Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightKatılımcılar, Manavgat’ta alternatif turizmin geliştirilebilmesi için turizm sezonunun tüm yıla yayılması gerektiği, doğa, kültür ve spor odaklı turizm türlerine yönelimin sağlanması, Kültür ve Turizm Bakanlığının planlama ve uygulama konusunda daha aktif olması, yeni tesisler yapmak yerine mevcut tesislerin doldurulabilmesi ve rekabetin en aza indirilebilmesi için ortak kararların alınması, altyapı eksikliklerinin tamamlanması, tanıtım faaliyetlerine olan yatırımın artırılması ve bu konuda bir komitenin hayata geçirilmesi gerektiğini vurgulamaktadırlar.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Bu çalışmada Antalya’nın önemli turistik merkezlerinden Manavgat’ta yapılan ve/veya yapılabilecek olan alternatif turizm türlerinin neler olduğu ya da olabileceği SWOT analizi ile incelenmiştir. Çalışmada, nitel araştırma yöntemi kapsamında görüşme tekniği kullanılmıştır. Bu çerçevede, Manavgat’ın turizm politika ve karar alıcılarını doğrudan etkileyen ve karar sürecinde yer alan, kamu kurumlarının ve özel sektörün öncüsü durumundaki birlik, dernek, kurum, kuruluş ve odaların yöneticilerinden seçilen bir örneklem ile yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar, Manavgat’ta alternatif turizmin geliştirilebilmesi için turizm sezonunun tüm yıla yayılması gerektiği, doğa, kültür ve spor odaklı turizm türlerine yönelimin sağlanması, Kültür ve Turizm Bakanlığının planlama ve uygulama konusunda daha aktif olması, yeni tesisler yapmak yerine mevcut tesislerin doldurulabilmesi ve rekabetin en aza indirilebilmesi için ortak kararların alınması, altyapı eksikliklerinin tamamlanması, tanıtım faaliyetlerine olan yatırımın artırılması ve bu konuda bir komitenin hayata geçirilmesi gerektiğini vurgulamaktadırlar.
Abstract
In this study, the SWOT analysis of the alternative tourism types that can and/or could be done in Manavgat, where is the one of the important touristic centers of Antalya, has been examined. In the study, interview technique was used within the scope of qualitative research method. In this context, structured interviews were held with a sample selected from the managers of associations, institutions, organizations and chambers, which are the pioneers of public institutions and private sector, which directly affect the tourism policy and decision-makers of Manavgat. Participants stated that in order to develop alternative tourism in Manavgat, the tourism season should spread throughout the year, to focus on nature, culture and sports-oriented tourism types, to be more active in the planning and implementation of the Ministry of Culture and Tourism, to fill the existing facilities and to minimize competition. They emphasize that it is necessary to make joint decisions, complete infrastructure deficiencies, increase investment in promotional activities and implement a committee on this issue.