Dergiler / Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi / 2020 / Cilt: 55 - Sayı: 2

Yönetsel Proksemi: Kamu Yönetiminde Bir Pratiği Anlamlandırma

Managerial Proxemia: Making Sense Of A Practice In Public Administration

Sayfa
867–879
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Fiziksel yakınlık durumu ile iletişimin karakteri arasında bir ilişki olduğunu ileri süren Proksemik Alan Teorisi’nden esinlenerek geliştirilen bu kavramın, Lider-Üye Etkileşim Teorisi’ni farklı bir bakış açısıyla yorumlamaya aracılık etmesi ümit edilmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Yönetim faaliyetinin en önemli unsurlarından birisi olan astlar ile iletişim, yönetsel performansını ve etkinliğini yüksek tutmak isteyen göstermek isteyen yöneticiler için üzerinde dikkatle durulması gereken bir konudur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Özellikle kamu kurumları söz konusu olduğunda, yöneticilerin iletişime yönelik davranışlarını şekillendiren; yöneticinin benimsediği yönetim anlayışı, karakteri ve tecrübesi; kurumda sunulan hizmet, astların niteliği ve sayısı, kurum kültürü, informel gruplar, siyasi etkiler gibi farklı birçok etken söz konusudur.
💡
Sonuç & Katkı:Fiziksel yakınlık durumu ile iletişimin karakteri arasında bir ilişki olduğunu ileri süren Proksemik Alan Teorisi’nden esinlenerek geliştirilen bu kavramın, Lider-Üye Etkileşim Teorisi’ni farklı bir bakış açısıyla yorumlamaya aracılık etmesi ümit edilmektedir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Yönetim faaliyetinin en önemli unsurlarından birisi olan astlar ile iletişim, yönetsel performansını ve etkinliğini yüksek tutmak isteyen göstermek isteyen yöneticiler için üzerinde dikkatle durulması gereken bir konudur. Yönetici, kendisi ile astları arasında sorunsuz işleyen bir iletişim oluşturmak ve sürdürmez ise büyük yönetsel sorunlar yaşayabilir. Özellikle kamu kurumları söz konusu olduğunda, yöneticilerin iletişime yönelik davranışlarını şekillendiren; yöneticinin benimsediği yönetim anlayışı, karakteri ve tecrübesi; kurumda sunulan hizmet, astların niteliği ve sayısı, kurum kültürü, informel gruplar, siyasi etkiler gibi farklı birçok etken söz konusudur. Bu etkenler, iletişimin yanı sıra tüm diğer yönetsel uygulamalar bakımından astları ile olan görevsel ilişkisini kişi özelinde şekillendirmekte ve astlarını, kendi isteği veya durum gereği olarak kendisine göre farklı kavramsal “yönetsel mesafelerde” konumlandırmaktadır. Yönetici bu sayede kişisel olarak güvende olma, yönetimini rahat sürdürme ve “duruma ve kişiye özel” davranabilmektedir. Kavram geliştirme amaçlı hazırlanan bu çalışma, söz konusu yönetsel mesafelerin niteliğini ve nedenselliğini ortaya koymaya çalışmaktadır. Bu amaçla, alan literatüründeki konu ile ilgili kavramsal boşluğu gidermeye yönelik bir gayret olarak “yönetsel proksemi” kavramı geliştirilmiştir. Fiziksel yakınlık durumu ile iletişimin karakteri arasında bir ilişki olduğunu ileri süren Proksemik Alan Teorisi’nden esinlenerek geliştirilen bu kavramın, Lider-Üye Etkileşim Teorisi’ni farklı bir bakış açısıyla yorumlamaya aracılık etmesi ümit edilmektedir.

