KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yönetim Dergisi:İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü / 2007 / Cilt: 18 - Sayı: 57

Bir Güçlendirme Ölçeği Önerisi: Çalışanların Demografik Özelliklerine Göre Farklılıklarının Analizi

Developing an Empowerment Scale: Analysis of the Differences Among Employees According to Demographic Characteristics

C. Cüneyt ARSLANTAŞ
AYŞE OYA ÖZÇELİK
Işıl PEKDEMİR
Sayfa
3–12
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca çalışanların demografik özelliklerine göre güçlendirme boyutlarına ilişkin görüş farklılıkları araştırılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, güçlendirmeyi ölçmeye yönelik geliştirilmiş bir Ölçeği ortaya koymaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmaya yönelik bilgiler üretim ve hizmet işletmelerinde çalışan 190 beyaz yakalı çalışan yoluyla sağlanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca çalışanların demografik özelliklerine göre güçlendirme boyutlarına ilişkin görüş farklılıkları araştırılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, güçlendirmeyi ölçmeye yönelik geliştirilmiş bir Ölçeği ortaya koymaktadır. Konuyla ilgili geçmiş araştırma sonuçlarına dayanarak geliştirdiğimiz ölçek, bir ölçeğin taşıması gereken güvenilirlik ve geçerlilik özelliklerine sahiptir. Çalışmaya yönelik bilgiler üretim ve hizmet işletmelerinde çalışan 190 beyaz yakalı çalışan yoluyla sağlanmıştır. Geliştirdiğimiz ölçek, yapılan istatiksel analizler sonucunda 20 ifadeye indirgenmiştir. Dört boyutlu güçlendirme modeli faktör analizi ile desteklenmiştir. Ayrıca çalışanların demografik özelliklerine göre güçlendirme boyutlarına ilişkin görüş farklılıkları araştırılmıştır.

Abstract

The present article discusses the development of an instrument designed to measure empowerment. The tool designed to measure empowerment resulting from the previous researches has been proved to be a scale, fulfilling the necessary properties such as reliability and validity. Survey data were collected from 190 white collar employees working at manufacturing and service firms. The scale was reduced to 20 items as a result of statistical analysis. Factor analyses supported a four-dimension model of empowerment. Furthermore, differences among employees' perceptions of empowerment dimensions according to demographic characteristics were investigated.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ARSLANTAŞ, C. C., ÖZÇELİK, A. O., PEKDEMİR, I. (2007). Bir Güçlendirme Ölçeği Önerisi: Çalışanların Demografik Özelliklerine Göre Farklılıklarının Analizi. Yönetim Dergisi:İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü, Cilt: 18 - Sayı: 57, 3–12. https://ajindex.com/articles/337986

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Blanchard, K., Carlos, J.P. ve Randolf, A., 1996,
  2. Empowerment Takes More than a Minute, San Francisco, CA? Berrett-Koehler. Caudron, S., 1995, "Create an Empowerment Environment', Personnel Journal, Vol. 74, No. 9, s. 28-3,6. Conger J.Av ve Kanungo R.N., 1988, "The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice", The Academy of Management Review, Vol. 13, No. 3, s. 471-482.
  3. Coffey, R., Cook, C. ve Hunsaker, P., 1994, Management and Organizational Behavior, Chicago, Irwin. Erstad, M., 1997, "Empowerment and Organizational Change", International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol. 9, No. 7, s. 325-330.
  4. Ford, R.C. ve Fottler, M.D., 1995, "Empowerment: A Matter of Degree", Academy of Management Executive, Vol. 9, No. 3, s. 21- 28. Honold, L., 1997, "A Review of the Literature on Employee Empowerment', Empowerment in Organizations, Vol. 5, No. 4, s. 202-212.
  5. Joffe, M. ve Glynn, S., 2002, "Facilitating Change and Empowering Employees" Journal of Change Management, Vol.2, No. 4, s. 369-379.
  6. Koçel, T., 2005,
  7. İşletme Yöneticiliği, İstanbul, Arıkan Basım Yayım Dağıtma Ltd. Şti. Konczak L.J., Stelly D.J. ve Trusty M.L., 2000, "Defining and Measuring Empowering Leader Behaviors: Development of an Upward Feedback Instrument', Educational and Psychological Measurement, Vol. 60, No. 2, s. 301-313.
  8. Kurtuluş, K. ve Okumuş, A., 2006, "Fiyat Algılamasının Boyutları Arasındaki İlişkilerin Yapısal Eşitlik Modeli ile İncelenmesF, İ.Ü. İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, Vol. 17, No. 53, s. 3-17.
  9. Lawler, E.I., 1992, The Ultimate Advantage: Creating the High Involvement Organization, San Francisco, CA, Jossey-Bass. Lee M. ve Koh J., 2001, "Is Empowerment Really a New Concept?", International Journal of Human Resource Management, Vol. 12, No. 4, s. 684-695.
  10. Macy, B.A., Thompson, R.C, ve Farais, G.F., 1995, "Describing and Assessing Current High Performance Work Practices in Innovative Organizations: A Benchmarking Study of 82 North American Organizations", National Academy of Management Meetings, Organizational Development and Change Division, Vancouver. Malone, T.W., 1997, "Is Empowerment Just a Fad? Control, Decision Making, and IT', Sloan Management Review, Vol. 38, No. 2, s. 23-29.
  11. Martin, L.A.C., 1994, The Patterns of Empowerment: An Examination of Conditions Affecting Employee-Empowerment Efforts, Knoxville, TN, University of Knoxville. McLagan, P. ve Nel, C, 1997, The Age of Participation: New Governance for the Workplace and the World, San Fr