Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2008 / Cilt: 41 - Sayı: 2

Kamu Performans Yönetimi: Vali ve Kaymakamlar Performans Ölçümü Araştırması

Public Performance Management: A Survey on Performance Maesurement for Governors and Sub-Governors

Sayfa
59–80
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ancak, özel sektör anlayışına daha uygun düşen performansa göre yönetimin, kamu yararı ilkesi temeline dayalı geleneksel kamu yönetiminde uygulanabilirliği kuruluşa, hizmet alanına ve örgüt yapısına göre değişiklik göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kamu hizmetlerinin sunumunda görevli, yetkili ve sorumlu kamu kurum ve kuruluşlarının yönetimi, genellikle pahalı, hatalı, yavaş ve verimsiz gibi olumsuz nedenlerle eleştirilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:İş tanımına uygun olarak başarıyla tamamlanmış iş, görev veya eylem olarak tanımlanabilen performans ise, bu eleştirilere çözüm olabilecek ekonomik ve liberal bir yaklaşımdır.
💡
Sonuç & Katkı:Ancak, özel sektör anlayışına daha uygun düşen performansa göre yönetimin, kamu yararı ilkesi temeline dayalı geleneksel kamu yönetiminde uygulanabilirliği kuruluşa, hizmet alanına ve örgüt yapısına göre değişiklik göstermektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Kamu hizmetlerinin sunumunda görevli, yetkili ve sorumlu kamu kurum ve kuruluşlarının yönetimi, genellikle pahalı, hatalı, yavaş ve verimsiz gibi olumsuz nedenlerle eleştirilmektedir. İş tanımına uygun olarak başarıyla tamamlanmış iş, görev veya eylem olarak tanımlanabilen performans ise, bu eleştirilere çözüm olabilecek ekonomik ve liberal bir yaklaşımdır. Ancak, özel sektör anlayışına daha uygun düşen performansa göre yönetimin, kamu yararı ilkesi temeline dayalı geleneksel kamu yönetiminde uygulanabilirliği kuruluşa, hizmet alanına ve örgüt yapısına göre değişiklik göstermektedir. Bu çalışmada, önce kamu performans yönetimi üzerinde durulacak, daha sonra da vali ve kaymakamların bireysel performans ölçütlerini belirleme amaçlı, 360 derece performans değerlendirme yöntemine ilişkin olarak yapılmış araştırma hakkında bilgi verilecektir.

Abstract

The management of public institutions and organizations assigned and authorized to provide public services are often criticized for being expensive, inappropriate, slow and unproductive. Performance, which can be defined as a job, task or action accomplished in compliance with a job definition, is an economic and liberal approach that can eliminate such criticisms. However, the viability of performance-based management, which seems more suitable for the private sector, to traditional public administration based on public interest varies according to institution, field of service and organizational structure. At first, this study will examine public performance management. Then, information about the survey conducted on 360-degree performance evaluation method employed for identifying individual performance criteria of sub-governors and governors will be presented.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİLGİN, K. U. (2008). Kamu Performans Yönetimi: Vali ve Kaymakamlar Performans Ölçümü Araştırması. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 41 - Sayı: 2, 59–80. https://ajindex.com/articles/355627

Kaynakça (26)

  1. Akal, Zuhal (1998), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, MPM, Ankara.
  2. Akyos, M. vd. (2001), “Kamu Sektöründe Performans Yönetimi ”, Avrupa Kalite Yönetimi Konferansı, 2.Kamu Kalite Sempozyumu, KalDer, 9-10 Mayıs 2001,
  3. Ankara.
  4. AREM (2007), “Mülki İdare Amirlerinin Performans Kriterlerinin Belirlenmesi Araştırması (MİAPER)”, Yönetimi Geliştirme Projeleri, Araştırma ve Etütler Merkezi, T.C.İçişleri Bakanlığı, Ankara, http: //www.arem.gov.tr/proje/yonetim/miaper.htm (13.11.2007).
  5. Aykaç, B.- Yayman, H.- Özer, M.A., (2007),
  6. İnsan Kaynakları Yönetimi, Nobel Yay., Ankara.
  7. Baron, A.- Armstrong, M. (1998): “Out Of The Box”, People Management, 23 July, p.33-48.
  8. Barutçugil, İsmet (2002),
  9. Performans Yönetimi, Kariyer Yayıncılık, İstanbul.
  10. Bilgin, K.U.(2004a),
  11. Kamu Performans Yönetimi, TODAİE Yayın no: 323, Ankara.
  12. Bilgin, K.U. (2004b), “Performans Yönetiminde İnsan Kaynağı Planlaması ”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 37, Sayı 2, s. 123-147.
  13. Bilgin, K.U. (2007a), “ Performans Management For Public Personnel: Multi-Analysis Approach Toward Personel”, Public Personnel Management, International Public Management Association For Human Resources (IPMA-HR), Vol.36, No.2, p.93-113
  14. Bilgin, K.U. (2007b), “ Kamuda Ölçülebilir Denetime Hazırlık Performans Yönetimi”, Sayıştay Dergisi, Sayı 65 (Özel), s. 53-87.
  15. Bourn, John (2000), “ Good Practice in Performance Reporting in Executive Agencies and Non-Departmental Public Bodies”, Report By The Comptroller And Auditor General, U.K.National Audit Office, London. Büyükkılıç, Deniz - Coşkun, Arife (2002): “Kamu Yönetimi Reformları Işığında KİT’lerde Kurumsal Performans Yönetimi ”, Verimlilik Dergisi, Sayı 3, s. 37-68.
  16. Canman, Doğan (1993), Personelin Değerlendirilmesinde Çağdaş Yaklaşımlar ve Türkiye’deKamu Personelinin Değerlendirilmesi, TODAİE Yayın no: 252, Ankara.
  17. Canman, Doğan (2000),
  18. İnsan Kaynakları Yönetimi, Yargı Yayınevi,
  19. Ankara.
  20. Cokins, Gary (2004), Performance Management: Finding The Missing Pieces, SAS Pres Series, Http: //Support.Sas.Com/Publishing/Pubcat/Chaps/59791.Pdf (17.11.2007).
  21. Dengiz, G.M. (2000),
  22. Takım Çalışması Teknikleri, Academyplus Yayınevi,
  23. Ankara.
  24. DPT (2000), Kamu Yönetiminin İyileştirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması, Özel İhtisas Komisyonu Raporu, 8. Beş Yıllık Kalkınma Planı, DPT, Ankara.
  25. DPB (2001),
  26. Görevde Yükselme Eğitimi, Devlet Personel Başkanlığı, Ankara. DPT, 7.Beş Yıllık Kalkınma Planı (1996-2000), (Http://Ekutup.Dpt.Gov.Tr/Plan/ Plan7.Pdf) (16.11.2007). DPT, 8.Beş Yıllık Kalkınma Planı (2001-2