KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 12 - Sayı: 3

Farklılık İkliminin Psikolojik Sermaye Üzerindeki Etkisinde Etik Liderlik ve Psikolojik Güvenliğin Rolü

A Study on The Effects of Ethical Leadership and Psychological Safety on The Relationship Between Diversity Climate and Positive Psychological Capital

Hale Eda AKDURU
Fatih SEMERCİÖZ
Sayfa
2260–2275
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bulgular – Psikolojik sermayenin farklılık iklimi üzerindeki pozitif ve anlamlı etkisinde etik liderlik davranışları ile psikolojik güvenliğin kısmi olarak aracılık ettiği bulgularına ulaşılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Amaç – Bu araştırma çalışanların farklılık iklimi algısının pozitif psikolojik sermaye üzerindeki etkisinde psikolojik güvenlik ve etik liderliğin aracılık rollerini incelemeyi amaçlamaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yöntem – Bankacılık sektörü çalışanlarından oluşan 1000 kişilik bir örneklemden anket yoluyla toplanan veriler SPSS 23 Amos ve Lisrel 8.80 programları kullanılarak hiyerarşik regresyon analiziyle incelenmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Bulgular – Psikolojik sermayenin farklılık iklimi üzerindeki pozitif ve anlamlı etkisinde etik liderlik davranışları ile psikolojik güvenliğin kısmi olarak aracılık ettiği bulgularına ulaşılmıştır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Amaç – Bu araştırma çalışanların farklılık iklimi algısının pozitif psikolojik sermaye üzerindeki etkisinde psikolojik güvenlik ve etik liderliğin aracılık rollerini incelemeyi amaçlamaktadır. Yöntem – Bankacılık sektörü çalışanlarından oluşan 1000 kişilik bir örneklemden anket yoluyla toplanan veriler SPSS 23 Amos ve Lisrel 8.80 programları kullanılarak hiyerarşik regresyon analiziyle incelenmiştir. Bulgular – Psikolojik sermayenin farklılık iklimi üzerindeki pozitif ve anlamlı etkisinde etik liderlik davranışları ile psikolojik güvenliğin kısmi olarak aracılık ettiği bulgularına ulaşılmıştır. Ayrıca farklılık ikliminin umut ve öz- yeterlilik alt boyutları üzerindeki etkisinde de etik liderliğin ve psikolojik güvenliğin aracılık rolü bulunmaktadır. Bu ilişkilerde etik liderlik davranışlarının aracılık etkisi psikolojik güvenliğe kıyasla daha yüksektir. Tartışma – Araştırma bulguları çalışanların farklılık iklimi algıları ile pozitif psikolojik sermaye düzeyleri arasında olumlu yönde bir ilişki bulunduğunu ve bu ilişkide etik liderlik davranışları ile psikolojik güvenlik ikliminin aracılık rolleri olduğunu göstermektedir. Bu bağlamda bankacılık sektörü yöneticilerine yönelik öneriler geliştirilmiştir. Ayrıca çalışma literatürde farklılık iklimi kavramına ilişkin oldukça sınırlı sayıda araştırma bulunması sebebiyle literatüre katkı sağlamaktadır.

Abstract

Purpose – The aim of this study is to investigate the roles of psychological safety and ethical leadership in the impact of employees' perception of diversity climate on positive psychological capital. Design/methodology/approach – The data collected through a questionnaire from a sample of 1000 people in the banking sector was analyzed by hierarchical regression analysis through SPSS 23 Amos and Lisrel 8.80 programs. Findings – It was found that ethical leadership behaviors and psychological safety were partially mediated the positive and meaningful effect of psychological capital on the diversity climate. In addition, ethical leadership and psychological safety have a mediating role in the impact of diversity climate on hope and self-efficacy sub-dimensions. The mediating effect of ethical leadership behaviors in this relationship is higher compared to psychological safety. Discussion – Research findings show that there is a positive relationship between employees' perceptions of diversity climate and positive psychological capital levels, and ethical leadership behaviors and psychological safety climate have mediating roles in this relationship. In this context, suggestions for banking sector managers have been developed. In addition, the study contributes to the literature since there is a very limited number of studies on the concept of diversity climate.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKDURU, H. E., SEMERCİÖZ, F. (2020). Farklılık İkliminin Psikolojik Sermaye Üzerindeki Etkisinde Etik Liderlik ve Psikolojik Güvenliğin Rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 3, 2260–2275. https://ajindex.com/articles/210258

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Ashauer, S. A.,Macan, T.(2013). How can leaders foster team learning? effects of leader-assigned mastery and performance goals and psychological safety. The Journal Of Psychology,147(6),541–561.
  2. Avey, J. B.,Patera, J. L., West, B. J. (2006). The implications of positive psychological capital on employee absenteeism. Journal of Leadership and Organizational Studies,13(2), 42-60.
  3. Bean, R.,Sammartino, A., O’Flynn, J., Lau, K., Nicholas, S. (2001). Using diversity climate surveys: a toolkit for diversity management. Programme for the Practice Of Diversity Management by Department of Immigration and Multicultural Affairs (DIMA) and Australian Centre for International Business (ACIB). Brown, M. E.,Trevino, L. K., Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: a social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117– 134. Brown, M. E.,Trevino, L. K.(2006). Ethical leadership: a review and future directions. Leadership Quarterly, 17(6),595–616.
  4. Chua, R. Y.J. (2013). The costs of ambient cultural disharmony: indirect intercultural conflicts in social Environment undermine creativity. Academy of Management Journal, 56(6), 1545–1577.
  5. Cox, T. H. (1991). Managing cultural diversity: implications for organizational competitiveness. Academy Of Management Executive,15(3), 45-55.
  6. Cox, T. H. (1994). Culturel diversity in organizations: theory, research and practice. San Francisco:Barrett-Koehler. Donnely, R. (2015).Tensions and challenges in the management of diversity and inclusion in it services multinationals in India. Human Resource Management,54(2), 199–215.
  7. Edmondson, A. C. (1999). Psychological safety and learning behavior in workteams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383.
  8. Edmondson, A. C. (2013). Psychological safety, trust, and learning in organizations: a grouplevel lens. https://www.researchgate.net/publication/268328210_Psychological_Safety_Trust_and_Learning_ in_Organizations_A_Group-level_Lens, (Erişim Tarihi: 04.04.2018)
  9. Ellis, C.,Sonnenfeld, J. A. (1994). Diverse approaches to managing diversity. Human Resource Management, 33(1), 82-91.
  10. Eser, İ. (2018). Öğretmenlerin etik liderlik algısının işle bütünleşme ile olan ilişkisinde pozitif psikolojik sermayenin aracılık etkisi. (Yayınlanmamış Doktora Tezi), Gaziantep Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü, Gaziantep. Fischer, R.,Chalmers., A. (2008). Is optimism universal? a meta-analytical investigation of optimism levels ac