KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi / 2018 / Cilt: 10 - Sayı: 2

ÇİFT YETENEKLİ PAZARLAMANIN SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET AVANTAJI YOLUYLA PAZAR VE FİNANSAL OLMAYAN PERFORMANS GÖSTERGELERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: BİLİŞİM SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA*

IMPACT OF AMBİDEXTROUS MARKETİNG ON MARKET AND NONFİNANCİAL PEFORMANCE INDİCATORS VİA SUSTAİNABLE COMPETİTİVE ADVANTAGE: A STUDY ON INFORMATİON TECHNOLOGY SECTOR

Emrah TOKGÖZ
Sayfa
31–52
Yayın Tarihi
2018-12-31
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yeni pazarlama yetenekleri keşfederek, sürdürülebilir rekabet avantajı yoluyla pazar ve finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde olumlu etkiye sahip olabilecekleri anlaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmada, çift yetenekli pazarlama faaliyetlerinin sürdürülebilir rekabet avantajı yoluyla pazar ve finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde etkisini ortaya koymayı amaçlayan bir Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) oluşturulmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırma kapsamında kullanılabilir durumda 392 adet anket elde edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Yeni pazarlama yetenekleri keşfederek, sürdürülebilir rekabet avantajı yoluyla pazar ve finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde olumlu etkiye sahip olabilecekleri anlaşılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:392 adet
⚙️Değişkenler:Çift Yetenekli Pazarlama · Sürdürülebilir Rekabet Avantajı · Pazar Performansı

Özet

Araştırmada, çift yetenekli pazarlama faaliyetlerinin sürdürülebilir rekabet avantajı yoluyla pazar ve finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde etkisini ortaya koymayı amaçlayan bir Yapısal Eşitlik Modeli (YEM) oluşturulmuştur. Araştırma evreni olarak, Türkiye’de bilişim sektöründe faaliyet gösteren Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ) seçilmiştir. Araştırma kapsamında kullanılabilir durumda 392 adet anket elde edilmiştir. Oluşturulan modelin sonuçlarına göre; işletmeler, mevcut pazarlama yeteneklerini kullanarak, pazar performansı yoluyla finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde olumlu etkiye sahip olabilecekleri anlaşılmıştır. Yeni pazarlama yetenekleri keşfederek, sürdürülebilir rekabet avantajı yoluyla pazar ve finansal olmayan performans göstergeleri üzerinde olumlu etkiye sahip olabilecekleri anlaşılmıştır.

Abstract

In this research, impact of ambidextrous marketing on market and non-financial peformance indicators via sustainable competitive advantage is revealed using Structural Equation Model (SEM). As research universe, Small and Medium-Sized Enterprises (SME) operating in information technology in Turkey have been selected. 392 usable questionnaires were obtained. According to the results of the model; marketing exploitation has positive effect on non-financial performance indicators via market performance. Marketing exploration has positive effect on market and non-financial performance indicators via sustainable competitive advantage.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TOKGÖZ, E. (2018). ÇİFT YETENEKLİ PAZARLAMANIN SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET AVANTAJI YOLUYLA PAZAR VE FİNANSAL OLMAYAN PERFORMANS GÖSTERGELERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: BİLİŞİM SEKTÖRÜNDE BİR ARAŞTIRMA*. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 2, 31–52. https://ajindex.com/articles/229099

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Alpar, Reha, Uygulamalı Çok Değişkenli İstatistiksel Yöntemler. Ankara, Detay Yayıncılık, 2013.
  2. Aziz, Aysel, Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri ve Teknikleri. Ankara, Nobel Yayın Dağıtım, 2008.
  3. Baiman, Stanley ve Tim Baldenius. “Nonfinancial Performance Measures as Coordination Devices”, The Accountıng Review. Vol. 84, No. 2, 2009, s.299–330.
  4. Bang, Vasant V. ve Sharad L. Joshi. “Market Expansion Strategy–Performance Relationship”, Journal of Strategic Marketing. Vol. 18, No. 1, 2010, s.57–75.
  5. Banker, Rajiv D.; Gordon Potter ve Dhinu Srinivasan. “An Empirical Investigation of An Incentive Plan That Includes Nonfinancial Performance Measures”, The Accounting Review. Vol.75, No.1, 2000, s.65-92.
  6. Barney, J. “Firm Resources And Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management. 17, (1), 1991, s.99-120.
  7. Benner, M.J. ve M.L. Tushman. “Exploitation, Exploration, And Process Management: The Productivity Dilemma Revisited”, Academy Management Review. 28, (2), 2003, s.238–256.
  8. Bodwell, W. ve T. J. Chermack. “Organizational Ambidexterity: Integrating Deliberate and Emergent Strategy with Scenario Planning”, Technological Forecasting and Social Change. 77, 2010, s.193– 202. Büyüköztürk, Ş.; E. K. Çakmak; Ö. E. Akgün; Ş. Karadeniz ve F. Demirel, Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara, Pegem Akademi,, 2009.
  9. Cantarello, Silvia; Antonella Martini ve Anna Nosella. “A Multi-Level Model for Organizational Ambidexterity in the Search Phase of the Innovation Process”, Creativity And Innovation Management. 2012, Volume 21, Number 1. Cao, Q., Gedajlovic, E. ve H. Zhang. “Unpacking Organizational Ambidexterity: Dimensions, Contingencies, and Synergistic Effects”, Organization Science. 20, 2009, s.781–96.
  10. Carmeli, A. ve M. Y. Halevi. “How Top Management Team Behavioural Integration and Behavioural Complexity Enable Organizational Ambidexterity: The Moderating Role of Contextual Ambidexterity”, The Leadership Quarterly. 20, 2009, s.207–218.
  11. Chen, Yen-Chun; Po-Chien Li ve Kenneth R. Evans. “Effects Of Interaction And Entrepreneurial Orientation On Organizational Performance: Insights Into Market Driven And Market Driving”, Industrial Marketing Management. 41, 2012, s.1019–1034.
  12. Chi, Christina G. ve Dogan Gursoy. “Employee Satisfaction, Customer Satisfaction, And Financial Performance: An Empirical Examination”, International Journal of Hospitality Management. 28, 2009, s.245–253.
  13. Çalık, Metin; Remzi Altunışık ve Nihal Sütütemiz. “Bütünleşik Pazarlama İletişimi, Marka Perfor