Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 5 - Sayı: 4

Yönetici Etik Davranışlarının Sınır Birim Çalışanlarının Motivasyon ve İş Tatmini Üzerindeki Etkisi: Adana’da Bir Araştırma

The Effect of Managers’ Ethical Behavior on Boundary Spanning Role Employees’ Motivation and Job Satisfaction: A Research in Adana

Sayfa
82–104
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen bulgulardan yöneticilerin etik davranışlarına yönelik olumlu algının sınır birim çalışanlarının motivasyonlarını ve iş tatminlerini olumlu olarak etkilediği, ayrıca çalışan motivasyonunun da, iş tatmini üzerinde olumlu etkisi olduğu saptanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Otel işletmeleri de, mal üreten diğer işletmeler gibi tüketici istek ve ihtiyaçlarını tatmin edebilmek amacıyla birtakım uygulamalara başvurmaktadırlar.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu uygulamalar hizmet işletmeleri açısından irdelendiğinde, hizmetlerin farklı özellikleri ve çalışantüketici etkileşimi kapsamında sınır birim işgörenlerinin kritik rol oynadıkları ifade edilebilir.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen bulgulardan yöneticilerin etik davranışlarına yönelik olumlu algının sınır birim çalışanlarının motivasyonlarını ve iş tatminlerini olumlu olarak etkilediği, ayrıca çalışan motivasyonunun da, iş tatmini üzerinde olumlu etkisi olduğu saptanmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Otel işletmeleri de, mal üreten diğer işletmeler gibi tüketici istek ve ihtiyaçlarını tatmin edebilmek amacıyla birtakım uygulamalara başvurmaktadırlar. Bu uygulamalar hizmet işletmeleri açısından irdelendiğinde, hizmetlerin farklı özellikleri ve çalışantüketici etkileşimi kapsamında sınır birim işgörenlerinin kritik rol oynadıkları ifade edilebilir. Bu temel bilgilerden hareketle yönetici etik davranışlarının, sınır birim çalışanlarının motivasyonları ve iş tatminleri üzerinde belirleyici bir rol oynayabileceği düşünülmektedir. Yukarıda verilen bilgiler ışığında bu çalışmada, yönetici etik davranışlarının sınır birim çalışanları tarafından değerlendirilmesi amaçlanmış ve bu kapsamda Adana'da faaliyet gösteren dört ve beş yıldızlı otel işletmelerinde çalışan 836 sınır birim personeline Yönetici Etik Davranışı ve İş Tatmini Anketi uygulanmıştır. Söz konusu ölçekten anlamlı sonuçlar çıkarabilmek ve literatüre katkı yapabilmek amacıyla ölçeğin güvenilirlik ve geçerlilik boyutları dikkate alınmış, regresyon analizi yardımıyla yöneticilerin etik davranışlarına yönelik algının çalışanların motivasyonlarına ve iş tatminlerine etkisi, ayrıca çalışan motivasyonunun da iş tatminine etkisi incelenmiştir. Elde edilen bulgulardan yöneticilerin etik davranışlarına yönelik olumlu algının sınır birim çalışanlarının motivasyonlarını ve iş tatminlerini olumlu olarak etkilediği, ayrıca çalışan motivasyonunun da, iş tatmini üzerinde olumlu etkisi olduğu saptanmıştır.

Abstract

Like manufacturing companies, hotels implement several strategies in order to satisfy consumers’ needs and wants. These strategies play critical roles in the context of unique characteristics of hotel services and interaction between boundary spanning role employee and consumer, when they are examined from the service firms’ perspectives. Having outlined this basic information, managerial ethical behaviors are assumed to depict relationships with frontline employees’ motivation and job satisfaction. In light of the aforementioned information, this study aims to make boundary spanning role employees assess the managerial ethical behaviors. Therefore, Managerial Ethical Behavior and Job Satisfaction Survey was conducted with 836 frontline employees in four and five star hotels in Adana. The reliability and validity dimensions of the scale were taken into consideration so as to be capable of obtaining reasonable results and making contribution to the related literature. Frequency tests and means were employed, and regression analysis was used to investigate the effect of managerial ethical behavior on employees’ motivation and job satisfaction. Managerial ethical behavior has positive effects on both employees' motivation and their job satisfaction. And as expected, employees motivation has positive and moderate effect on their job satisfaction in the subject 4 and 5 Star hotel companies.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SÖKMEN, A., EKMEKÇİOĞLU, E. B. (2013). Yönetici Etik Davranışlarının Sınır Birim Çalışanlarının Motivasyon ve İş Tatmini Üzerindeki Etkisi: Adana’da Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 4, 82–104. https://ajindex.com/articles/269248

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. Acar, A. G. (2000). Etik Değerlerin Kurumsallaştırılması Üzerine Bir Araştırma. İstanbul: İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi). Barutçugil, İ. (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Kariyer Yayıncılık,1.Baskı.
  2. Bateman, S. ve S. A. Snell. (2007). Management: Leading & Collaborating in a Competitive World. 7th Edition.
  3. McGraw-Hill Irwin. Bowling, N. A., K. J. Eschleman ve Q. Wang. (2010). A meta-Analytic Examination of the Relationship between Job Satisfaction and Subjective Well-Being, Journal of Occupational and Organizational Psychology. 83 (4), 915-934.
  4. Büte, M. (2011).
  5. Etik İklim, Örgütsel Güven ve Bireysel Performans Arasındaki İlişki. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 25 (1), 171-192.
  6. Çevirgen, A. ve E. Üngüren. (2009). Konaklama İşletmelerinde Etik İklim ve İş tatmini İlişkisi. 10. Ulusal Turizm Kongresi, 21-24 Ekim 2009, Mersin, 273-283.
  7. Egan, T. M., B. Yang ve K. R. Barlett. (2004). The Effects of Organizational Learning Culture and Job Satisfaction on Motivation to Transfer Learning and Turnover Intention. Human Resource Development Quarterly. 15 (3), 279-301.
  8. Elias, S. M., W. L. Smith ve C. E. Barney. (2012). Age As a Moderator of Attitude towards Technology in the Workplace: Work Motivation and Overall Job Satisfaction. Behaviour& Information Technology. 31 (5), 453-467.
  9. Fraedrich, J., O. C. Ferrel ve L. Ferrel. (2011). Ethical Decision Making for Business, 8 th Edition.
  10. South-Western Cengage Learning. Fu, W., S. P. Deshpande ve X. Zhao. (2011). The Impact of Ethical Behavior and Facets of Job Satisfaction on Organizational Commitment of Chinese Employees. Journal of Business Ethics. 104 (4), 537–543
  11. Girard, D. (1999).
  12. Etik Nerede İşin İçine Giriyor, Executive Excellence. Çeviren: Editörlük. Rota Yayınları.
  13. Greenberg, J. ve R. A. Baron. (1997). Behaviour In Organization: Understanding And Managing The Human Side Of Work. 6th Edition.
  14. PrenticeHall. Holme, C. (2008). Business ethics – Part One: Does it matter?. Industrial and Commercial Training. 40 (5), 248-252
  15. Hunsaker, P. L. (2005). Management: A Skills Approach. 2nd Edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall. Igalens, J. ve P. Roussel. (1999). A Study of the Relationships between Compensation Package, Work Motivation and Job Satisfaction. Journal of Organizational Behavior. 20 (7),1003-1025.
  16. Keser, A. (2005). İş Doyumu ve Yaşam Doyumu İlişkisi: Otomotiv Sektöründe Bir Uygulama. Çalışma ve Toplum, 2005/4. Kılıç