Dergiler / KSÜ Doğa Bilimleri Dergisi / 2017 / Cilt: 20 - Sayı: 3

Altı Sigma, Yalın Üretim ve Yalın Altı Sigma Metodolojisinin Tarımsal İşletmelerde Verimlilik ve Kalite Üzerine Etkisi

The Effect of Six Sigma, Lean Production and Lean Six Sigma Methodology

Sayfa
201–208
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Ayrıca Yalın Altı Sigma projelerinde belirlenen hedefe ulaşabilmek için başarıyı etkileyen faktörler ortaya konmaya çalışılmıştır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüz küresel ekonomide yöneticilerin en büyük problemlerinden biri "nasıl başarılı olunacağı" değil "başarının devamının nasıl sağlanacağı"dır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Küreselleşen dünya ekonomisinde verimlilik, ülkelerin ekonomik kalkınmalarını sürdürebilmeleri açısından büyük önem taşımaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca Yalın Altı Sigma projelerinde belirlenen hedefe ulaşabilmek için başarıyı etkileyen faktörler ortaya konmaya çalışılmıştır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Günümüz küresel ekonomide yöneticilerin en büyük problemlerinden biri "nasıl başarılı olunacağı" değil "başarının devamının nasıl sağlanacağı"dır. Küreselleşen dünya ekonomisinde verimlilik, ülkelerin ekonomik kalkınmalarını sürdürebilmeleri açısından büyük önem taşımaktadır. Son yıllarda dünyada birçok lider kuruluşun uygulamakta olduğu Altı Sigma, üretimden personel yönetimine, finanstan pazarlamaya şirketlerin her türlü sürecini daha verimli hale getirerek karlılıklarını arttırmalarına ve büyümelerine yardımcı olmaktadır. Altı Sigma, değişkenliği azaltıp kaliteye odaklanırken, bir diğer bir teknik olan Yalın Yönetim ise sadece kaliteyi iyileştirmeyi değil süreç akışını ve hızını iyileştirme ve israfı ortadan kaldırmayı amaçlamaktadır. Bu çalışmada, Yalın Yönetim, Altı Sigma ve bunların birleşiminden meydana gelen Yalın Altı Sigma metodolojisi özetlenerek, tarımsal işletmelerde neden ve nasıl kullanılabildiği irdelenmiştir. Ayrıca Yalın Altı Sigma projelerinde belirlenen hedefe ulaşabilmek için başarıyı etkileyen faktörler ortaya konmaya çalışılmıştır

Abstract

One of the biggest problem of the managers is "how to ensure continued success", rather not ‘’how can be successful’’in global economy. Productivity is of paramount importance for the globalizing worldwide economy in terms of sustaining the economic development of the countries. In recent years, Six Sigma implementing many leading companies helps to increase their profitability and growth around the world from production to personnel management and from finance to markets and this also makes any process of business more efficient. Six Sigma focuses on quality by reducing variability and Lean Management improves the process flow and speed and tends to eliminate waste and improve the quality. In this study, the Lean Management, Six Sigma and Lean Six Sigma methodology originated their combination were summarized and examined in ways of how and why they can be used in agricultural enterprises. In addition, factors that affect success were tried to find in order to reach the goals in Lean Six Sigma projects. It was also tried to explain why Lean Six Sigma methodology was used in the agricultural business. This review revealed the factors that affect success in Lean Six Sigma projects for achieving the final goal

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZTÜRK, İ. (2017). Altı Sigma, Yalın Üretim ve Yalın Altı Sigma Metodolojisinin Tarımsal İşletmelerde Verimlilik ve Kalite Üzerine Etkisi. KSÜ Doğa Bilimleri Dergisi, Cilt: 20 - Sayı: 3, 201–208. https://ajindex.com/articles/274555

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (6)

  1. Antoy J 2004. Six Sigma in The UK Service Organisations: Results From A Pilot Survey. Managerial Auditing Journal Vol. 19, No. 8 Arnheiter ED, Maleyeff J 2005. The Integration of Lean Management and Six Sigma. The TQM Magazine, 17 (1): 5-18. Arthur J 2006. Lean Six Sigma Semystified. New York: The McGraw‐Hill Companies, p.362. Atmaca E, Girenes SŞ 2009. Literatür Araştırması: Altı Sigma Metodolojisi. Süleyman Demirel Üni. İkt. Ve İd. Bil. Fak. Dergisi, C.14, S.3, S:111-126. Ballıoğlu B 2016. Toplam Kalite Yönetimi ve Altı Sigma http://www.academia.edu/3075796/Toplam_Kalite_Y% C3%B6netimi_ve_Alt%C4%B1_Sigma. Erişim Tarihi: 01.11.2016 Baş T 2003.
  2. Altı Sigma, Kalite Ofisi Yayınları, No:5, Şubat 2003
  3. Bircan H, Köse S 2012. Altı Sigma ve Firmaların Altı Sigma’ya Bakış Açısı: Sivas - Kayseri İli Örneği. Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, Güz 2012, Cilt:8, Yıl:8, Sayı:2, 8:107-129. Blakeslee JA 1999. Implementing the Siz Sigma Solution. Quality Progress, 33, 77-85. Breyfogle FW 1999. Implementing Six Sigma Part 1. The Quality Management Forum, ASQ, Summer. Borusan 2016. http://www.borusanmannesmann.com/ yalin- 6-sigma/ Erişim Tarihi: 10.10.2016
  4. Coronado R, Antony J 2002. Critical success factors for the implementation of six sigma projects. The TQM Magazine, 14 (2): 92-99.
  5. Firuzan AR, Alpaykut S, Gerger A 2012. Yalın Altı Sigma Projeleri İçin Kritik Başarı Faktörleri. Dokuz Eylül Üni. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi Cilt: 14, Sayı: 4, Sayfa: 65-79.
  6. Fornari, A,Maszle, G. 2004. Lean Six Sigma Leads Xerox. Six Sigma Forum Magazine, August. George ML 2002. Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality With Lean Production Speed. New York: The McGraw Hill Companies. Gerger A, Firuzan AR 2010. Yalın Altı Sigma Projelerinin Başarısız Olma Nedenleri, Journal of Yasar University 20(5) 3383‐3393. Goh TN 2002. A Strategic Assessment Of Six Sigma. Quality And Reliability Engineering International Qual.Reliab. Engng. Int. 18 (doi: 10.1002/qre.491) Goldstein M 2001. Six Sigma Program Success Factors. Six Sigma Forum Magazine, November. Goodman J, Theuerkauf J 2005. What’s Wrong With Six Sigma. Qualty Progress, January. Hostetler D 2010. Improve Your Accounting Firm Processes Using Lean Six Sigma, Journal of Accountancy. January, p. 38-42. Işığıçok E 2005. Altı Sigma Kara Kuşaklar İçin Hipotez Testleri Yol Haritası, Sigma Center Yönetim Sistemleri, Bursa, Aralık, S.90. Jacobson JM, Johnson ME 2006. Lean And Six Sigma: Not For Amateurs. Labmedicine, Volume 37, Number 3 Mar