Dergiler / Bilişim Teknolojileri Dergisi / 2020 / Cilt: 13 - Sayı: 2

İş Zekasının Karar Destek Sürecindeki Etkisi: Finans Sektörü Üzerine Bir Uygulama

Reviewing The Effect of Business Intelligence on Decision Support Process: An Application on The Finance Sector

Sayfa
197–206
Yayın Tarihi
2020-04-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışma sonucunda uygulamaya alınan bu yapı ile bankanın finans bölümünde iletişim ve bilgi paylaşımı, kişisel verimlilik artmış, maliyet avantajı sağlanmış, yapısal verilerin yaygın kullanımı arttırılmış ve kullanıcıların iş zekası çözümlerine olan güvenleri artmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde, veri ambarı (VA) ve şirketler tarafından sıklıkla kullanılan iş zekası kurumsal çözümleri, zengin görsel bileşenler sayesinde raporlama, analiz ve veri madenciliği hizmetlerini sunmakta ve karar vericiler için kolay anlaşılır ve anlamlı bilgiler sağlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu metodolojinin tercih edilmesinin bir diğer nedeni, boyutsal modellemenin temel kavramının yıldız şeması olması ve Oracle OBIEE 11g veri modelleme mimarisi tarafından desteklenmesidir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışma sonucunda uygulamaya alınan bu yapı ile bankanın finans bölümünde iletişim ve bilgi paylaşımı, kişisel verimlilik artmış, maliyet avantajı sağlanmış, yapısal verilerin yaygın kullanımı arttırılmış ve kullanıcıların iş zekası çözümlerine olan güvenleri artmıştır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Business Intelligence · Strategies · Data warehouse

Özet

Günümüzde, veri ambarı (VA) ve şirketler tarafından sıklıkla kullanılan iş zekası kurumsal çözümleri, zengin görsel bileşenler sayesinde raporlama, analiz ve veri madenciliği hizmetlerini sunmakta ve karar vericiler için kolay anlaşılır ve anlamlı bilgiler sağlamaktadır. Bu çalışmada banka gibi kurumsal veri ambarı modelinde kar zarar ve bakiyesini işletme düzeyinde aşağıdan yukarı metodoloji kullanarak özetleme işlemi amaçlanmıştır. Aşağıdan yukarıya metodolojisini kullanarak bir veri mart oluşturmak; bireysel iş departmanı (finans) bilgi gereksinimlerine dayandığı için yüksek esneklik ve kullanım kolaylığı sağlamaktadır. Bu metodolojinin tercih edilmesinin bir diğer nedeni, boyutsal modellemenin temel kavramının yıldız şeması olması ve Oracle OBIEE 11g veri modelleme mimarisi tarafından desteklenmesidir. Bir bankanın fiyatlandırma politikasının temel dayanaklarından biri şubelerin kar ve zararını kontrol etmektir. Banka üzerinde yapılan uygulamalı çalışma neticesinde, kurumsal hafızanın artması ve raporlama açısından insanlara olan bağımlık ortadan kaldırılmıştır. Çalışma sonucunda uygulamaya alınan bu yapı ile bankanın finans bölümünde iletişim ve bilgi paylaşımı, kişisel verimlilik artmış, maliyet avantajı sağlanmış, yapısal verilerin yaygın kullanımı arttırılmış ve kullanıcıların iş zekası çözümlerine olan güvenleri artmıştır.

Abstract

Nowadays, data warehouse (DWH) and the business intelligence enterprise solutions frequently used by companies blend the services of reporting, analysis and data mining by rich visual components and provide easy to interpret and meaningful information for decision makers. This study aims to summarize the bank profit loss and Balance in the corporate data warehouse model using the bottom up methodology at enterprise level. Building a data mart using the bottom up methodology allows; high flexibility and user friendliness, because it is based on the individual business department (finance) information needs. The other reason this methodology which was preferred, is that the fundamental concept of dimensional modelling, is the star schema and it also supported by data modelling architecture of Oracle OBIEE 11g .One of the main pillars of a bank's pricing policy is to control the profit and loss of branches. At the end of application of this concept’s study, Corporate memory became more mature and dependency on people was removed in terms of reporting. In addition communication and sharing of information within the finance department increased, personal Productivity increased and cost advantage was ensured and the widespread use of structural data, the users' confidence on business intelligence solutions increased by new data mart.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

BİROĞUL, S., GÜLTEKİN, H. B. (2020). İş Zekasının Karar Destek Sürecindeki Etkisi: Finans Sektörü Üzerine Bir Uygulama. Bilişim Teknolojileri Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 2, 197–206. https://ajindex.com/articles/251810

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. T. H. Davenport, “BI and organizational decisions”, International Journal of Business Intelligence Research, 1-12, 2010.
  2. H. Ateş, Karar Vermede İş Zekasının Önemi Tekstil Sektöründe Bir Araştırma, M.S. Thesis, Department of Business, Dokuz Eylul University, 2008.
  3. H. J. Watson, B. Wixom, “The Current State of Business Intelligence”, In IEEE Computer, 40(9), 96-99, 2007.
  4. M. N. Aziz, Z. Sarsam, The impact and power of Business Intelligence (BI) on the Decision making process in Uppsala University: A case study, M.S. thesis, Dept. Information Systems, Uppsala University, 2013.
  5. F. Dakic, K. Markovski, Assessing the benefits of business intelligence use within an organization, M.S. thesis, Dept. Informatic, Lund University, 2017.
  6. H. Mintzberg, J.B. Quinn, Five Ps for Strategy. The Strategy Process, Prentice-Hall International Editions, Englewood Cliffs N.J., 12-19, 1992.
  7. M. P. Schultheis, The impact of Business Intelligence systems on the perceived quality of strategic decision making, PHD. dissertation, Dept. Business Administration, Curtin University, 2016.
  8. M. Özşahin, Stratejik Karar verme Hızını etkileyen Faktörler ve Stratejik Kararverme hızı firma Performans İlişkisi, M.S. Thesis, Department of Business, Gebze Technic University, 2005.
  9. A. Shollo, The Role of Business Intelligence in Organizational Decision-making, Ph.D. dissertation, Dept. IT Management, Copenhagen Business School, 2013.
  10. M. Biere, Business Intelligence For The Enterprise, 2nd ed., vol.2, New Jersey, USA: IBM Press, 26-29, 2003. Internet: D. J. Power, A Brief History of Decision Support Systems, http://dssresources.com/history/dsshistory.html, 2015. D. A. Bodislav, “Transferring business intelligence and big data analysis from corporations to governments as a hybrid leading indicator”, Theoretical and Applied Economics, 1(602), 257-264, 2015.
  11. B. T. Amoako, The Importance Of Business Intelligence as a Decision-Making Tool: Case Study Electricity Company Of Ghana, M.S. thesis, Dept. Business, University of Boras, 2013.
  12. G. J. Miler, D. Brautigam, S. V. Gerlach, Business Intelligence Competency Centers, 2nd ed., vol.2, New Jersey, USA: SAS, pp. 3, 2006.
  13. A. Yılmaz, Esnek Raporlama Aracı ve İş Zekası Uygulamaları ile Bütünleştirilmesi, M.S. Thesis, Department of Computer Engineering, Ege University, 2010.
  14. B. Wixom, H. Watson, “The BI-Based Organization”, International Journal of Business Intelligence Research, 1(1), 13-28, 2010.
  15. M. Gibson, D. Arnott, I. Jagielska, “Evaluating the Intangible Bene