Dergiler / İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi / 2019 / Cilt: 8 - Sayı: 4

Toksik Liderlik: Kavramsal Bir Çözümleme

Toxic Leadership: A Conceptual Analysis

Sayfa
2754–2766
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Böylece çalışan farkındalığı arttırılarak olumlu sosyal ortam teşvik etmeye çalışılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Toksik liderlik, kendisini kabul ettirebilmek ve kişisel kazançlar elde edebilmek amacıyla çalışanlarını korkutan; narsist eğilimleri ve otoriter tutumlarıyla örgüt üyelerini devamlı aşağılayan; cesaretlerini kırarak fiziksel ve ruhsal yıkımlarına neden olan işlevsiz bir liderlik türüdür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Toksik liderlerle etkili bir şekilde baş etmek ve davranışlarını anlamak için lider davranışını bağlam içinde analiz etmek genellikle önemlidir.
💡
Sonuç & Katkı:Böylece çalışan farkındalığı arttırılarak olumlu sosyal ortam teşvik etmeye çalışılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Toksik liderlik · yıkıcı hedefler · işlevsizlik

Özet

Toksik liderlik, kendisini kabul ettirebilmek ve kişisel kazançlar elde edebilmek amacıyla çalışanlarını korkutan; narsist eğilimleri ve otoriter tutumlarıyla örgüt üyelerini devamlı aşağılayan; cesaretlerini kırarak fiziksel ve ruhsal yıkımlarına neden olan işlevsiz bir liderlik türüdür. Örgütlerde oldukça yaygın olan bu liderlik biçiminin tespitinin doğruluğu ve önlenmesi, çalışan ve örgüt açısından önemlidir. Toksik liderlerle etkili bir şekilde baş etmek ve davranışlarını anlamak için lider davranışını bağlam içinde analiz etmek genellikle önemlidir. Bu çalışmada toksik liderliğin dinamiklerini belirlemek, ele almak ve dönüştürmek için paydaşların ve örgütsel yapıların güçlendirilmesine odaklanılmış olup bazı etkili başa çıkma stratejileri önerilmiştir. Çalışmada ayrıca toksisitenin birey ve örgüt üzerindeki etkileri incelenmiştir. Böylece çalışan farkındalığı arttırılarak olumlu sosyal ortam teşvik etmeye çalışılmıştır.

Abstract

Toxic leadership is a dysfunctional type of leadership which intimidates employees to gain acceptance and personal earnings; constantly humiliates members of the organization with narcissistic tendencies and authoritarian attitudes; and causes physical and mental destruction by discouraging them. Accuracy and prevention of the determination of this type of leadership, which is quite common in organizations, are important for employees and the organization. Therefore, to deal effectively with toxic leaders and understand their behaviour, it is often important to analyse the leader's behaviour in context. This study focused on strengthening the stakeholders and organizational structures to identify, embrace and transform the dynamics of toxic leadership, and suggested some effective coping strategies. The study also examined the effects of toxicity on individuals and organizations. Thus, it was endeavored to encourage a positive social environment by raising employee awareness.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ZENGİN, M. (2019). Toksik Liderlik: Kavramsal Bir Çözümleme. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 4, 2754–2766. https://ajindex.com/articles/269685

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (6)

  1. Ashforth, B. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations 47 (7), 755-778. doi.org/10.1177/001872679404700701 Ashforth, B. (1997). Petty tyranny in organizations: a preliminary examination of antecedents and consequences. Canadian Journal of Administrative Sciences 14 (2), 126–140. DOI:10.1111 /j.1936-4490.1997.tb00124.x Brandebo, M. F & Alvinius, A. (2018). Introductory chapter: dark sides of organizations and leadership-an ıntegrative approach and definitions. Web of Science, 1-5 doi.org/ 10.5772/intechopen.81550 Cresswell, M. A., Sasso, M. & Ross, D. B. (2017). The shift in leadership styles: joyful to toxic. Fischler College of Education: Faculty Articles. https://nsuworks.nova.edu/fse_facarticles/258 Cıchobłazıńskı, L.(2015). The dark sıde of organızatıon – management ın the face of counterproductıve behavıor (theoretıcal background and empırıcal ımplıcatıons). http://real.mtak.hu/24756/1/ICoM_2015-paper063.pdf Erişim Tarihi:10.06.2019 DOI:10. 17626/dBEM.ICoM.P00.2015.p063 Goldman, A. (2009). Transforming toxic leaders. https://books.google.com.tr/. Erişim Tarihi:18.06.2019
  2. Green, J. E. (2014). Toxic leadership in educational organizations. Educational Leadership Review 15 (1), 18-33
  3. Harris, A. & Jones, M.(2018). The dark side of leadership and management. School Leadership & Management 38 (5), 475-477. doi.org/10.1080/13632434.2018.1509276 Kim, J. (2016). 8 traits of toxic leadership to avoid. Psychology Today. Https://www. psychologytoday.com/blog/culture-shrink/201607/8-traits-toxic-leadership-avoid Krasikova, D. V., Green, S. G. & LeBreton, J. M. (2013). Destructive leadership: a theoretical review, ıntegration, and future research agenda. Journal of Management, 39 (5), 1308-1338. DOI: 10.1177/0149206312471388 Kusy, M., & Holloway, E. (2009). Toxic workplace: Managing toxic personalities and their systems of power. San Francisco: Jossey Bass. Lipman–Blumen, J. (2005). Toxic leadership: a conceptual framework. https://www.researchgate.net/publication/252792577. Erişim Tarihi:10.06.2019 Lipman–Blumen, J. (2005b). Toxic Leadership: When Grand Illusions Masquerade as Noble Visions. Leader to Leader (36), 29–36.
  4. Mehta, S. & Maheswari, G. C. (2014). Toxıc leadershıp: tracıng the destructıve traıl. Internatıonal Journal Of Management 5 (10), 18-24.
  5. Padilla, A., Hogan, R., & Kaiser, R. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly, 18, 176-194.
  6. Reed, G. E. (2004). T