Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 5 - Sayı: 4

Etkileşimci Liderliğin Örgütsel Özdeşleşmeye Etkisi: Adana’daki Seyahat Acenteleri Örneği

The Effects Of Transactional Leadership Upon Organizational Identification: A Case Of Travel Agencies In Adana

Sayfa
67–86
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Sonuç olarak, etkileşimci liderlik ile örgütsel özdeşleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve etkileşimci liderliğin örgütsel özdeşleşmeyi etkilediği ortaya çıkmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmada, A Grubu seyahat acentelerinde etkileşimci (işlevsel) liderlik davranışının örgütsel özdeşleşmeye etkisi araştırılmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Adana ilinde aktif olarak faaliyet gösteren 86 adet A grubu seyahat acentesi tespit edilmiş ve veri toplama aracı, bu acentelerde görev yapan 153 işgörene uygulanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Sonuç olarak, etkileşimci liderlik ile örgütsel özdeşleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve etkileşimci liderliğin örgütsel özdeşleşmeyi etkilediği ortaya çıkmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:86 adet
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmada, A Grubu seyahat acentelerinde etkileşimci (işlevsel) liderlik davranışının örgütsel özdeşleşmeye etkisi araştırılmıştır. Doğu Akdeniz bölgesinde faaliyet gösteren A grubu seyahat acenteleri araştırılmış ve en çok acentenin bulunduğu il olan Adana uygulama yeri olarak belirlenmiştir. Adana ilinde aktif olarak faaliyet gösteren 86 adet A grubu seyahat acentesi tespit edilmiş ve veri toplama aracı, bu acentelerde görev yapan 153 işgörene uygulanmıştır. Sonuç olarak, etkileşimci liderlik ile örgütsel özdeşleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve etkileşimci liderliğin örgütsel özdeşleşmeyi etkilediği ortaya çıkmıştır. T-testi ve varyans analizi sonuçlarına göre ise etkileşimci liderlik ve örgütsel özdeşleşme davranışı tutumlarının demografik özelliklere göre farklılaşmadıkları ortaya çıkmıştır.

Abstract

Bu çalışmada, A Grubu seyahat acentelerinde etkileşimci (işlevsel) liderlik davranışının örgütsel özdeşleşmeye etkisi araştırılmıştır. Doğu Akdeniz bölgesinde faaliyet gösteren A grubu seyahat acenteleri araştırılmış ve en çok acentenin bulunduğu il olan Adana uygulama yeri olarak belirlenmiştir. Adana ilinde aktif olarak faaliyet gösteren 86 adet A grubu seyahat acentesi tespit edilmiş ve veri toplama aracı, bu acentelerde görev yapan 153 işgörene uygulanmıştır. Sonuç olarak, etkileşimci liderlik ile örgütsel özdeşleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve etkileşimci liderliğin örgütsel özdeşleşmeyi etkilediği ortaya çıkmıştır. T-testi ve varyans analizi sonuçlarına göre ise etkileşimci liderlik ve örgütsel özdeşleşme davranışı tutumlarının demografik özelliklere göre farklılaşmadıkları ortaya çıkmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

MORÇİN, S. E., MORÇİN, İ. (2013). Etkileşimci Liderliğin Örgütsel Özdeşleşmeye Etkisi: Adana’daki Seyahat Acenteleri Örneği. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 4, 67–86. https://ajindex.com/articles/269302

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Adair, John (2009). Bir Lider Nasıl Yetişir?. (Çev.:Gülay Doğancalı), İstanbul:
  2. Babıali Yayıncılık. Afgün, S., (2006).
  3. Sanal Organizasyonlarda Yapı, Yönetim ve İletişim. Erzurum: Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmış Yüksek Lisans Tezi. Ahipaşaoğlu, S., ve Arıkan, İ.,(2005).
  4. Seyahat Endüstrisi İşletmeleri, Ankara:
  5. Gazi Kitabevi, Aktaş,A., Gök, B., (2010). Örgütsel Bağlılığın İşgören Başarımı Üzerindeki Etkisi: Antalya’daki A Grubu Seyahat Acentesi Çalışanları Üzerine Bir Araştırma, 11.Ulusal Turizm Kongresi Bildiri Kitabı (Ed: Osman E. Çolakoğlu), Detay Yayıncılık, Ankara Ashforth, B.E. ve Mael, F. (1989). “Social Identity Theory And The Organization”, Academy Of Management Review, 14 (1), 20-39.
  6. Avolio, B.J., (1999). Full Leadership Development: Building The Vital Forces In Organizations, USA: Sage Publications. Bass, M. B. (1999). “Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership”. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 9-32. http://www.techtied.net/wpcontent/uploads/2007/10/bass_transforrmationalleadership.pdf (Erişim Tarihi: 16.09.2011).
  7. Begeç, S. (1999). Modern Liderlik Yaklaşımları ve Uygulamaları. Yüksek Lisans Tezi, Gebze Yüksek Teknolojileri Enstitüsü, Gebze. Black, J.S. Ve Porter, L. (2000). Management: Meetıng New Challenges, New Jersey: Pretice Hall Inc. Ceylan,A., Özbal, S., (2008). Özdeşleşme Yoluyla Sadakat Oluşturma Üzerine Üniversite Mezunları Arasında Yapılan Bir Çalışma, Cumhuriyet Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 9(1), 81-109.
  8. Çakınberk, A., Derin, N., Demirel, E.T., (2011). Örgütsel Özdeşleşmenin Örgütsel Bağlılıkla Biçimlenmesi: Malatya ve Tunceli Özel Eğitim Kurumları Örneği, İşletme Araştırmaları Dergisi, 3(1), 89-121.
  9. Çolakoğlu, O.,E., ve Çolakoğlu, Ü., (2007).
  10. Seyahat Acenteleri Yönetimi, Ankara:
  11. Detay Yayıncılık. Deliveli, Ö. (2010). Yönetimde Yeni Yönelimler Bağlamında Lider Yöneticilik. Yüksek Lisans Tezi, Süleyman Demirel Üniversitesi,
  12. Isparta. Dilek, Hakan (2005). Liderlik Tarzlarının ve Adalet Algısının; Örgütsel Bağlılık, İş Tatmini Ve Örgütsel Vatandaşlık Davranış Üzerine Etkilerine Yönelik Bir Araştırma. Gebze: Gebze İleri Teknoloji Enstitüsü, Yayınlanmış doktora tezi. Dutton, J.E., Dukerich, J.M. ve Harquail, C.V. (1994) ‘Organizational Images and Member Identification’, Administrative Science Quarterly, 39 (2), 239-263.
  13. Grundstein, R. A., (1999)."Bilateral Transformational Leadership An Approach for Fostering Ethical Conduct in Pub