Dergiler / Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi / 2014 / Sayı: 39

İlköğretim okulu yöneticilerinin bilimsel çalışmalardan yararlanma düzeylerine ilişkin yönetici ve öğretmen görüşleri

The Opinions of School Administrators and Teachers on the Use of Scientific Research by School Administrators

Sayfa
55–70
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca araştırma ile yöneticilerin ve öğretmenlerin kıdem ve öğrenim durumu değişkenlerine göre öğretmen ve yönetici görüşleri arasında anlamlı bir fark olup olmadığı incelenmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bilgi ve teknolojinin hızla değiştiği 21. yüzyılda toplumsal gelişmenin öncülüğünü yapması beklenen okulların ve yöneticilerinin bu değişimlere aynı hızla uyum sağlayabilmesi için yöneticilerin bilimsel çalışmalardan yararlanmaları beklenir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çünkü okul yöneticisi, kurumun en üst düzeyindeki yetkilisidir.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca araştırma ile yöneticilerin ve öğretmenlerin kıdem ve öğrenim durumu değişkenlerine göre öğretmen ve yönetici görüşleri arasında anlamlı bir fark olup olmadığı incelenmiştir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Bilimsel çalışma · ilköğretim okulu yöneticileri · mesleki yeterlik

Özet

Bilgi ve teknolojinin hızla değiştiği 21. yüzyılda toplumsal gelişmenin öncülüğünü yapması beklenen okulların ve yöneticilerinin bu değişimlere aynı hızla uyum sağlayabilmesi için yöneticilerin bilimsel çalışmalardan yararlanmaları beklenir. Çünkü okul yöneticisi, kurumun en üst düzeyindeki yetkilisidir. Okulun amaçlarını gerçekleştirecek, yapısını yaşatacak, iklimini koruyacak, niteliklerini geliştirecek kişidir. Bu araştırma, ilköğretim okullarında görev yapan öğretmen ve okul yöneticilerinin görüşlerine göre okul yöneticilerinin bilimsel çalışmalardan yararlanma düzeylerinin belirlenmesi amacıyla yapılmıştır. Ayrıca araştırma ile yöneticilerin ve öğretmenlerin kıdem ve öğrenim durumu değişkenlerine göre öğretmen ve yönetici görüşleri arasında anlamlı bir fark olup olmadığı incelenmiştir.

Abstract

In the 21th century which has witnessed a sudden shift in knowledge and technology, schools and school administrators have been expected to benefit from scientific research to adapt to these changes. School administrator is the head of the institution after all. School administrator, in that respect, is the individual who bears the responsibility of actualizing the school aims, maintaining the school climate and improving the qualities of the school. The study aims to determine whether scientific studies have been used by school administrators. Apart from that, the study investigates if there is a statistically significant difference between two groups, namely teachers and school administrators when level of education and seniority are considered.Keywords: Scientific study, primary school administrators, professional competence

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BALCI, İ., KAVAK, Y. (2014). İlköğretim okulu yöneticilerinin bilimsel çalışmalardan yararlanma düzeylerine ilişkin yönetici ve öğretmen görüşleri. Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Eğitim Bilimleri Dergisi, Sayı: 39, 55–70. https://ajindex.com/articles/281339

Kaynakça (29)

  1. Açıkalın, A. (1998). Toplumsal kurumsal ve teknik yönleriyle okul yöneticiliği. Ankara:
  2. Pegem Yayınları.
  3. Akçakaza, G. (2009). İlköğretim okullarında bilgi yönetimi. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi), Sakarya Üniversitesi,
  4. Sakarya. Almış, S. (2010). Eğitim yöneticilerinin bilgi yönetimine ilişkin yeterlikleri (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi), 19 Mayıs Üniversitesi,
  5. Samsun. Aydın, M. (2001). Eğitim yönetimi. Ankara:
  6. Hatiboğlu Yayınevi.
  7. Balcı A. (2007). Sosyal bilimlerde araştırma yöntem teknik ve ilkeler. Ankara:
  8. PegemA Yayıncılık. Balcı İ. (2001). İlköğretim okulu yöneticilerinin duygusal zeka becerilerini kullanabilme düzeyleri konusunda yöneticilerin ve öğretmenlerin görüşleri (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi), Hacettepe Üniversitesi,
  9. Ankara.
  10. Başbakanlık (2009). “Milli Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Yönetmeliği”. Resmi Gazete: 27318, 13 Ağustos 2009.
  11. Başbakanlık (2010). “Milli Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Yönetmeliği’nde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Yönetmelik”. Resmi Gazete: 27582, 15 Mayıs 2010
  12. Bursalıoğlu, Z. (1998). Okul yönetiminde yeni yapı ve davranış. Ankara:
  13. Pegem Yayınları.
  14. Büyüköztürk, Ş. (2007). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. Ankara:
  15. PegemA Yayıncılık. Canman, D. (2000). İnsan kaynakları yönetimi. Ankara:
  16. Yargı Basım Yayım. Celep, C. & Çetin, B. (2003). Bilgi yönetimi. Ankara:
  17. Anı Yayıncılık. Drucker, P. (1994). Etkin yöneticilik. (Çev. A. Özden ve N.Tunalı). İstanbul:
  18. Eti Kitapları. Erdoğan, İ. (2004). Öğrenmek gelişmek özgürleşmek. İstanbul:
  19. Sistem Yayıncılık Erdoğan, İ. (1997). Eğitimde stratejik yönetim. Eğitim ve Bilim Dergisi,104, Ankara.
  20. Esen, Ş. (1996). Yönetimde yaratıcılık ve kendini geliştirme. (Yayımlanmamış yüksek lisans tezi), Uludağ Üniversitesi,
  21. Bursa. Everton, T., Galton, M. & Pell, T. (2002). Educational research and teacher. Research Papers in Education, 17, 373-401
  22. Fındıkçı, İ. (1996). Bilgi toplumunda yöneticilerde kendini geliştirme. İstanbul: Kültür Koleji Eğitim Vakfı Yayınları.
  23. Hunt, R. & Buzan, T. (2003) Düşünen organizasyon iş hayatında başarının temel kuralları. (Çeviri: Dinç Tayanç). İstanbul:
  24. Alfa Basım Yayım. Hill, L. (1999). Liderden lidere. (Çev. S. Atay). İstanbul:
  25. Mess Yayınları.
  26. James, J. (1997). Gelecek zamanda düşünmek. İstanbul:
  27. Boyner Holding Yayınları.
  28. Kaptan, S. (1993). Bilimsel araştırma ve istatistik teknikleri Ankara:
  29. Tekışık Web Ofset Tesisleri. Karasar, N. (1994). Araştırmalarda rapor hazırlama. Ankara: 3A Araştırma Eğitim Danışmanlık Ltd. Kara