KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / AJIT-e: Bilişim Teknolojileri Online Dergisi / 2011 / Cilt: 2 - Sayı: 5

Lojistik Outsourcing Karar Süreci ve 3PL Firma Seçim Kriterleri

Decision Making Process of Logistics Outsourcing and Criteria for 3PL Provider Selection

Ayça Gümüşay ŞAHİN
Necat BERBEROĞLU
Sayfa
33–50
Yayın Tarihi
2011-09-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu amaçlar doğrultusunda çalışmada dış kaynak kullanımı kavramı incelenerek, işletmeleri lojistik faaliyetlerde dış kaynak kullanımına yönelten nedenler, dış kaynak kullanım karar süreci ve 3PL firma seçim kriterleri incelenmiştir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Daha yüksek uzmanlık düzeyi ve daha büyük yatırımlar gerektiren işletme fonksiyonları ve bu fonksiyonlarla yakından bağlantılı lojistik faaliyetler günümüzde daha karmaşık bir hal almıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buna ek olarak artan rekabet, işletmelerin öz yetkinlikleri dışında kalan faaliyetlerin daha verimli gerçekleştirilebilmesi için kurulacak stratejik işbirliklerinin gözden geçirilmesini zorunlu kılmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu amaçlar doğrultusunda çalışmada dış kaynak kullanımı kavramı incelenerek, işletmeleri lojistik faaliyetlerde dış kaynak kullanımına yönelten nedenler, dış kaynak kullanım karar süreci ve 3PL firma seçim kriterleri incelenmiştir
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Logistics outsourcing · decision making process of logistics outsourcing · criteria for 3PL provider selection

Özet

Daha yüksek uzmanlık düzeyi ve daha büyük yatırımlar gerektiren işletme fonksiyonları ve bu fonksiyonlarla yakından bağlantılı lojistik faaliyetler günümüzde daha karmaşık bir hal almıştır. Buna ek olarak artan rekabet, işletmelerin öz yetkinlikleri dışında kalan faaliyetlerin daha verimli gerçekleştirilebilmesi için kurulacak stratejik işbirliklerinin gözden geçirilmesini zorunlu kılmaktadır. Bu amaç doğrultusunda dış kaynaklara devredilen firma faaliyetlerinin önemli bir bölümünü “lojistik faaliyetler” oluşturmaktadır. Özellikle büyük ölçekli firmaların lojistik hizmet sağlayıcılar ile yaptıkları stratejik işbirliklerinin incelenmesi, konu ile ilgili aydınlatıcı bilgilere ulaşılmasında önemli rol oynayacaktır. Bu amaçlar doğrultusunda çalışmada dış kaynak kullanımı kavramı incelenerek, işletmeleri lojistik faaliyetlerde dış kaynak kullanımına yönelten nedenler, dış kaynak kullanım karar süreci ve 3PL firma seçim kriterleri incelenmiştir

Abstract

Recently, along with the business functions that necessitate higher expertise level and larger investments; logistics activities, which are intimately related with these functions, have become more complex. In addition, increasing competition requires reviewing the strategic alliances that are to be established for effectively performing the activities outside the companies’ core competencies. For this purpose, evidently “logistics activities” constitute an important part in the outsourced business activities. Examining the strategic alliances especially between large scale companies and professional logistics service providers, will play an important role in gathering information relevant about the subject. For this purpose; in this research, the concept of outsourcing was studied and reasons which lead the companies to outsourcing, outsourcing decision making process and 3PL provider selection criteria of logistics outsourcing were investigated.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ŞAHİN, A. G., BERBEROĞLU, N. (2011). Lojistik Outsourcing Karar Süreci ve 3PL Firma Seçim Kriterleri. AJIT-e: Bilişim Teknolojileri Online Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 5, 33–50. https://ajindex.com/articles/192295

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Aghazadeh, Mahmoud. (2003). How To Choose An Effective Third Party Logistics Provider. Management Research News, Vol.26, No.7:50–58.
  2. Bhatnagar, Rohit, Amrik S. Sohal, Robert Millen. (1999). Third Party Logistics Services: a Singapore Perspective. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 29 No. 9: 569–587.
  3. Çancı, Metin ve Murat Erdal. (2003). Lojistik Yönetimi: Freight Forwarder El Kitabı. İstanbul:
  4. UTİKAD Yayını. Dapiran, Peter, Robert Lieb, Robert Millen, Amrik Sohal. (1996). Third Party Logistics Services Usage By Large Austuralian Firms. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 26, No. 10: 36–45
  5. Daugherty, Patrica J. Theodore P. Stank, Dale S. Rogers. (1996). Third Party Services providers: Purchasers’ Perceptions. International Journal of Purchasing and Material Management, Vol.32, No.2: 23–29.
  6. Doğan Mersin, Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı, Yararları ve Dikkat Edilmesi Gerekli Noktalar, (2006), http://www.bilgiyonetimi.org/cm/pages/mkl_gos.php?nt=19
  7. Earl, Michael J. (1996). “The Risks of Outsourcing IT”, Sloan Management Rewiew, Vol.37, No.3: 26–32.
  8. Espino, Tomas F. ve Victor Pardon. (2004). Outsourcing and Its Impact on Operational Objectives and Performance: A Study of Hotels in the Canary Islands. Hospitality Management, Vol.23: 287–306.
  9. Gerston, Joel. (1997). Outsourcing In Client/Server Environments. Information Systems Management, Vol.14, No.2: 74–77.
  10. Gilley, K. Matthew. (2000). Making More by Doing Less: An Analysis of Outsourcing and its Effects on Firm Performance. Journal of Management, Vol. 26, No.4: 763–790
  11. Grant, David B., Douglas M. Lambert, Lisa M. Ellram. (2006). Fundamentals of Logistics Management. European Edition.
  12. London, UK: The McGraw-Hill Companies. Gülen, Kemal Güven. (2005). Lojistik Hizmetlerde Dış Kaynak Kullanımının Yaygınlaşması ve Tedarikçi İşletmelerde Gelişim Stratejileri. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, Yıl: 4, Sayı: 8: 29–48, Güz 2005/2 Hande D. Süzer, ‘4. Boyut Stratejisi”, Capital, http://www.capital.com.tr/print.aspx?hbr_kod=2748
  13. Hertz, Susanne ve Monica Alfredsson. (2003). Strategic Development Of Third Party Logistics Providers. Industrial Marketing Management, Volume 32, No.2: 139–149.
  14. Jennings, David.(1997). Strategic Guidelines for Outsourcing Decisions. Strategic Change, Vol. 6, No.2,: 85-96.
  15. Jharkharis, Sanjay ve Ravi Shankar. (2007). Selection of Logistics Service Provider: An Analytic Network Process (ANP) Approach. O