Dergiler / Ahi Evran Akademi / 2021 / Cilt: 2 - Sayı: 1

Değişim Çağına Yeni Normal Liderlik

Sayfa
108–121
Yayın Tarihi
2021-06-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Beklenilen, yeni normal dönemde iyi bir liderin sorumluluk duyduğu izleyicileri ve tüm alanları mağdur etmeden, cesurca hareket eden, dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden, kısaca imkânsızı üstlenebilen olmalarıdır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Öz Covid-19'un hâkim olduğu günümüz dünyası, çok çeşitli düşünce ve duyguların karması haline gelmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Belki de bugüne kadar daha yaygın veya tutarlı bir şekilde hiçbir tema değişim açısından bu kadar tartışılmamıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Beklenilen, yeni normal dönemde iyi bir liderin sorumluluk duyduğu izleyicileri ve tüm alanları mağdur etmeden, cesurca hareket eden, dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden, kısaca imkânsızı üstlenebilen olmalarıdır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Yeni Normal · Liderlik · Yeni Normal Liderlik

Özet

Öz Covid-19'un hâkim olduğu günümüz dünyası, çok çeşitli düşünce ve duyguların karması haline gelmiştir. Belki de bugüne kadar daha yaygın veya tutarlı bir şekilde hiçbir tema değişim açısından bu kadar tartışılmamıştır. Her birimiz bir dereceye kadar değişim yaşamaktayız ve çoğumuz için bu değişim şaşırtıcı ve önemlidir. Gerçek zamanlı olarak "yeni normalimizin" yaratılışını seyrediyoruz ve değişim yönetimi teorisine göre biz insanlar istemsiz katılımcılar olarak bu deneye denek oluyoruz. Gerek günlük hayatımızda gerekse iş hayatımızda, değişimin önündeki engelleri azaltırken sistematik, yapıcı değişimi sağlamak için entegre bir yaklaşıma ihtiyacımız olduğunu artık hepimiz biliyoruz. Bu çalışmanın temel amacı, yeni normal olarak adlandırılan Covid-19 salgını sırasında günlük yaşam dışında, iş hayatında meydana gelen değişimler ışığında gelişen “yeni normal liderlik” olarak adlandırılan durumsal liderliğin ortaya çıkışını irdelemektir. "Yeni normal" terimi, II. Dünya Savaşı'ndan sonra bile kullanıldığından aslında yeni bir kavram değildir. Tarihimize göz attığımızda karşımıza çıkan, atalarımız ve büyük liderlerimizdeki liderlik niteliklerinin izini sürmüş bir millet olduğumuz söylenebilir. Tarihimizin kritik dönemlerinde liderlerimizden dolayı özgürlüğümüzü kazandığımızı ve liderliğin bir sonraki aşamaya geçerken bize yardım ettiğine tanık olmuşuzdur. İleriki nesiller de bugüne atıfta bulunarak liderlikte yapılan doğru ve yanlışları ortaya koyabilecek ve bunlardan ders çıkartabilecektir. Beklenilen, yeni normal dönemde iyi bir liderin sorumluluk duyduğu izleyicileri ve tüm alanları mağdur etmeden, cesurca hareket eden, dünyadaki gelişmeleri yakından takip eden, kısaca imkânsızı üstlenebilen olmalarıdır.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KARA, A. U. (2021). Değişim Çağına Yeni Normal Liderlik. Ahi Evran Akademi, Cilt: 2 - Sayı: 1, 108–121. https://ajindex.com/articles/203702

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (7)

  1. Acemoglu, D., Chernozhukov, V., Werning, I. and Whinston, M.D. (2020) A multi-risk SIR model with optimally targeted lockdown. NBER working paper 27102. Ancho, I. V. (2020). Old mind-set, values and ethics, and stakeholder partnership and accountability: Inputs to school leadership in the new normal. College of Graduate Studies and Teacher Education Research. Philippine Normal University 2020
  2. Baert, S., Lippens, L., Moens, E., Sterkens, P. and Weytjens, J. (2020a). How do we think the COVID-19 crisis will affect our careers (if any remain)?. GLO Discussion Paper, No. 520, Global Labor Organization (GLO), Essen. Baert, S., Lippens, L., Moens, E., Sterkens, P. and Weytjens, J. (2020b). The COVID-19 crisis and telework: a research survey on experiences, expectations and hopes. GLO Discussion Paper, No. 532, Global Labor Organization (GLO), Essen. Bailey, J.R. and Raelin, J.D. (2015). Organizations don’t resist change, people do: Modeling individual reactions to organizational change through loss and terror management. Organization Management Journal, Vol. 12 No. 3, pp. 125-138
  3. Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2006).
  4. Transformational Leadership, Taylor & Francis, NJ. BBC News, (2021). Retrieved from https://www.bbc.com/turkce/haberler-dunya-51864424 in 12.02.2021.
  5. Belbin, M. (1981). Management teams: Why they succeed or fail, Butterworth-Heinemann. Brodeur A., Gray, D., Islam, A. and Bhuiyan Suraiya, J. (2020a). A literature review of the economics of COVID-19. GLO Discussion Paper, No. 601, Global Labor Organization (GLO), Essen Brodeur A, Grigoryeva I, Kattan L (2020b). Stay-at-home orders, social distancing and trust. Global Labor Organization Discussion Paper, 553. Brynjolfsson, E., Horton, J., Ozimek, A., Rock, D., Sharma, G. and Yi Tu Ye, H. (2020). Covid-19 and remote work: an early look at U.S. data. NBER Working Paper, 27344. Buchanan, D. A. and Denyer, D. (2013). Researching tomorrow's crisis: methodological innovations and wider implications. International Journal of Management Reviews, 15(2), 205-224.
  6. Buheji, M. (2020). Planning competency in the new normal– employability competency in post- covıd-19 pandemic. International Journal of Human Resource Studies, Vol. 10, No. 2 Buheji, M. (2020a). Future foresight of post covıd-19 generations. International Journal of Youth Economy, 4(1), I-III. Buheji, M. (2020b). Socio-economic projects spillovers and their ınfluence on communities development. Review of European Studies, 12(1), 47-54.
  7. Buheji, M. and Ahme