KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2018 / Cilt: 6 - Sayı: 4

TAKIM ÇALIŞMASI ÖZELLİKLERİNİN TAKIM PERFORMANSINA ETKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

A RESEARCH TO DETERMINE THE IMPACTS OF TEAM WORK FACTORS ON TEAM PERFORMANCE

ERCAN ERGÜN
Mustafa Emre İYİSOY
Sayfa
1455–1475
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Yapılan çalışmalar takımların bireysel çalışma modellerine görece daha yüksek üretkenlik becerilerine sahip olduklarını ve çalışan mutluluğu açısından daha yüksek potansiyel taşıdığını göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Günümüzde güncellenen rekabet koşullarında organizasyonlar içinde takım olarak tanımlanabilecek küçük grupların kullanılması kaçınılmaz hale gelmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma ile “İş dizaynı” , “karşılıklı bağlılık”, “uyuşma”, “bağlam (görev içeriği)” ve “süreç” kavramlarının takım performansına etkisinin incelenmesi amaçlanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Yapılan çalışmalar takımların bireysel çalışma modellerine görece daha yüksek üretkenlik becerilerine sahip olduklarını ve çalışan mutluluğu açısından daha yüksek potansiyel taşıdığını göstermektedir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Günümüzde güncellenen rekabet koşullarında organizasyonlar içinde takım olarak tanımlanabilecek küçük grupların kullanılması kaçınılmaz hale gelmiştir. Yapılan çalışmalar takımların bireysel çalışma modellerine görece daha yüksek üretkenlik becerilerine sahip olduklarını ve çalışan mutluluğu açısından daha yüksek potansiyel taşıdığını göstermektedir. Takımların yüksek performans göstermesi ve hedefledikleri amaçlara ulaşabilmeleri için bazı temel özelliklere sahip olmaları gerekir. Bu çalışma ile “İş dizaynı” , “karşılıklı bağlılık”, “uyuşma”, “bağlam (görev içeriği)” ve “süreç” kavramlarının takım performansına etkisinin incelenmesi amaçlanmıştır. Bu çalışma kapsamında on farklı spor takımının farklı branşlardaki üyelerine etkin takım özellikleri hakkında anket uygulanmış ve bu özelliklerin takım performansına etkileri araştırılmıştır. Çalışma sonucunda, uyuşma, bağlam (görev içeriği) ve süreç boyutlarının takımların hem takım başarısına hem de takım etkinliğine önemli derecede olumlu etkisi olduğu görülmüştür.

Abstract

Due to the updated conditions of the competative environment, today’s organizations require to use small groups called as “team” in their structure. Researches indicate that teams have higher productivity skills when compared to individual work models. Teams are to have some basic features to reach their defined targets. It was targeted to investigate the effects of the concepts of “Job Design” , “Interdependence”, “Composition”, “Context”, “Process” on team performances. A survey was applied to the team members from ten different sport teams acting in different branches and the effects of these characteristics to the team performance were investigated. As a result of the study, “Composition”, “Context”, “Process” had a positive effect on both team success and team effectiveness.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERGÜN, E., İYİSOY, M. E. (2018). TAKIM ÇALIŞMASI ÖZELLİKLERİNİN TAKIM PERFORMANSINA ETKİSİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 6 - Sayı: 4, 1455–1475. https://ajindex.com/articles/192349

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (10)

  1. Baltaş, A. (2003), “Değer Katan Ekip Çalışması.”, İstanbul:
  2. Remzi Kitapevi. Bowler, W. M., & Brass, D. J. (2006), “Relational correlates of interpersonal citizenship behavior: a social network perspective.”, Journal of Applied Psychology 91(1), 70. Büyüköztürk, Ş. (2018). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı. Pegem Atıf İndeksi, 001-214
  3. Campion, M. A., Medsker, G. J., & Higgs, A. C. (1993), “Relations between work group characteristics and effectiveness: Implications for designing effective work groups.”, Personnel Psychology, 46(4), 823-847.
  4. Campion, M. A., Papper, E. M., & Medsker, G. J. (1996), “Relations between work team characteristics and effectiveness: A replication and extension.”, Personnel Psychology, 49(2), 429-452.
  5. Chen, C. H. V., Tang, Y. Y., & Wang, S. J. (2009), “Interdependence and organizational citizenship behavior: Exploring the mediating effect of group cohesion in multilevel analysis.”, The Journal of Psy., 143(6), 625-640.
  6. Conger, J. A., Kanungo, R. N., & Menon, S. T. (2000), “Charismatic leadership and follower effects.”, Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial, Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 21(7), 747-767.
  7. Gladstein, D. L. (1984), “Groups in context: A model of task group effectiveness.”, Administrative Science Quarterly, 499-517.
  8. Goodman, P. S., & Leyden, D. P. (1991), “Familiarity and group productivity.”, Journal of Applied Psychology, 76(4), 578. Guzzo, R. A., & Dickson, M. W. (1996), “Teams in organizations: Recent research on performance and effectiveness.”, Annual Review of Psychology, 47(1), 307-338.
  9. Guzzo, R. A., & Shea, G. P. (1992), “Group performance and intergroup relations in organizations.”, In Dunnette MD, Hough LM (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (Vol.3). Guzzo, R. A., Yost, P. R., Campbell, R. J., & Shea, G. P. (1993), “Potency in groups: Articulating a construct.”, British Journal of Social Psychology, 32(1), 87-106.
  10. Jackson, S. E., Brett, J. F., Sessa, V. I., Cooper, D. M., Julin, J. A., & Peyronnin, K. (1991), “Some differences make a difference: Individual dissimilarity and group heterogeneity as correlates of recruitment, promotions, and turnover.”, Journal of Applied Psychology, 76(5), 675. Katzenbach, J. R., Smith, D. K., & Muallimoğlu, N. (1998), “Takımların bilgeliği: Yüksek performanslı organizasyonlar yaratmak.”, Epsilon Yayıncılık. Kiggundu, M. N. (1983), “Task interdependence and job design: Test of a the