KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2017 / Cilt: 50 - Sayı: 4

Risk Yönetiminde Kontrol Öz Değerlendirme Yaklaşımı ve Strateji Geliştirme Birimlerinin Bu Kapsamda Üstlenebilecekleri Roller

Control Self-Assessment Approach as a Tool for Risk Management and the Roles of Strategy Development Units that can be Assumed Within This Context

HALİS KIRAL
İsmail İlhan HATİPOĞLU
Sayfa
115–133
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Böylece, kamu idarelerinde etkili bir iç kontrol ve risk yönetimi sisteminin hayata geçirilmesi hususunda önemli kazanımlar elde edilebilecektir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kontrol öz değerlendirme, gerçekleştirilen faaliyetlerden doğrudan sorumlu olan personelin, yürütülen faaliyetlere yönelik riskleri, kontrolleri veya kurumsal hedeflere ulaşılabilirliği, bir kolaylaştırıcı eşliğinde kapsamlı ve sistematik bir biçimde gözden geçirme ve değerlendirme sürecidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu yaklaşım sayesinde yönetici ve çalışanların, kurumun hedef, risk ve kontrollerini daha bütüncül olarak değerlendirmeleri mümkün hale gelmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Böylece, kamu idarelerinde etkili bir iç kontrol ve risk yönetimi sisteminin hayata geçirilmesi hususunda önemli kazanımlar elde edilebilecektir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Kontrol öz değerlendirme, gerçekleştirilen faaliyetlerden doğrudan sorumlu olan personelin, yürütülen faaliyetlere yönelik riskleri, kontrolleri veya kurumsal hedeflere ulaşılabilirliği, bir kolaylaştırıcı eşliğinde kapsamlı ve sistematik bir biçimde gözden geçirme ve değerlendirme sürecidir. Bu yaklaşım sayesinde yönetici ve çalışanların, kurumun hedef, risk ve kontrollerini daha bütüncül olarak değerlendirmeleri mümkün hale gelmektedir. Bu çalışmada, iç kontrolün risk değerlendirme bileşeni kapsamında strateji geliştirme birimlerinin (SGB) başvurabilecekleri bir yöntem olarak kontrol öz değerlendirme konusu irdelenecek olup, bu kapsamda SGB'lerin üstlenebilecekleri görev ve rollerin tespit edilmesi amaçlanmaktadır. Böylece, kamu idarelerinde etkili bir iç kontrol ve risk yönetimi sisteminin hayata geçirilmesi hususunda önemli kazanımlar elde edilebilecektir

Abstract

Control self-assessment is a comprehensive and systematic process of monitoring and evaluating the risks and controls related to the activities undertaken and the attainability of organizational objectives, which is performed by the personnel directly responsible for the operations with the assistance of a facilitator. This approach enables the managers and personnel to make a holistic evaluation of an organization’s objectives, risks, and controls. This study addresses control selfassessment as a method which can be applied by strategy development units (SDU) in the context of risk assessment component of internal control and aims to determine the duties and roles that can be assumed by SDUs within this context. Thus, significant benefits might be gained for the implementation of an effective internal control and risk management system in public administrations

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KIRAL, H., HATİPOĞLU, İ. İ. (2017). Risk Yönetiminde Kontrol Öz Değerlendirme Yaklaşımı ve Strateji Geliştirme Birimlerinin Bu Kapsamda Üstlenebilecekleri Roller. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 50 - Sayı: 4, 115–133. https://ajindex.com/articles/355607

Kaynakça (11)

  1. Adams, P., Cutler, S., McCuaig, B., Rai, S., Roth, J. (2012), Sawyer’s Guide for Internal Auditors, 6th Edition, The Institute of Internal Auditors Research Foundation, Florida,978-0894137211 Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı. (ASPB). (2013), ASPB iç kontrol standartları eylem planı (revize 25.01.2013). Erişim tarihi: 10.05.2017.
  2. Akdeniz, İ. (2010),“Kamu Mali Yönetimi Reformunda Strateji Geliştirme Birimleri”, Maliye Dergisi, Sayı 159, Temmuz-Aralık 2010, s. 463-475.
  3. COSO (2004), Enterprise Risk Management – Integrated Framework, Executive Summary Framework, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. COSO (2013), Internal Control – Integrated Framework, Executive Summary, The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, 978-1- 93735-239-4
  4. Ergüden, E. (2009), Kontrol öz değerlemesi, control self assessment–CSA, Mali Çözüm Dergisi. (93), 45-59. http://archive.ismmmo.org.tr/docs/malicozum/93malicozum/4%20engin%20erguden.pdf (Erişim tarihi:15.11.2016)
  5. Hubbard, L.D. (2002), “CSA by any name: control self-assessment, in its various forms, can be a powerful way to gather audit information. (Backto Basics)”, Internal Auditor, Dec. 2002
  6. Hubbard, L.D. (2014), “Kontrol Öz Değerlendirme Uygulamasında Yapılan Beş Büyük Hata”, Kıral, H. (Ed.) İç Denetim, Yönetime Değer Katmak, İç Denetim Koordinasyon Kurulu Yayınları, Yayın No:1, Ankara, s. 625-628.
  7. IIA (1998), “A Perspective on Control Self-Assessment”, Professional PracticesPamphlet 98-2,The Institute of Internal Auditors, Florida. IIA (2004), CCSA Certification in Control Self-Assessment, The Institute of Internal Auditors Research Foundation. Keskin, D.A. (2006), İç Kontrol Sistemi Kontrol Öz Değerlendirme, Beta Yayınları, 1. Baskı,
  8. İstanbul.
  9. Kıral, H. (2014), İç Denetimin Kurumsal Risk Yönetimindeki Rolü, H. Kıral, (Ed.), İç Denetim “Yönetime Değer Katmak” (317-332). Ankara: İç Denetim Koordinasyon Kurulu Yayınları No:1. Kıral, H. ve Kılıç, E.M. (2013),
  10. Kamuda Kurumsal Risk Yönetimi, Altuğ, F., Kesik, A. ve Şeker, M. (Ed), Kamu Bütçesinde Yeni Yaklaşımlar, Seçkin Yayınları, Nisan 2013.
  11. Kincaid, J. K., Sampias, W. J.ve Marcella, A. J. (2004), CCSA Certification in control self-assessment (study guide). Florida: The Institute of Internal Auditors Research Foundation. Kiracı, M. (2014), Kontrol öz değerlendirme. H. Kıral, (Ed.), İç Denetim “Yönetime Değer Katmak” (605-624). Ankara: İç Denetim Koordinasyon Kurulu Yayınları No:1. Kurnaz, N. ve Çetinoğlu, T.(2010), İ