Dergiler / Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi / 2021 / Cilt: 43 - Sayı: 1

TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ İLE KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İLİŞKİSİ: BİR HAVAYOLU İŞLETMESİ UYGULAMASI

Sayfa
78–99
Yayın Tarihi
2021-07-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmada, KPI ve CSF başta olmak üzere ilgili tüm unsurların özellikleri ve ilişkileri açıklanmakta ve açıklamalar bir hava yolu işletmesi uygulaması üzerinden somutlaştırılmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Misyon ve vizyon, işletmelerin kendilerini nasıl tanımladıklarını, konumlandırdıklarını ve geleceğe ilişkin hedeflerini en net şekilde ortaya koyan ifadelerdir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu ifadeler, işletme stratejilerinin ve hedeflerinin oluşturulmasındaki temel unsurlardır.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmada, KPI ve CSF başta olmak üzere ilgili tüm unsurların özellikleri ve ilişkileri açıklanmakta ve açıklamalar bir hava yolu işletmesi uygulaması üzerinden somutlaştırılmaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Temel Performans Göstergesi · Kritik Başarı Faktörleri · KPI

Özet

Misyon ve vizyon, işletmelerin kendilerini nasıl tanımladıklarını, konumlandırdıklarını ve geleceğe ilişkin hedeflerini en net şekilde ortaya koyan ifadelerdir. Bu ifadeler, işletme stratejilerinin ve hedeflerinin oluşturulmasındaki temel unsurlardır. Belirtilen tüm bu unsurların gerçekleştirilmesi için bunların belirli birtakım araçlar doğrultusunda takip edilmesi, izlenmesi ve değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu noktada kullanabilecek araçlar ise kritik başarı faktörleri (CSF’ler) ve temel performans göstergeleridir (KPI’lar). CSF ve KPI, bu çalışmanın ana konusunu oluşturmaktadır. CSF, işletmelerin misyonu, vizyonu ve stratejileri çerçevesinde oluşturduğu ve bu unsurların gerçekleşmesi için gerekli olan kilit faaliyet alanlarını temsil etmektedir. Söz konusu bu kilit faktörler belirlendikten sonra ise CSF’lere bağlı KPI’ların oluşturulması gerekmektedir. KPI’lar ise CSF’lerin, stratejilerin, vizyonun ve misyonun başarılmasına katkı sunan faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde temel uyarıcı göstergelerdir. Bu göstergeler, işletmelere hangi unsurların düzeltilmesi ya da iyileştirilmesi gerektiği hususunda rehberlik sağlamaktadır. Çalışmada, KPI ve CSF başta olmak üzere ilgili tüm unsurların özellikleri ve ilişkileri açıklanmakta ve açıklamalar bir hava yolu işletmesi uygulaması üzerinden somutlaştırılmaktadır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

CAVLAK, H. (2021). TEMEL PERFORMANS GÖSTERGELERİ İLE KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İLİŞKİSİ: BİR HAVAYOLU İŞLETMESİ UYGULAMASI. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 43 - Sayı: 1, 78–99. https://ajindex.com/articles/217897

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (12)

  1. ACAR, D., Özçelik, H. (2011). Muhasebe Bilgi Kalitesini Etkileyen Kritik Başarı Faktörleri, Muhasebe ve Finansman Dergisi, (49): 10–23.
  2. ACCA. (2015).
  3. Advanced Performance Management, Berkshire, Kaplan Financial Limited. ALEXANDER, J. (2018). Financial Planning & Analysis and Performance Management, New Jersey, John Wiley & Sons Inc. ARMSTRONG, M. (2009). Armstrong’s Handbook of Performance Management, London, Kogan Page Limited. ATKINSON, Anthony A., Kaplan, Robert S., Matsumura, E. M. ve Young, S. M. (2012). Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution, London, Pearson Education, Inc. ATRILL, P., McLaney, E. (2009). Management Accounting for Decision Makers, Harlow, Pearson Education Ltd. BAROUDI, R. (2010).
  4. KPI Mega Library, California, Rachad Baroudi. BAYRAKTAR, E., Efe, M. (2006). Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP) Kurulum Süreci: Kritik Başarı Faktörleri, Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(2): 91–109.
  5. BERGERON, B. P. (2018). Performance Management in Healthcare – From Key Performance Indicators to Balanced Scorecard, New York, CRC Press.
  6. BOURNE, M. (2008). Performance Measurement: Learning from the Past and Projecting the Future, Measuring Business Excellence, 12(4): 67-72.
  7. BRADLEY, L. (2016). “Assurance over Key Performance Indicators (KPIs)”, KPMG Insights, https://home. kpmg/xx/en/home/insights/2016/06/assurance-over-key-performance-indicators.html, (Erişim Tarihi: 10.11.2020).
  8. BROAD, M., Javadi, S. M. (2009). Modelling A Successful Performance Measurement System. Business & Economic Review, 1(1): 29–39.
  9. BULLEN, C. V., Rockart, J. F. (1981).
  10. A Primer on Critical Success Factors, Cambridge, Center for Information Systems Research Sloan School of Management Massachusetts Institute of Technology. CHAE, B. (Kevin). (2009). Developing Key Performance İndicators for Supply Chain: An İndustry Perspective, Supply Chain Management: An International Journal, 14(6): 422–428.
  11. CHANDI, R. (2009). Key Performance Indicators – Measuring Performance in the Oil & Gas EPC Industry, Delft University of Technology. COKINS, G. (2013). Strategic Business Management: From Planning to Performance, New York, Association of International Certified Professional Accountants-AICPA. DADASHZADEH, M. (1989). Teaching MIS Concepts to MBA students: A Critical Success Factor Approach, Journal of Information Systems Education, 1(4): 11-16.
  12. DARBY, S. (2015). “Project Measurement: Introducing KPIs and KRIs”, https://www.linkedin.com/pulse/ project-measurement-in