Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2020 / Cilt: 8 - Sayı: 4

THE EFFECTS OF ORGANISATIONAL COMMUNICATION AND PARTICIPATIVE LEADERSHIP ON ORGANISATIONAL COMMITMENT AND JOB SATISFACTION IN ORGANISATIONS

ÖRGÜTLERDE, ÖRGÜTSEL İLETİŞİMİN VE KATILIMCI LİDERLİĞİN ÖRGÜTSEL BAĞLILIK VE İŞ DOYUMUNA ETKİLERİNİN İNCELENMESİ

Sayfa
829–856
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

As a result of the analysis, it is concluded that organisational communicationand participative leadership in organisations are positively affected by organizationalcommitment and job satisfaction.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:One of the prerequisites for being an effective leader is good communication, withsuccessful organisational communication positively impacting not only the leader but alsoemployees.
📊
Temel Bulgular & Veri:In the research conducted in the manufacturing sector,white-collar employees working in automobile companies were the focus group: specificallychosen because they are at a significant status level and their working environment is quiteintense.
💡
Sonuç & Katkı:As a result of the analysis, it is concluded that organisational communicationand participative leadership in organisations are positively affected by organizationalcommitment and job satisfaction.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2019 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

One of the prerequisites for being an effective leader is good communication, withsuccessful organisational communication positively impacting not only the leader but alsoemployees. In fact, in organisational structures with participative leadership, an efficientworking environment is most cogently created by ensuring a harmonious relationshipbetween employees and leadership. In the research conducted in the manufacturing sector,white-collar employees working in automobile companies were the focus group: specificallychosen because they are at a significant status level and their working environment is quiteintense. Within the scope of the purpose of the research, survey studies were carried outwith 334 employees in 2019, and the analysis was conducted with the SmartPLS 3.2program. As a result of the analysis, it is concluded that organisational communicationand participative leadership in organisations are positively affected by organizationalcommitment and job satisfaction.

Abstract

Etkili bir lider olmanın ön koşullarından biri çalışanlar ile iyi iletişim kurabilmekten geçer. Örgütsel iletişimin başarıyla sağlanabilmesi, lideri etkileyebileceği gibi çalışanları da olumlu yönde etkileyebilir. Örgütsel iletişim ve katılımcı liderlik ile örgüt yapılarında çalışanlar ve lider arasında uyumlu bir ilişki sağlanarak verimli bir çalışma ortamı yaratılabilmektedir. Araştırma, üretim sektöründe faaliyet gösteren otomobil firmalarında çalışan beyaz yakalı çalışanlar üzerinde gerçekleştirildi. Özellikle, beyaz yakalı çalışanların önemli bir statüde olmaları ve yoğun bir çalışma ortamında bulunmalarından dolayı araştırmada örneklem kitlesini oluşturmuşlardır. Araştırmanın amacı kapsamında 334 çalışan ile 2019 yılı içinde anket çalışması yapılmıştır. Analizler SmartPLS 3.2 programı ile yapıldı ve yapılan analizler sonucunda, örgütlerde, örgütsel iletişim ve katılımcı liderliğin örgütsel bağlılık ve iş memnuniyetini olumlu etkilendiği

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ADIGÜZEL, Z., ÇAKIR, F. S., KÜÇÜKOĞLU, İ. (2020). THE EFFECTS OF ORGANISATIONAL COMMUNICATION AND PARTICIPATIVE LEADERSHIP ON ORGANISATIONAL COMMITMENT AND JOB SATISFACTION IN ORGANISATIONS. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 8 - Sayı: 4, 829–856. https://ajindex.com/articles/351942

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Abu Bakar, H. and Su Mustaffa, C. (2013). Organisational communication in Malaysia organisations: Incorporating cultural values in communication scale. Corporate Communications: An International Journal, 18(1), 87-109.
  2. Allen, N. J. and Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organisation. Journal of occupational psychology, 63(1), 1-18.
  3. Alpar, R. (2011). Applied multivariate statistical methods. Ankara: Detay, 10-29.
  4. Amabile, T. M. (1998). How to kill creativity (Vol. 87). Boston, MA: Harvard Business School Publishing. Babalola, S. S. (2016). The effect of leadership style, job satisfaction and employee-supervisor relationship on job performance and organisational commitment. Journal of Applied Business Research (JABR), 32(3), 935-946.
  5. Bakan, İ. and Büyükbeşe, T. (2004). Örgütsel İletişim İle İş Tatmini Unsurları Arasındaki İlişkiler: Akademik Örgütler İçin Bir Alan Araştırması. Akdeniz University Faculty of Economics and Administrative Sciences Faculty Journal/Akdeniz Universitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Fakultesi Dergisi, 4(7), 1-30.
  6. Banjarnahor, H., Hutabarat, W., Sibuea, A. M. and Situmorang, M. (2018). Job Satisfaction as a Mediator between Directive and Participatory Leadership Styles toward Organizational Commitment. International Journal of Instruction, 11(4), 869-888.
  7. Beduk, A., Aydoğan, E. and İnce, M. (2004). Örgütlerde Takım Çalışmasına Yönelik Etkin liderlik Nitelikleri. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (11). Bell, C. and Mjoli, T. (2014). The effects of participative leadership on organisational commitment: Comparing its effects on two gender groups among bank clerks. African Journal of Business Management, 8(12), 451-459.
  8. Carriere, J. and Bourque, C. (2009). The effects of organisational communication on job satisfaction and organisational commitment in a land ambulance service and the mediating role of communication satisfaction. Career Development International, 14(1), 29-49. https://doi.org/10.1108/13620430910933565
  9. Ceylan, A. (2002). Çalışanların Güçlendirme Algıları Üzerine Tuzla Bölgesindeki Ticari Bankalarda Bir Araştırma. Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 5(17), 113-120.
  10. Chan, S. C. (2019). Participative leadership and job satisfaction. Leadership and Organization Development Journal. 40(3), 319-333. https://doi.org/10.1108/LODJ-06-2018-0215
  11. Chen, J. C., Silverthorne, C. and Hung, J. Y. (2006). Organisation communica