Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2017 / Cilt: 5 - Sayı: 3

ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN DEĞERLENDİRİLMESİNDE POSTMODERN EPİSTEMOLOJİNİN ÖNEMİ

THE IMPORTANCE OF POSTMODERN EPISTEMOLOGY IN ORGANIZATONAL CHANGE ASSESSMENT

Sayfa
2–12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu bakış açısıyla, postmodern epistemolojiden faydalanarak, örgütsel değişimin ne şekilde incelenebileceği ve yorumlanabileceğine yönelik öneriler getiren bu çalışma, genel anlamıyla yazındaki örgütsel değişim çalışmalarına farklı bir bakış açısı sunmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütsel değişim, çalışanların bilişsel süreçlerindeki farklılıkların doğal bir sonucu olarak, keskin sınırlarla tanımlanamayan, soyut ve somut unsurları yapısında barındıran bir fenomendir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yazındaki mevcut sınıflandırmaların ve modellerin, çoğunlukla farklı işletmeleri temsil edebilir ve genellenebilir özellikte kurgulandığı bilinmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu bakış açısıyla, postmodern epistemolojiden faydalanarak, örgütsel değişimin ne şekilde incelenebileceği ve yorumlanabileceğine yönelik öneriler getiren bu çalışma, genel anlamıyla yazındaki örgütsel değişim çalışmalarına farklı bir bakış açısı sunmaktadır
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Örgütsel değişim, çalışanların bilişsel süreçlerindeki farklılıkların doğal bir sonucu olarak, keskin sınırlarla tanımlanamayan, soyut ve somut unsurları yapısında barındıran bir fenomendir. Yazındaki mevcut sınıflandırmaların ve modellerin, çoğunlukla farklı işletmeleri temsil edebilir ve genellenebilir özellikte kurgulandığı bilinmektedir. Modern yaklaşımın bu genellemeci bakış açısına karşıt olarak, postmodern yaklaşım genellenebilir modellerin temsil gücünü sorgulayarak, gerçekliğin çoklu olduğunu önermektedir. Bu bakış açısıyla, postmodern epistemolojiden faydalanarak, örgütsel değişimin ne şekilde incelenebileceği ve yorumlanabileceğine yönelik öneriler getiren bu çalışma, genel anlamıyla yazındaki örgütsel değişim çalışmalarına farklı bir bakış açısı sunmaktadır

Abstract

As an expected result of cognitive differences of employees, organizational change is a phenomenon that cannot be defined within precise boundaries since it involves the abstract and concrete constituents. The existing classifications and models in the literature are often k nown to represent several businesses and t o be generalizable. Contrary to this generalist view of the modern approach, questioning the power of representation of generalizable models, the postmodern approach suggests that reality is multilayered. From this perspective, this study examines how organizational change can be evaluated and interpreted via postmodern epistemology, and accordingly suggests a different perspective on organizational change studies

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KESİCİ, E. E. (2017). ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN DEĞERLENDİRİLMESİNDE POSTMODERN EPİSTEMOLOJİNİN ÖNEMİ. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 5 - Sayı: 3, 2–12. https://ajindex.com/articles/351985

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Altmann, P., & Lee, C. (2015).
  2. Cognition, Capabilities, and Resources: Developing a Model of Organizational Change. Journal of Management and Change, 34, 76-92.
  3. Ashley, R., & Walker, R. B. J. (1990). Speaking the Language of Exile: Dissident Thought In International Studies, International Studies Quarterly, 34 (3), 259-68.
  4. Astley, W. G. (1985). Administrative Science As Socially Constructed Truth. Administrative Science Quarterly, 30, 497–513.
  5. Bartunek, J. M., Lacey, C. A., & Wood, D. R. (1992). Social Cognition in Organizational Change: An InsiderOutsider Approach. Journal of Applied Behavioral Science, 28 (2), 204-223.
  6. Barry, D. (1997). Telling changes: From narrative family therapy to organizational change and development. Journal of Organizational Change Management, 10(1), 30-46.
  7. Boje, D. M. (1995). Stories of the storytelling organization: A postmodern analysis of Disney as “Tamara -Land”. Academy of Management Journal, 38(4), 997-1035.
  8. Brown, L. A., & Strega, S. (2005). Research as Resistance: Critical, Indigenous and Anti-oppressive Approaches. Canadian Scholars’ Press.
  9. Calori, R., Johnson, G., & Sarnin, P. (1994). CEOs' Cognitive Maps and the Scope of the Organization. Strategic Management Journal, 15, 437-457.
  10. Chia, R. (1995). From Modern To Postmodern Organizational Analysis. Organization Studies, 16 (4), 579-604.
  11. Clegg, S. (1990). Modern Organizations: Organization Studies in The Postmodern World. Sage. Çapraz, B. (2009). ÖRgütsel Değişim: Çok Boyutlu Bir Model Önerisi. İzmir:
  12. Ege Üniversitesi,
  13. Sosyal Bilimler Enstitürü, Doktora Tezi. Daft, R. L., & Weick, K. E. (1984). Toward a model of organizations as interpretation systems. Academy of Management Review, 9(2), 284-295.
  14. Davis, M. S. (1971). That’s Interesting! Towards a Phenomenology of Sociolog y and a Sociology of Phenomenology. Philosophy of the Social Sciences, 1, 309–344.
  15. DiBella, A. J. (1992), Planned Change in an Organized Anarchy: Support for a Postmodernist Perspective, Journal of Organizational Change Management, 5 (3), pp. 55 – 65. Garcia, D., Gluesing, J. C. (2013),"Qualitative research methods in international organizational change research", Journal of Organizational Change Management, 26 (2), pp. 423 – 444. Gephart Jr, R. P. (1991). Succession sensemaking and organizational change: A story of a deviant college president. Journal of Organizational Change Management, 4(3), 35-44.
  16. Gioia, D. A., & Chittipeddi, K. (1991). Sensemaking and sensegiving in strategic change initiation. St