Bu çalışmada Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile bir iş değerlendirme sistemi tasarlanmış ve geliştirilen sistem bir elektrik işletmesindeki farklı işlerin değerlendirilmesinde kullanılmıştır
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Ücret yönetimi kısa dönemde işletme verimliliğini, uzun dönemde işletme faaliyetlerinin devamını etkileyen önemli bir konudur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Dengeli bir ücret yapısının kurulması ise iş değerlendirme ile mümkündür.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile bir iş değerlendirme sistemi tasarlanmış ve geliştirilen sistem bir elektrik işletmesindeki farklı işlerin değerlendirilmesinde kullanılmıştır
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İş değerlendirme · AHP.
Özet
Ücret yönetimi kısa dönemde işletme verimliliğini, uzun dönemde işletme faaliyetlerinin devamını etkileyen önemli bir konudur. Bu ücretin hem personel hem de organizasyon açısından taşıdığı önemden kaynaklanmaktadır. Çalışanlar arasında dengeli bir ücret yapısı kurulmaz ise organizasyonda sürekli çatışma yaşanır. Dengeli bir ücret yapısının kurulması ise iş değerlendirme ile mümkündür. Bu çalışmada Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) ile bir iş değerlendirme sistemi tasarlanmış ve geliştirilen sistem bir elektrik işletmesindeki farklı işlerin değerlendirilmesinde kullanılmıştır
DAĞDEVİREN, M., AKAY, D., KURT, M. (2013). İŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİNDE ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ VE UYGULAMASI. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi, Cilt: 19 - Sayı: 2, 0. https://ajindex.com/articles/21282
Gemalmaz, O., Analitik İş Değerlendirme Puan Yöntemi, Ankara,
MPM Yayınları, No: 318, 1995.
Saaty, T., “The Analytic Hierarchy Process”, McGraw-Hill International Book Company, USA,1980.
Schniederjans, M. J., and Wilson, R.L., “Using the analytic hierarchy process and goal programming for information system project selection”, Information & Management, 20(5), 333-342, 1991.
Suresh, N.C., and Kaparthi, S., “Flexible automation investments: A synthesis of two multi-objective modeling approaches”, Computers & Industrial Engineering, 22(3), 257-272, 1992.
Ehie, I.C., and Benjamin, C.O., “An integrated multiobjective planning model: A case study of the Zambian copper mining industry”, European Journal of Operational Research, 68(2), 160-172, 1993.
Myint, S., and Tabucanon, M.T., “A multiple-criteria approach to machine selection for flexible manufacturing systems”, International Journal of Production Economics, 33(1-3), 121-131, 1994.
Ramanathan, R., and Ganesh, L. S., “Energy alternatives for lighting in households: an evaluation using an integrated goal programming-AHP model”, Energy, 20(1), 63-72, 1995.
Ramanathan, R. and Ganesh, L. S.,”Energy resource allocation incorporating qualitative and quantitative criteria: An integrated model using goal programming and AHP”, Socio-Economic Planning Sciences, 29(3), 197-218, 1995.
Schniederjans, M.J., and Garvin, T., “Using the analytic hierarchy process and multi-objective programming for the selection of cost drivers in activity-based costing”, European Journal of Operational Research, 100(1), 72-80, 1997.
Badri, M. A., “Combining the analytic hierarchy process and goal programming for global facility location-allocation problem”, International Journal of Production Economics, 62(3), 237-248, 1999.
Badri, M. A., “A combined AHP–GP model for quality control systems”, International Journal of Production Economics, 72(1), 27-40, 2001.