KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2004 / Cilt: 37 - Sayı: 4

Uygulama Açısından Türkiye'de Kamu Yönetimi Reformu

From the Point of Implementation: Public Administration Reform in Turkey

A. Argun AKDOĞAN
Sayfa
11–30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Kısa dönemde bürokrasi, orta ve uzun dönemde de halk üzerinde olumsuz etkiler yaratabilecek olan kamu yönetimi reformunun planlandığı şekilde uygulanması ve hükümetçe öngörülen sonuçlara ulaşması zor gözükmektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Son yıllarda, kamu reformlarım gerçekleştiren gelişmekte olan ülkelerde, reformların uygulama sorunları nedeniyle istenilen sonuçlan doğurmadığı, Batılı ülkeler ve uluslararası örgütler tarafından sıklıkla dile getirilmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu yaklaşımdan yararlanılarak Türkiye 'de kamu yönetimi reformunun uygulamaya geçirilmesi için gerekli koşulların varolup olmadığı değerlendirilmekte; bürokrasi ve toplumun çeşitli kesimlerden gelmesi olası tepkiler çerçevesinde uygulanabilirliği tartışılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Kısa dönemde bürokrasi, orta ve uzun dönemde de halk üzerinde olumsuz etkiler yaratabilecek olan kamu yönetimi reformunun planlandığı şekilde uygulanması ve hükümetçe öngörülen sonuçlara ulaşması zor gözükmektedir.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Türkiye · Turkey

Özet

Son yıllarda, kamu reformlarım gerçekleştiren gelişmekte olan ülkelerde, reformların uygulama sorunları nedeniyle istenilen sonuçlan doğurmadığı, Batılı ülkeler ve uluslararası örgütler tarafından sıklıkla dile getirilmektedir. Kamu politikası uygulama teorisi kamu reformlarının başarılı olma koşullarını araştıran yeni bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımdan yararlanılarak Türkiye 'de kamu yönetimi reformunun uygulamaya geçirilmesi için gerekli koşulların varolup olmadığı değerlendirilmekte; bürokrasi ve toplumun çeşitli kesimlerden gelmesi olası tepkiler çerçevesinde uygulanabilirliği tartışılmaktadır. Kısa dönemde bürokrasi, orta ve uzun dönemde de halk üzerinde olumsuz etkiler yaratabilecek olan kamu yönetimi reformunun planlandığı şekilde uygulanması ve hükümetçe öngörülen sonuçlara ulaşması zor gözükmektedir.

Abstract

In recent years, Western countries and international organizations frequently emphasize that public sector reforms realized by developing countries do not yield the desired outcomes because of implementation problems. Policy implementation theory is a new field which examines the requirements of a successful public sector reform. In the context of this theory, the availability of necessary conditions in Turkey to implement public sector reform are evaluated. The possibility to implement a successful public sector reform is discussed on the basis of possible negative reactions revealed by bureaucracy and different sections of the society. It is concluded that the prospect of successfully implementing public sector reform in Turkey is gloomy as it may have negative effects both on bureaucracy (in short term) and the public (in medium and long term).

Anahtar kelimeler
🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKDOĞAN, A. A. (2004). Uygulama Açısından Türkiye'de Kamu Yönetimi Reformu. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 37 - Sayı: 4, 11–30. https://ajindex.com/articles/200104

Kaynakça (14)

  1. Axtmann, R. (1996), Liberal Democracy into the Twenty-First Century: Globalization, Integration and the Nation State, Manchester University Press:
  2. Manchester. Bardach, E. (1977),
  3. The Implementation Game, MIT Press:
  4. Cambridge. Bratton, M. - N. van de Walle (1997), Democratic Experiments in Africa: Regime Transitions in Comparative Perspective, Cambridge University Pres: Cambridge, UK. Bayramoğlu, S., "Kamu Yönetimi Reformu ve Düzenleyici Etki Analizi", www.kamuyonetimi.org/pdf/deason.pdf Dinçer, Ö. - Yılmaz, C. (2003), Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma 1: Değişimin Yönetimi için Yönetimde Değişim, Başbakanlık: Ankara.
  5. Dror, Y. (1971),
  6. Design for Policy Sciences, American Elsevier: New York. Dugett, M. (2002), "Kamu Yönetiminde Değişim: Sonraki Adımlar", Amme İdaresi Dergisi, (Çev. A. A. Akdoğan ve O. E. Aslan), Cilt 35, Sayı 2, s.1-9. Dünya Bankası, 2004/265/ECA sayılı basın bülteni, 16 Mart 2004
  7. Grindle, M. S. - J. W. Thomas (1989), "Policy Makers, Policy Choices, and Policy Outcomes: The Political Economy of Reform in Developing Countries", Policy Sciences, Cut 22, s. 213-248.
  8. Grindle, M. S. - J. W. Thomas (1991), "Implementing Reform: Arenas, Stakes and Resources", Public Policy Choices and Policy Changes, içinde Grindle, M. S. ve J. W. Thomas (eds.), The Johns Hopkins University Press: Baltimore, s. 121-150.
  9. Güler, Birgül Ayman (2003), "İkinci Dalga: Siyasal ve Yönetsel Liberalizasyon (Kamu Yönetimi Temel Kanunu), AÜ SBF GETA Tartışma Metinleri, Özel Sayı, Sayı: 50, Cilt 1, Kasım, s. 1-34.
  10. Kaplan, R. - D. Norton, (2000), The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Pres: Cambridge. Karahanoğulları, O. (2003) "Kamu Yönetimi Temel Kanunu Taslağmdaki Anayasaya Aykırılıklar", AÜ SBF GETA Tartışma Metinleri,Özel Sayı, No: 50, Kasım, cilt 2, s. 47-67.
  11. Kuczynski, P. P. - J. Williamson (eds.) (2003), After the Washington Consensus: Restarting Growth and Reform in Latin America, Institute for International Economics: Washington. Lamb, G. (1987), Managing Economic Policy Change: Institutional Dimensions, World Bank Discussion Paper, Sayı: 14, Dünya Bankası: Washington DC. Laswell, H. (1971),
  12. A Preview of Policy Sciences, American Elsevier: New York. Lindblom, C. E. (1980),
  13. The Policy-Making Process, Prentice Hall: Englewood Cliffs, NJ. Nunberg, B. (1999),
  14. Rethinking Civil Service Reform, Poverty Reduction and Economic Management Notes, Sayı: 31, World Bank. Radikal, 4 Mart 20