Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightAraştırmada elde edilen bulgular doğrultusunda; bireysel ve takım sporuantrenörlerinin liderlik yönelimlerinde, yaş ve cinsiyet değişkeni açısından anlamlı bir farklılık bulunmazken(p>0.05) ekonomik durum değişkeninde yapıya yönelik liderlik ve karizmatik liderlik alt boyutunda anlamlıbir farklılık olduğu bulunmuştur (p<0.05).
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu araştırmanın amacı, bireysel ve takım sporlarındaki antrenörlerin liderlik davranışları yönelimlerininbelirlenmesidir. Betimsel olan bu araştırma, Sakarya ilinin Adapazarı ilçesindeki özel spor merkezlerindeantrenörlük yapan bireylerin spor branşı gözetmeksizin liderlik yönelimlerinin incelenmesi olup araştırmaevreni ise Sakarya İlinin Adapazarı ilçesindeki özel spor merkezlerinde antrenörlük yapan kişilerdir. Buaraştırmanın yapılabilmesi için Kocaeli Üniversitesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Etik Kurulu’nun 27/02/2020tarihli, 2020/3 nolu ve 5 sıra sayılı kararı ile etik kurul onayı alınmıştır. Çalışmada özel spor merkezlerindeantrenörlük yapan kişiler rastgele yöntemle ulaşılan ve araştırmaya gönüllü katılmayı kabul eden 55’i(%30.6) kadın, 125’i (%69.4) erkek olmak üzere toplam 180 kişiden oluşmaktadır. Araştırmada, kişisel bilgi formu ile Bolman ve Deal tarafından (1990) yılında geliştirilen ve Dereli (2003) tarafından Türkçeyeuyarlanan “Liderlik Yönelimleri Ölçeği” kullanılmıştır. Verilerin çözümlenmesinde SPSS 20.0 paketprogramı kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen bulgular doğrultusunda; bireysel ve takım sporuantrenörlerinin liderlik yönelimlerinde, yaş ve cinsiyet değişkeni açısından anlamlı bir farklılık bulunmazken(p>0.05) ekonomik durum değişkeninde yapıya yönelik liderlik ve karizmatik liderlik alt boyutunda anlamlıbir farklılık olduğu bulunmuştur (p<0.05). Bu çalışmada, özel spor merkezlerinde antrenörlük yapanbireylerin liderlik yönelimlerinin gelişiminde yapıya yönelik ve karizmatik liderlik özelliklerinin ekonomikduruma bağlı olarak etkilendiği ortaya çıkmış olup karizmatik ve yapıya yönelik liderliğin gelişimindeantrenörlerin güçlü bir vizyon oluşturabilmesi için emir komuta, iş bölümü gibi özellikleriningelişebilmesinde de ekonomik durumun önemli olduğu sonucuna varılmıştır.
Abstract
The aim of this research is to determine the leadership behavior orientation of the coaches in individual and team sports. This descriptive research is the study of the leadership orientation of individuals who train in the private sports centers in the Adapazarı district of Sakarya province, regardless of the sports branch, and the research population is those who train in private sports centers in the district of Adapazarı in Sakarya Province. The study consisted of 180 people, 55 (30.6%) women and 125 (69.4%) men, who were trained in private sports centers, who were reached by random method and agreed to participate in the research voluntarily. In the research, developed by Bolman and Deal (1990) and adapted to turkish by Dereli (2003) “Leadership Orientation Scale” was used with a personal information form. SPSS 20.0 package program was used to analyze the data. When the result of the research is examined, in the light of the data obtained; when the leadership orientations of individual and team sports coaches were examined, there was no significant difference in age and gender (p> 0.05). In the economic situation variable, a significant difference was found in the structure-oriented leadership and charismatic leadership sub-dimension (p <0.05). As a result of this study, it was concluded that the structure-oriented and charismatic leadership characteristics of the individuals who train in private sports centers are affected by the economic situation. It has been concluded that the economic situation is important for the coach to create a strong vision in the development of charismatic and structural leadership and to develop features such as command command and division of labor.In order to conduct this research, the ethics committee approval was obtained with the 5 order decision of Kocaeli University Social and Human Sciences Ethics Committee dated 27/02/2020 and numbered 2020/3.