Dergiler / MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2013 / Cilt: 2 - Sayı: 2

Türk Girişimcilerinin Algilanan Meşruiyet Düzeyine Ilişkin Bir Odak Grup Çalişmasi

ABOUT THE LEGITIMACY LEVEL OF TURKISH ENTERPRENEUR A FOCUS GROUP STURDY

Sayfa
61–83
Yayın Tarihi
2013-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Böylesi bir meşruiyet düzeyinin oluşmasının nedenleri olarak ise, girişimcilerin devletle olan ilişkileri, bazı girişimcilerin kökenleri ile ilgili olarak ortaya atılan iddialar, Türk girişimcilerinin Avrupa ve Asya’daki girişimciler ile karşılaşıtıldığında başarısız görünmeleri ve girişimcilerin çalışanlarına bakışları ve onlara karşı tutumları ön plana çıkmaktadır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, Türkiye’de girişimcilerin faaliyetlerinin, davranışlarının ve yaşam biçimlerinin meşru görülme düzeyini ve bu düzeyi belirleyen nedenleri ortaya çıkarmak amacıyla yapılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu amaç çerçevesinde özel bir üniversitede emba öğrenimi yapan ve girişimcilik dersi alan öğrencilerden oluşturulan gruplarla odak grup görüşmeleri yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Böylesi bir meşruiyet düzeyinin oluşmasının nedenleri olarak ise, girişimcilerin devletle olan ilişkileri, bazı girişimcilerin kökenleri ile ilgili olarak ortaya atılan iddialar, Türk girişimcilerinin Avrupa ve Asya’daki girişimciler ile karşılaşıtıldığında başarısız görünmeleri ve girişimcilerin çalışanlarına bakışları ve onlara karşı tutumları ön plana çıkmaktadır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kurumsal kuram · Meşruiyet · Türk Girişimcileri

Özet

Bu çalışma, Türkiye’de girişimcilerin faaliyetlerinin, davranışlarının ve yaşam biçimlerinin meşru görülme düzeyini ve bu düzeyi belirleyen nedenleri ortaya çıkarmak amacıyla yapılmıştır. Bu amaç çerçevesinde özel bir üniversitede emba öğrenimi yapan ve girişimcilik dersi alan öğrencilerden oluşturulan gruplarla odak grup görüşmeleri yapılmıştır. Araştırma sonucunda elde edilen veriler, Türk girişimcisinin meşru görülme düzeyinin düşüklüğüne işaret etmektedir. Böylesi bir meşruiyet düzeyinin oluşmasının nedenleri olarak ise, girişimcilerin devletle olan ilişkileri, bazı girişimcilerin kökenleri ile ilgili olarak ortaya atılan iddialar, Türk girişimcilerinin Avrupa ve Asya’daki girişimciler ile karşılaşıtıldığında başarısız görünmeleri ve girişimcilerin çalışanlarına bakışları ve onlara karşı tutumları ön plana çıkmaktadır

Abstract

This study is made in order to determine the legitimacy levels of the activities, behaviors and life styles of Turkish enterpreneurs and the reasons determining this level. Under the scope of this purpose, focus froup interviews were made with e-mba students having enterpreneurship lesson in a private university. The data obtained at the end of the research shows that the legitimacy level of Turkish enterpreneur is low. The reasons for such a legitimacy level are; the relations of enterpreneurs with the government, assertions regarding the origins of some enterpreneurs, the unsuccessful view of Turkish enterpreneurs compared with European and Asian enterpreneurs, the view of employees in the eye of enterpreneurs and thier behaviors towards employees

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Tas, A. (2013). Türk Girişimcilerinin Algilanan Meşruiyet Düzeyine Ilişkin Bir Odak Grup Çalişmasi. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 2, 61–83. https://ajindex.com/articles/3373

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Akşit. B.T. (1992). “Medikal Araştırmalarda Etik Sorunlar”, Türk Tapipler Birliği Sağlık Kongresi. 8-11
  2. Mart, Ankara.
  3. Aldrich, H.E. - Fiol, M.C. (1994), “Fools rush in? The institutional context of industry creation”. Academy of Management Review, 19: 645- 670. Boddeweyn, J.J. (1995), “The legitimacy of international-business political behaviour”. International Trade Journal, IX: 143- 161. Bowling. A. (2002), “Research Metods in Health: Investigation and Health Services. Philadelphia”, PA: McGraw-Hill House. Buğra, A. (1997), “Devlet ve İş Adamları”, İletişim Yayınları,
  4. İstanbul.
  5. Burns, L.R. - Wholey, D.R. (1993), “Adoption and Abandonment of Matrix Management Programs: Effects of Organizational Characteristics and Inter-organizational Networks”, Academy of Management Journal, 36 (February), 1, 106-138.
  6. DiMaggio, P.J. - Powell, W.W. (1983), “The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields", American Sociological Review, 48, 147-160.
  7. DiMaggio, P.J. - Powell, W.W. (1991), “The New Institutionalism in Organizational Analysis Chicago”: University of Chicago Pres Doh, J.P –Teegen H. (2004). “Globalization and NGOs. Transforming Business, Govenrments, and Society” (Praeger, Westport, Conn). Dowling, J. - Pfeffer, J. (1975), “Organizational Legitimacy: Social Values and Organizational Behavior”, The Pasific Sociological Review, Vol. 18, No: 1, pp. 122-136.
  8. Duman, M.Z. (2007), “Türkiye’de Burjuva Sınıfının Sosyal Profili”, Sosyo Ekonomi, Ocak-Haziran. Eczacıbaşı, N. (1993), “Kuşaktan Kuşağa”, Nejat F. Eczacıbaşı Yayınları,
  9. İstanbul Grewal, R. - Dharwadkar, R. (2002), “The Role of the Institutional Environment in Marketing Channels”, Journal of Marketing, 66 (July), 3, 82-97.
  10. Hannan, M. T. - Carroll, G. R. (1992), “Dynamics of organizational populations: Density, competition, and legitimation”. New York: Oxford University Press.
  11. Kalemci, A. – Tüzün, İ.K. (2008), “Örgütsel Alanda Meşruiyet Kavramının Açılımı: Kurumsal ve Stratejik Meşruiyet”, Süleyman Demirel Üniversitesi,
  12. İ. İ. B. F Dergisi, C. 13, S. 2., 403-413.
  13. Kalemci, A. - Duman, Ş.A. (2007), “Uluslar arası Örgüt Yazınında Meşruiyet Kavramının Tanımı”, XV. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, Mayıs, 84-92.
  14. Koç, V. (1983), “Hayat Hikayem”, Çeltüt Yayıncılık, İstanbul.
  15. Kostova, T. -Zaheer, S. (1999), “Organizational Legtimacy under Conditions of Complexity: The Case of the Multinational Enterprise”, Academy of Management Review, 24(1), 64-81. McCarthy,