KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2021 / Cilt: 13 - Sayı: 1

The Effect of Employee Engagement on Individual Performance: A Case Study

Kadir AKTAŞ
Erman KILINÇ
Edip DOĞAN
Sayfa
112–122
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Determining the factors affecting the level of job engagement positively and negatively and producing policies accordingly will have a positive effect on individual as well as organizational performance.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Purpose – The purpose of this study is to examine the effects of employee engagement (dedication, absorption, and vigor sub-dimensions) on individual performance.
📊
Temel Bulgular & Veri:Design/methodology/approach – The data have been collected through an online questionnaire from 843 employees working in Istanbul, Ankara, and Eskişehir provinces.
💡
Sonuç & Katkı:Determining the factors affecting the level of job engagement positively and negatively and producing policies accordingly will have a positive effect on individual as well as organizational performance.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Purpose – The purpose of this study is to examine the effects of employee engagement (dedication, absorption, and vigor sub-dimensions) on individual performance. Design/methodology/approach – The data have been collected through an online questionnaire from 843 employees working in Istanbul, Ankara, and Eskişehir provinces. The results have been analyzed with SPSS 21 and AMOS 24. Reliability, normality, explanatory factor analysis, confirmatory factor analysis, correlation, and structural equation model analyses have been utilized. Findings – According to the findings of the study; It has been determined that dedication, absorption and vigor sub-dimensions adequately represent the job engagement scale. In addition, it has been determined that job engagement independent variable has had a positive and statistically significant effect on the individual performance dependent variable. Discussion – In today's competitive conditions, efficiency is essential for every organization. One of the basic elements that make up efficiency is human capital. This capital is also the most valuable resource that organizations have. According to the results of the studies, the higher employees' job engagement level is, the higher their individual performance is. Determining the factors affecting the level of job engagement positively and negatively and producing policies accordingly will have a positive effect on individual as well as organizational performance.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKTAŞ, K., KILINÇ, E., DOĞAN, E. (2021). The Effect of Employee Engagement on Individual Performance: A Case Study. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 1, 112–122. https://ajindex.com/articles/217545

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (13)

  1. Aktaş, H. & Şimşek, E. (2014). Örgütsel sessizlik ile algılanan bireysel performans, örgüt kültürü ve demografik değişkenler arasındaki etkileşim. Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(28), 24–52.
  2. Attridge, M. (2009). Measuring and managing employee work engagement: A review of the research and business literature, Journal of Workplace Behavioral Health, 24(4), 383–398.
  3. Aybas, M. (2014). İnsan kaynakları uygulamalarının çalışanların işe adanmışlığı üzerindeki etkisi ve pozitif psikolojik sermayenin aracı rolü konuya ilişkin bir araştırma (Yayınlanmış Doktora Tezi), İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  4. Bakker, A. B. & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209-223.
  5. Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Leiter, M. P. & Taris, T. W. (2008). Work engagement: An emerging concept in occupational health psychology. Work and Stress, 22(3), p.187-200.
  6. Bilgin, L. (2011). İnsan Kaynakları Yönetimi (Ed. Ramazan Geylan). Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları.
  7. Brown, S. P. & Leigh, T. W. (1996). A new look at psychological climate and its relationship to job involvement, effort, and performance. Journal of Applied Psychology, 81(4), 358–368.
  8. Castellano, W.G. (2016). 21. Yüzyıl İşgücü Adanmışlığı İçin Uygulamalar (Çev.Özlem Kunday). Ankara:
  9. Nobel Akademik Yayıncılık. Çöl, G. (2008). Algılanan Güçlendirmenin İş gören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, 9(1), 35-46
  10. Gül, H. & M.Erol, (2016). Muhasebe meslek mensuplarında işe bağlılık ve çalışma ahlâkının mesleki etik davranışına etkisi, Mali Çözüm, 137, 51-74.
  11. Fuentes-Fuentes, M., Albacete-Saez, A. & Llorens-Montes, J., (2004). The Impact of Environmental Characteristics on TQM Principles and Organisational performance, International Journal of Management Science Omeg, 32(6), 425-442
  12. Göktaş, K, (2004). Toplam Kalite Yönetimi İlkeleri Uygulamalarının İşletme Performansı Üzerine Etkileri, (Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi), Kadir Has Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul. İşgücü İstatistikleri, http://www.tuik.gov.tr.pdf (Erişim tarihi: 19 Kasım 2018).
  13. Kanten, P. (2012). İşgörenlerde işe adanmanın ve proaktif davranışların oluşumunda örgütsel güven ile örgütsel özdeşleşmenin rolü, (Yayınlanmış Doktora Tezi), Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Isparta. Kirkman, B. L. & Rosen, B. (1999). Beyond self-management: Antecedents and consequences of team empowerment. Ac