Ayrıca, değişik alternatif çözüm önerileri bilgisayar ortamında denenmiş ve sistemin yeniden tasarım süreci bir örnekle ortaya konmuştur.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Geleneksel maliyet muhasebesi uygulamalarının yetersiz kaldığı günümüz imalat sistemlerinde, özellikle genel üretim giderlerini tanımlamak ve dağıtımındaki sıkıntıları gidermek, doğru hizmet ve ürün maliyetlerini belirlemek, maliyetlerin nedenleri üzerinde odaklanabilmek ve maliyet etkenlerini açıklamak amacıyla faaliyet tabanlı maliyet yönetimi (FTMY) yaklaşımı geliştirilmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmada bir mobilya endüstrisi işletmesinde imalat ve montaj iş istasyonlarına ilişkin tüm faaliyetler ve bu faaliyetlere ait maliyetler dikkate alınarak, sistemin simülasyon modeli oluşturulmuş, böylece daha verimli organizasyon yapıları geliştirilmeye çalışılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Ayrıca, değişik alternatif çözüm önerileri bilgisayar ortamında denenmiş ve sistemin yeniden tasarım süreci bir örnekle ortaya konmuştur.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Simülasyon · faaliyet tabanlı maliyet yönetimi · Mobilya Endüstrisi
Özet
Geleneksel maliyet muhasebesi uygulamalarının yetersiz kaldığı günümüz imalat sistemlerinde, özellikle genel üretim giderlerini tanımlamak ve dağıtımındaki sıkıntıları gidermek, doğru hizmet ve ürün maliyetlerini belirlemek, maliyetlerin nedenleri üzerinde odaklanabilmek ve maliyet etkenlerini açıklamak amacıyla faaliyet tabanlı maliyet yönetimi (FTMY) yaklaşımı geliştirilmiştir. Bu çalışma, FTMY yaklaşımı kullanılarak bir imalat sisteminde personel organizasyonunun yapılandırılmasında simülasyon yönteminin kullanılışı hakkındadır. Çalışmada bir mobilya endüstrisi işletmesinde imalat ve montaj iş istasyonlarına ilişkin tüm faaliyetler ve bu faaliyetlere ait maliyetler dikkate alınarak, sistemin simülasyon modeli oluşturulmuş, böylece daha verimli organizasyon yapıları geliştirilmeye çalışılmıştır. Ayrıca, değişik alternatif çözüm önerileri bilgisayar ortamında denenmiş ve sistemin yeniden tasarım süreci bir örnekle ortaya konmuştur.
Johnson HT, Kaplan RS. Relevance Lost: The Rise And Fall Of Management Accounting.,Harvard Business School Press, Cambridge, 1986.
Helberg C., Galletly J.E. and Bicheno J.R., “Simulating Activity-based Costing”, Industrial Management & Data Systems, Vol. 94 No. 9, s. -8, 1994. Rasmussen,R. R., Savory P.A., Williams R.E., “Integrating Simulation With Activity Based Management to Evaluate Manufacturing Cell Part Sequencing”, Computers& Industrial Engineering Vol 37, s.757-768, 1999. Gupta M.-Galloway K. 2003, “Activity-based Costing/Management and Its Implications for Operations Management”, Technovation Vol 23 s.131–138, 2003.
Şakrak, M., Maliyet Yönetimi Maliyet ve Yönetim Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar, Yasa Yayınları, Yayın No:080, Bilim/Bilgi Dizisi:016, İstanbul, s.82, 1997.
Bursal-E., Maliyet Muhasebesi, Anadolu Üniversitesi Yayınları, No:888, s.396, 1998. VDI- Yönetmelik 3683, “Simulation und Logistik, Mateiralfluss- und Produktionssystemen”, VDIHandbuch Material und Fördertechnik, Band, Berlin, Beuth Verlag GmbH, 1993.
Gogg, T.-Mott, J., “Introduction to Simulation”, Proceedings of the 1993 Winter Simulation Conference, s. 9–17, 1993.
Zülch, G.-Brinkmeier, B., “Simulation of Activity Costs for The Reengineering of Production Systems”, International Journal of Production Economics Vol:56-57, s.711-722, 1998.
Gunasekaran, A.-Singh, D.,“Design of Activity- Based Costing in a Small Company: a Case Study”, Computers & Industrial Engineering Vol:37, Iss:1-2, s. 413-416, 1999. Walker,C., “Systematic Approach To Activity Based Costing of The Production Planning Activity in The Book Manufacturing İndustry”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 20 No. 1, s.108-, 2000.
Takakuwa, S., “The Use of Sımulatıon in Actıvıty- Based Costıng for Flexıble Manufacturıng Systems”, Proceedings of the 1997, (Ed. Andradóttir, S. - Healy, K. J.-Withers D. H.ve Nelson B. L.)Winter Simulation Conference, - Spedding, T.A., Sun, G.Q., “Application Of Discrete Event Simulation To The Activity Based Costing Of Manufacturing Systems”, Int. J. Production Economics 58, s. 289–301, 1999.
Kyle, R.G., Jr.; Ludka, C.R, 2000,
Simulating The Furniture Industry, Simulation Conference, Proceedings. Vol.2., s. 1347–1350, 10-13
Dec - Zülch, G., Grobel, T., “Shaping The Organization Of Order Processing With The Simulation Tool FEMOS”, International Journal of Production Economics, Vol:46-47, s. 251-260, 1996. Anonim, “http://www.ifab.uni-karlsruhe.de/ main_forsch_or