışmanın sonuç bölümünde , televizyonüreticilerinin genel inovasyon yapıları üzerinden,tasarımın bu firmalarda nasıl konumlanabileceğinedair değerlendirmeler yapılacaktır.

Abstract

The concept of innovation has been investigated in recent years, especially in terms of meaning and technology regarding the products. In these dimensions, the concepts of radicality and incrementality, which have been studied intensively in the context of technology, are also evaluated in the literature. While there are comparative studies in the literature regarding the formation of the strategic elements that enable these different dimensions to emerge, there are few studies examining which strategies are in line with specific innovation characteristics. Especially the conditions under which the meaningbased innovation that is exposed by the design capabilities, has been tried to be defined by the limited number of studies. Despite these shortcomings in the literature, the ability of a firm to evaluate its ability to develop radical and incremental innovations on the axis of meaning and technology, is crucial to the formulation of product development strategies. In this context, strategic structures that can create radical and incremental innovations in terms of technology and meaning within firms, will be determined through comparative studies in the literature. Later on, the strategic structures of Turkish television producers will be evaluated with the codes obtained from comparative studies and the innovation profile of the companies in Turkey will be evaluated. In the conclusion of this study, evaluations will be made on how television producers can be positioned in terms of general innovation characteristics, and how design can be position in these firmsʼ strategies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EROĞLU, I., ERDA, S. (2017). Türkiye’deki Televizyon Üreticilerinin İnovasyon Karakteristikleri Üzerine Bir İnceleme. Tasarım+Kuram, Cilt: 13 - Sayı: 23, 120–136. https://ajindex.com/articles/359071

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (5)

  1. Brem, A., Voigt, K. 2009. Integration of Market Pull and Technology Push in the Corporate Front End and Innovation Management—Insights from the German Software Industry. Technovation. 29, 351-367.
  2. Cagan, J.; M., Vogel, C.M. 2002. Creating Breakthrough Products: Innovation From Product Planning to Program Approval. Financial Times – Prentice Hall: ABD. Chang, Y. C.; Chang, H. T.; Chi, H. R., Chen, M. H.; Deng, L. L. 2012. How do established firms improve radical innovation performance? The organizational capabilities view. Technovation, 32(7), 441-451.
  3. Cohen, D., Crabtree, B. 2006. Qualitative research guidelines project. Cooper, R. and Press, M. 1995. The Design Agenda. John Wiley & Sons, New York. Dell’Era, C.; Marchesi, A.; Verganti, R. 2008. Linguistic Network Configurations: Management of Innovation in Design-Intensive Firms. International Journal of Innovation Management. 12:1; 1-19. Dell’Era, C.; Marchesi, A.; Verganti, R. 2010. Mastering Technologies in Design-Driven Innovation. Research-Technology Management. 53:2. Dell’Era, C.; Verganti, R. 2007. Strategies of Innovation and Imitation of Product Languages. Journal of Product Innovation Management. 24; 580-599. Dell’Era, C.; Verganti, R. 2009-a. Design-Driven Laboratories: Organization and Strategy of Laboratories Specialized in the Development of Radical Design -Driven Innovations. R&D Management. 39:1; 1-20. Dell’Era, C.; Verganti, R. 2009-b. The Impact of International Designers on Firm Innovation Capability and Consumer Interest. International Journal of Operations & Production Management. 39:1; 1-20. Dell’Era, C.; Verganti, R. 2010. Collaborative Strategies in Design-intensive Industries: Knowledge Diversity and Innovation. Long-Range Planning. 43; 123-141. Dell’Era, C.; Verganti, R. 2011. Diffusion Process of Product Meanings in Design-Intensive Industries: Determinants and Dynamics. Journal of Product Innovation Management. 28:6; 881-895.
  4. Di Stafano, G., Gambardella, A., Verona, G. 2012. Technology Push and Demand Pull Perspectives in Innovation Studies: Current Findings and Future Research Directions. Research Policy. 41. 1283-1295. European Commision. 2015. Innovation Union Scoreboard. European Union, Belçika. Ettlie, J. E.; Bridges, W. P.; O’Keefe, R. D. 1984. Organization Strategy and Structural Differences for Radical Versus Incremental Innovation. Management Science. 30:6, 682-695.
  5. Ford, S. and Garnset, E. W. and Probert, D. 2009. Evolving Corporate Entrepreneurship Strategies: Technol