Dergiler / Bilig / Türk Dünyası Sosyal Bilimler Dergisi / 2006 / Sayı: 36

Organizasyonlarda Kişilerarası İlişkilerde Etki Taktikleri ve Kullanımına İlişkin Literatür Çalışması

A Literature View of Upward Influences and Uses in Interpersonel Relations of Organizations

Sayfa
93–112
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Dolayısıyla bu temel amaç doğrultusunda çalışmada, organizasyonlarda kişilerarası ilişkilerde yukarı yönde kullanılan etki süreci kapsamlı sınıflandırmalar ve konuyla ilgili araştırma verileriyle aktarılmaya çalışılmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Yukarı doğru etki konusu davranışsal literatür incelendiğinde günümüze değin kavramsal ve araştırma düzeyinde oldukça az ilgi görmüştür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bununla birlikte yeniden yapılanma, artan rekabet ve çalışanların organizasyon içinde yetkilendirilmeleri gibi gelişimlerle organizasyonlarda çalışanların yöneticilerine kullandıkları etki stilleri konusunun daha çok ilgi ve çalışma desteği gördüğü dikkati çekmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Dolayısıyla bu temel amaç doğrultusunda çalışmada, organizasyonlarda kişilerarası ilişkilerde yukarı yönde kullanılan etki süreci kapsamlı sınıflandırmalar ve konuyla ilgili araştırma verileriyle aktarılmaya çalışılmaktadır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Yukarı doğru etki konusu davranışsal literatür incelendiğinde günümüze değin kavramsal ve araştırma düzeyinde oldukça az ilgi görmüştür. Bununla birlikte yeniden yapılanma, artan rekabet ve çalışanların organizasyon içinde yetkilendirilmeleri gibi gelişimlerle organizasyonlarda çalışanların yöneticilerine kullandıkları etki stilleri konusunun daha çok ilgi ve çalışma desteği gördüğü dikkati çekmektedir. Etki taktikleri literatürünü değerlendirmek organizasyonlardaki işleyişe ilişkin algılayışı geliştirmek açısından önem taşımaktadır. Dolayısıyla bu temel amaç doğrultusunda çalışmada, organizasyonlarda kişilerarası ilişkilerde yukarı yönde kullanılan etki süreci kapsamlı sınıflandırmalar ve konuyla ilgili araştırma verileriyle aktarılmaya çalışılmaktadır.

Abstract

Upward influence has received less conceptual and emprical attention across the various behavioural literatures. However because of downsizing, competition and employee empowerment etc. interest in upward influence in organizations has increased. Review of the influence tactic literature is necessary to enhance our understanding of influence in organizations So the major purpose of this article to provide a comprehensive set of categories and supporting data for describing the process of upward influence in organizations.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZDEMİR, G. Y. (2006). Organizasyonlarda Kişilerarası İlişkilerde Etki Taktikleri ve Kullanımına İlişkin Literatür Çalışması. Bilig / Türk Dünyası Sosyal Bilimler Dergisi, Sayı: 36, 93–112. https://ajindex.com/articles/352808

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (1)

  1. Ansari, M.A, Kapoor A. (1987), “Organizational Context and upward Influence Tactics”, Organizational Behaviour and Human Decision Processes, 40 Bolino, C. M. And Turnley W. H. (2003), “More Than One Way to Make an Impression:Exploring Profiles of Impression Management”, Journal of Management, 29(2). Deluga, R.J. (1991), “The Relationship of Upward-influencing Behaviour With Subordinate-Impression management Characteristics”, The Journal of Applied Psychology, 21. Falbe, C.M. and Yukl G. (1992), “Consequences for Managers of Using Single Influence tactics and Combinations of Tactics”, Academy of Management Journal, 35 ‘den aktaran C.Higgins, T.Judge ve G.Ferris (2003) “Influence Tactics and Work Outcomes: A Meta Analysis”, Journal of Organizational Behaviour, Vol:24. Farmer, S.M. and Maslyn, J.M. (1999), “Why are Styles of Upward Influence Neglected? Making the Case for a Configurational Approach to Influences”, Journal of Management, V:25, No:5. Farmer, S.M. and Maslyn, J.M., Fedor D.B., Goodman J.S. (1997), “Putting Upward Influence Strategies ın Context”, Journal of Organizational Behaviour, Vol:18 Goffman, E. (1955), “On Face Work: An Analysis of Rituel Elements in Social Interactions”, Psychiatry, 22. Higgins, C.A., Judge, T.A. ans Gerald, R.Ferris (2003), “Influence Tactics and Work Outcomes: A Meta Analysis”, Journal of Organizational Behaviour, Vol:24. Judge, T.A. and Bretz, R.D., (1994) “Political Influence Behaviour and Career Success”, Journal of Management, Vol:20, No:1. Kipnis, D., Schmidt, S. M. and Wilkinson, I. (1980), “Intra-organizational Influence Tactics: Explorations in Getting One’s Way”, Journal of Applied Psychology, 65’den aktaran C.Higgins, T.Judge, G.Ferris, (2003), “ Influence Tactics and Work Outcomes: A Meta Analysis”, Journal of Organizational Behaviour,Vol:24. Meyer, A.D., Tsui, A.S. and Hinings, C.R. (1993), “Configurational Approaches To Organizational Analysis” Academy of Management Review, 36.’dan aktaran S.Farmer, J.Maslyn (1999), “Why are Styles of Upward Influence Neglected? Making the Case for a Configurational Approach to Influences”, Journal of Management, V:25, No:5. Miller, G.R. (1983), “On various Ways of Skinning Symbolic Cats: Recent Research on Persuasive Message Strategies”, Journal of Language and Social Psychology, 2’den aktaran S.Farmer, J.Maslyn, D.Fedor J.Goodman, (1997) Putting Upward Influence Strategies ın Context, Journal of Organizational Behaviour, Vol:18 Morrison, E.W. (1993), “Newcomer ınformatio