Dergiler / Türk Turizm Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 4 - Sayı: 3

Destinasyon Sürdürülebilirliği Kapsamında De-Marketing Uygulamaları: Sapanca Destinasyonuna Dair Önleyici Bir Çalışma

De-Marketing Implications for Sustainability of a Destination: A Preventive Research on Sapanca District

Sayfa
2102–2112
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sapanca destinasyonunun temel turizm çekiciliğinin doğal kaynakları olması nedeniyle, doğal kaynakların aşırı kullanıma bağlı deforme olmasını engellemek için kullanımı kısıtlayıcı pazarlamama uygulamalarına ihtiyaç duyulması ileriki yıllar için muhtemeldir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma Sapanca destinasyonunda gelecekte meydana gelmesi muhtemel taşıma kapasiteleri ve sürdürülebilirlik sorunlarına karşılık önleyici faaliyetler sunmak üzere tasarlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın amacı bahsi geçen olası sorunlara karşı pazarlamama (de-marketing) uygulamaları ile bir dizi iyileştirici tedbirler geliştirmektir.
💡
Sonuç & Katkı:Sapanca destinasyonunun temel turizm çekiciliğinin doğal kaynakları olması nedeniyle, doğal kaynakların aşırı kullanıma bağlı deforme olmasını engellemek için kullanımı kısıtlayıcı pazarlamama uygulamalarına ihtiyaç duyulması ileriki yıllar için muhtemeldir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma Sapanca destinasyonunda gelecekte meydana gelmesi muhtemel taşıma kapasiteleri ve sürdürülebilirlik sorunlarına karşılık önleyici faaliyetler sunmak üzere tasarlanmıştır. Çalışmanın amacı bahsi geçen olası sorunlara karşı pazarlamama (de-marketing) uygulamaları ile bir dizi iyileştirici tedbirler geliştirmektir. Turizm destinasyonlarında sürdürülebilirlik ihmal edildiğinde destinasyonlar yaşam döngüsünde son evreye geçmekte, turizmin sağladığı avantajlar kaybedildiği gibi çevresel, ekonomik ve kültürel tahribat yaşanmaktadır. Bunun olmasını engellemek için önleyici ve giderici tedbirlere ihtiyaç duyulmaktadır. Bu çalışma ile Sapanca destinasyonunun mevcut durumu gözlenmiş ve analiz edilmiş, literatürdeki pazarlamama çalışmalarından derlenen veriler Sapanca destinasyonu özelinde uyarlanarak öneriler sunulmuştur. Bu önerilere göre Sapanca destinasyonu için taşıma kapasitelerini hesaplayan araştırmalara ihtiyaç vardır ve taşıma kapasitelerinin ilerleyen yıllarda turizm planlamasında hesaba katılması gerekmektedir. Sapanca destinasyonunun temel turizm çekiciliğinin doğal kaynakları olması nedeniyle, doğal kaynakların aşırı kullanıma bağlı deforme olmasını engellemek için kullanımı kısıtlayıcı pazarlamama uygulamalarına ihtiyaç duyulması ileriki yıllar için muhtemeldir.

Abstract

This paper is designed as a preventive research in order to possible threats of exceeding carrying capacities and sustainability limits in Sapanca destination. The aim of this paper is to present some improvements to that threat with demarketing tools. Ignoring sustainability results as destination reaching the last period of its life cycle and also losing all kinds of benefits from tourism. Also, cultural, economic and environmental damages come with it. To reverse that affects, preventive and corrective steps must be taken. Actual situation in Sapanca is observed and analized and data about demarketing are collected in literature to establish an accurate foundation for suggestion for Sapanca destination in the name of demarketing applications for destination sustainability. Further researches are needed in order to examine carrying capacities of the destination and those should be taken into consideration during tourism planning. Since natural resources are main attractiveness of the destinations, they must be protected gains over -use by demarketing tactics for the forthcoming years.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ZENGİN, B., KİPER, V. O. (2020). Destinasyon Sürdürülebilirliği Kapsamında De-Marketing Uygulamaları: Sapanca Destinasyonuna Dair Önleyici Bir Çalışma. Türk Turizm Araştırmaları Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 3, 2102–2112. https://ajindex.com/articles/329156

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Alagöz, G. veGüneş, E. (2019). Turizm Faaliyetlerinin Sınırlandırılmasında Turizm Göstergeleri ve Taşıma Kapasitesi. O. Türkay içinde, Sürdürülebilir Turizm: Gösterge Geliştirme ve Ölçme Yaklaşımı(s. 357-377). Ankara:
  2. Detay Yayıncılık. Altınay, A.ve Sert, S. (2012). Pazarlasak da mı Satsak Pazarlamasak da mı Satsak? Pazarlamada Yeni Bir Boyut: De-Marketing (Pazarlamama) Kavramı. Sosyal ve Beşeri Bilimler Dergisi, 4(1), 67-73.
  3. Armstrong, E. K., andKern, C. L. (2011). Demarketing Manages visitor Demandin the Blue Mountains National Park. Journal of Ecotourism, 10(1), 21-37.
  4. Ayar, İ. (2019). Pazarlamama Kavramı ve GEnçlerin Gıda Tüketim tercihleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 11(1), 545-557.
  5. Becker, E. (2015). The Revolt AgainstTourism.The New York Times. Beeton, S., and Benfield, R. (2002). Demand Control: The Case for Demarketing As A Visitor and Environmental Management Tool. Journal of Sustainable Tourism, 10(6), 497-513.
  6. Beeton, S., and Pinge, I. (2003). Casting the Holiday Dice: Demarketing Gambling to Encourage Local Tourism. Current Issues in Tourism, 6(4), 309-322.
  7. Belz, F. M., and Peattie, K. (2012). Sustainability Marketing: A Global Perspective (2nd edition).Chichester: John Wiley & Sons. Bozacı, İ. (2016). Seçici Pazarlamama (Demarketing) Algılamaları ile Müşteri Tutumları İlişkisi: Genç Tüketiciler İle Gerçekleştirile Bir Saha Çalışması. Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 9(43), 2548-2556.
  8. Bradley, N., and Blythe, J. (2014). Demarketing and Marketing. N. Bradley, & J. Blythe içinde, Demarketing(s. 212-217). London and New York: Routledge. Bramwell, B., and Lane, B. (1993). Sustainable Tourism: An Evolving Global Approach. Journal of Sustainable Tourism, 1(1), 1-5.
  9. Croft, R. (2014). Ostensible Marketing. N. Bradley, & J. Blythe içinde, Demarketing(s. 150-163). London and New York: Routledge. Ghisetti, C., Mazzanti, M., Mancinelli, S., and Zoli, M. (2015). Do Financial Constraints Make the Environment Worse off? Understanding the Effects of Financial Barriers on Environmental Innovations.SEEDS (Sustainability Environmental Economics and Dynamics Studies). Groff, C. (1998). Demarketing in Park and Recreation Management. Managing Leisure, 3(3), 128-135.
  10. Havitz, M. E., McLean, D. J., and Adkins, K. D. (2008). The Influence of Market Segment Information on Professionals' Demarketing Preferences for Municipal Golf Services. Leisure/Loisir, 32(2), 573-592.
  11. Inness, M., Barling, J., Rogers, K., and Turner, N. (2007). De-Ma