KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2021 / Cilt: 8 - Sayı: 2

PATERNALİST LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI ÜZERİNE ETKİSİ

THE EFFECT OF PATERNALIST LEADERSHIP ON ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR

Mustafa NAL
Gülfer BEKTAŞ
Mehveş TARIM
Sayfa
893–906
Yayın Tarihi
2021-07-27
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmamız, paternalist liderliğin sağlık çalışanlarının örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde önemli bir etkisi olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın amacı, sağlık yöneticilerinin gösterdiği paternalist liderlik davranışının, sağlık çalışanlarının örgütsel vatandaşlık davranışları üzerinde bir etkisinin olup olmadığını belirlemektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmanın örneklemini İstanbul’da özel bir hastanede çalışan 535 sağlık çalışanı oluşturmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmamız, paternalist liderliğin sağlık çalışanlarının örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde önemli bir etkisi olduğunu göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Paternalist Liderlik · Örgütsel Vatandaşlık · Sağlık Personeli

Özet

Bu çalışmanın amacı, sağlık yöneticilerinin gösterdiği paternalist liderlik davranışının, sağlık çalışanlarının örgütsel vatandaşlık davranışları üzerinde bir etkisinin olup olmadığını belirlemektir. Araştırmanın örneklemini İstanbul’da özel bir hastanede çalışan 535 sağlık çalışanı oluşturmaktadır. Ölçülen değişkenler arasındaki ilişkiyi incelemek için, Korelasyon Analizi ve Basit Doğrusal Regresyon Analizi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda, paternalist liderliğin örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde olumlu ve orta düzeyde bir etkiye sahip olduğu (r = 0,427, p <0,01) ve örgütsel vatandaşlık davranışındaki değişikliklerin %18,3'ünün paternalist liderlik ile açıklandığı bulunmuştur. Çalışmamız, paternalist liderliğin sağlık çalışanlarının örgütsel vatandaşlık davranışı üzerinde önemli bir etkisi olduğunu göstermektedir. Sağlık yöneticileri paternalist liderlik davranışı sergileyerek, sağlık çalışanlarının daha fazla örgütsel vatandaşlık davranışı göstermelerini sağlayabilirler.

Abstract

The aim of this study is to examine the impact of paternalist leadership behaviors on organizational citizenship behavior. The sample of the study consists of 535 healthcare professionals working in a private hospital in Istanbul. Correlation Analysis and Simple Linear Regression Analysis were used to examine the relationship between the measured variables. As a result of the research, it was found that paternalist leadership has a positive and moderate effect on organizational citizenship behavior (r = 0.427, p <0.01) and 18.3% of the changes in organizational citizenship behavior are explained by paternalist leadership. Our study shows that paternalistic leadership has a significant impact on the organizational citizenship behavior of health workers. By exhibiting paternalistic leadership behavior, health administrators can enable health workers to display more organizational citizenship behavior.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

NAL, M., BEKTAŞ, G., TARIM, M. (2021). PATERNALİST LİDERLİK DAVRANIŞLARININ ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞI ÜZERİNE ETKİSİ. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 8 - Sayı: 2, 893–906. https://ajindex.com/articles/239006

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Acar, P. (2013). Organizational learning, citizenship and justice. In A. C. Kırel & O. Aglargöz (Eds.), Organizational citizenship, (192-206). Eskisehir: Anadolu University Publication. Akdeniz, M. Z. (2016). The Effect of Paternalist Leadership and Organizational Justice on Employee Happiness: An Application in Health Sector. Bahcesehir University Institute of Social Sciences, Master Thesis, Istanbul. Anwar, H. (2013). Impact of paternalistic leadership on employee’s outcome a study on the banking sector of Pakistan. IOSR Journal of Business and Management, 7(6), 109-115.
  2. Basım, H. N. & Sesen, H. (2006). Organizational citizenship behavior scale adaptation and comparison study. Ankara University Faculty of Political Sciences Journal, 64(1), 83-101.
  3. Buyukyavuz, S. (2015). The Effect of Leadership Styles on Employee Motivation (The Case of Konya Health Institutions Employees). Beykent University Institute of Social Sciences, Istanbul. Cem Ersoy, N., Born, M. P., Derous, E., & Van der Molen, H. T. (2012). The effect of cultural orientation and leadership style on self‐versus other‐oriented organizational citizenship behaviour in Turkey and the Netherlands. Asian Journal of Social Psychology, 15(4), 249-260.
  4. Demirer, P. (2012). Is paternalistic leadership empowering: A contingency framework. Koc University Institute of Social Sciences, Master Thesis, Istanbul. Erben, G. S., & Guneser, A. B. (2008). The relationship between paternalistic leadership and organizational commitment: Investigating the role of climate regarding ethics. Journal of Business Ethics, 82(4), 955-968.
  5. Ertureten, A. (2008). The relationship of downward mobbing with leadership and work-related attitudes. Koc University Institute of Social Sciences, Master Thesis, Istanbul. Erturk, A. (2007). Increasing organizational citizenship behaviors of Turkish academicians: Mediating role of trust in supervisor on the relationship between organizational justice and citizenship behaviors. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 257-270.
  6. Greenberg, J. ve Baron, R. A. (2000). Behavior in Organizations. New Jersey: Prentice- Hall. Jackson, T. (2016). Paternalistic leadership: The missing link in cross-cultural leadership studies? International Journal of Cross Cultural Management, 16(1), 3-7.
  7. Keklik, B. (2012). Identifying the types of leadership adopted in health care: An example of a private hospital. Afyon Kocatepe University Journal of Economics and Administrative Sciences, 14(1), 73-93.
  8. Koksal, O. (