Abstract

Communication with subordinates as one of the most important elements of the activity of administration is a topic which has to be put emphasis from the perspective of the administrators who want to keep the administrative performance and activity high and to show it as such. The administrator may encounter major administrative issues if he does not establish and sustain a communication between himself and his subordinates, which operates smoothly. Particularly from the perspective of the public institutions, there are many different factors such as the administration mentality, character and experience being adopted by the administrator; the service being provided at the institution, the quality and number of the subordinates, the corporate culture, the informal groups and the political impacts, which are shaping the behaviors of the administrators regarding communication. The said factors are shaping the task-based relationship with the part of the subordinates in terms of other administrative practices let alone communication as specific to an individual and are positioning his subordinates in different conceptual “administrative distances” as based on his own will or as a necessity of the case after which the administrator can be safe personally, can sustain administration with ease and can take action “as depending on the case and as specific to an individual.” This study which was prepared with the purpose of concept development tries to reveal the quality and casuality of the given administrative distances. For this purpose, the concept of “administrative proxemics” was developed as an effort to eliminate the conceptual gap relating to the topic in the field literature. It is expected that this concept, which was developed by being inspired from the Proxemics Field Theory, which asserts that there is a relationship between the state of physical intimacy and the character of communication, will mediate the interpretation of the Leader-Member Interaction Theory from another perspective.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

UYGUN, S. V. (2020). Yönetsel Proksemi: Kamu Yönetiminde Bir Pratiği Anlamlandırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, Cilt: 55 - Sayı: 2, 867–879. https://ajindex.com/articles/320066

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. Aiello, John R., Aiello, Tyra de Carol, (1974). The Development Of Personal Space: Proxemic Behavior Of Children 6 Through 16. Human Ecology, 2(3), s.177-189.
  2. Aliakbari, M.; Faraji, E.; Pourshakibaee P., (2011). Investigation Of The Proxemic Behavior Of Iranian Professors And University Students: Effects Of Gender And Status, Journal Of Pragmatics, 43(2011), s.1392-1402.
  3. Anderson, Dave, (2001).
  4. No-Nonsense Leadership, Century Book Distribution Bakan, İ. ve Bulut, Y., (2004). Yöneticilerin Uyguladıkları Liderlik Yaklaşımlarına Yönelik Algılamaları: Likert’ in Yönetim Sistemleri Yaklaşımı’na Dayalı Bir Alan Çalışması, I.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, 31 Barnard, William A., Bell, Paul A., (1982). An Unobtrusive Apparatus For Measuring İnterpersonal Distance, Journal of General Psychology, 107, s.85-90.
  5. Beaulieu, Catherine, (2004). Intercultural study of personal space: a case study. Journal of Applied Social Psychology, 34, s.794-805
  6. Bolat, O. İ., Bolat, T. ve Aytemiz, O. 2009. “Güçlendirici Lider Davranışları ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Arasındaki İlişkinin Sosyal Mübadele Kuramından Hareketle İncelenmesi”, Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12(21), s.215-239.
  7. Brown, Nina, (2007). Edward T. Hall: Proxemic Theory, Center for Spatially Integrated Social Sciences (CSISS), University of California. Çelik, Servet, (2005). Get Your Face Out Of Mine: Culture-Oriented Distance İn EFL Context. A Helpful Guide For Turkish EFL Teachers. TOMER Language Journal, 28, s.37-50
  8. Dienesch, R. M. ve Liden, R. C., 1986. Leader-Member Exchange Model of Leadership: A Critique and Further Development, The Academy of Management Review, 11(3), s.618- 634. Dinçer, Müjde, (2004). From The İntercultural Perspective The World Beyond Words, Second International Symposium Communication in the Millennium. Forston, Robert F., Larson, C., (2006). The Dynamics Of Space: An Experimental Study İn Proxemic Behavior Among Latin Americans And North Americans, Journal of Communication 18 (2), s.109-116.
  9. Gershaw, David A., (2008). Social Studies: Psychology: Proxemics - Too Close For Comfort, http://www.jiskha.com/social_studies/psychology/proxemics.html, Erişim T.: 24.11.2018
  10. Graen, G. B. ve Scandura, T. A., (1987). Toward a Psychology of Dyadic Organizing, Research in Organizational Behavior, 9, s.175-208.
  11. Graen, G. B. ve Uhl-Bien, M., (1995). Relationship-Based Approach to Leadership: Development of Leader-Member Exchange (LMX) Theory of Leadership Over 25 Yea