KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 5 - Sayı: 4

Yöneticiler Aslında Ne Yapar? Yönetici Rolleri Hakkında Bursa Merkezli İşletmelerde Bir Araştırma

What Managers Really Do? An Emprical Study about Managers’ Roles in Bursa

NİLÜFER RÜZGAR
MUSTAFA KURT
Sayfa
31–49
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İşletme yöneticilerinin kişisel özellikleri ve üstlendikleri roller hem yerel, hem de uluslararası literatürde birçok çalışmaya konu olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yine de, Türkiye'de faaliyet gösteren işletmelerin yöneticileri hakkında yapılan çalışmaların sayısı yetersiz kalmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

İşletme yöneticilerinin kişisel özellikleri ve üstlendikleri roller hem yerel, hem de uluslararası literatürde birçok çalışmaya konu olmuştur. Yine de, Türkiye'de faaliyet gösteren işletmelerin yöneticileri hakkında yapılan çalışmaların sayısı yetersiz kalmaktadır. Bu çalışma, Mintzberg'in yönetsel roller yaklaşımına dayalı olarak Bursa'da faaliyet gösteren işletmelerdeki yöneticilerin üstlendikleri rolleri ortaya koyma iddiasındadır. Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.

Abstract

İşletme yöneticilerinin kişisel özellikleri ve üstlendikleri roller hem yerel, hem de uluslararası literatürde birçok çalışmaya konu olmuştur. Yine de, Türkiye’de faaliyet gösteren işletmelerin yöneticileri hakkında yapılan çalışmaların sayısı yetersiz kalmaktadır. Bu çalışma, Mintzberg’in yönetsel roller yaklaşımına dayalı olarak Bursa’da faaliyet gösteren işletmelerdeki yöneticilerin üstlendikleri rolleri ortaya koyma iddiasındadır. Elde edilen bulgulara göre yöneticilerin öncelikli olarak kişilerarası (lider) ve bilgilendirici (nezaretci) rollerini sergiledikleri saptanmıştır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

RÜZGAR, N., KURT, M. (2013). Yöneticiler Aslında Ne Yapar? Yönetici Rolleri Hakkında Bursa Merkezli İşletmelerde Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 4, 31–49. https://ajindex.com/articles/269299

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Ataman, G. (2001)
  2. İşletme Yönetimi, Temel Kavramlar ve Yeni Yaklaşımlar, Türkmen Yayınları,
  3. İstanbul Bayat F. (2005). ‘’Örgüt İçerisindeki Rol ve İşlevleri Bakımından ‘Orta Kademe’ Yöneticileri, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 7/3, s. 1-13
  4. Bayram M. (2011), ‘’Otel İşletmelerinin Genel Müdür Profillerinin Değerlendirilmesi Üzerine Bir Araştırma’’, Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, cilt 22, sayı 1, Bahar: 35-48
  5. Behehstifar M., Motahari J., ve Moghadam M. (2012), ‘’Relation Between Managers’ Traits With Their Assessment of The Successful Criterion in Iran’’, International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, September 2012, vol. 2, no.9, pp. 301-314
  6. Boone L. ve Kurtz D. (2001), ‘’CEOs: a Group Profile’’, Business Horizons, pp. 38-42
  7. Broadbridge A. (1999), ‘’A Profile of Female Retail Managers: Some Insights’’, The Service Industries Journal, vol.19, no.3, pp. 135-161
  8. Buğra A. ve Üsdiken B. (1997), “Introduction: State, Market and Organizational Form”, State, Market and Organizational Form, Ayşe Buğra and Behlül Üsdiken (eds.) de Gruyter Studies in Organization, Berlin and New York, pp.1-11
  9. Burgaz B. (1997), ‘’Managerial Roles Approach and The Prominent Study of Henry Mintzberg and Some Empirical Studies Upon The Principal Work’’, Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi13: 9-20
  10. Daft, R. L. (1994)
  11. Management, Dryden Press,
  12. NewYork Drucker, P. (2007)
  13. Etkin Yöneticinin Seyir Defteri, Optimist Yayın Dağıtım, İstanbul Gottschalk P. (2002), ‘’The Chief Information Officer: A Study of Managerial Roles in Norway’’, Proceedings Of The 35th Hawaii International Conference On System Sciences Gökçe O. ve Şahin A. (2003). ‘’Yönetimde Rol Kavramı ve Yönetsel Roller’’, SÜ İİBF Sosyal Ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, s. 133-156
  14. Ives B. ve Olson M. (1981). ‘’Manager Or Technician? The Nature Of The Information Systems Manager’s Job’’, MIS Quarterly, Vol.5, No.4, pp. 49-63
  15. Jung D. ve Sosik J. (2006), ‘’Who Are The Spellbinders? Identifiyng Personal Attributes Of Charismatic Leaders’’, Journal Of Leadership And Organizational Studies, vol.12, no.4, pp. 12-26 Koçoğlu E., (2010). ‘’İşletmelerde Yöneticilerin Karar Verme Süreci ve Bu Süreçte Bilişim Sistemlerinin Kullanımı: Ankara İli Örneği’’, Yüksek Lisans Tezi, Atılım Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Ana Bilim Dalı McCarthy C. (2000), ‘’View From The Top: Henry Mintzberg On Strategy And Management’’, Academy of Management Executive, 2000, vol