Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2007 / Cilt: 40 - Sayı: 1

Kamu Sektöründe Performansın Anlaşılması ve Geliştirilmesi

Understanding and Improving Performance in Public Sector

Sayfa
107–134
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Per­formans ölçümünün, kamu kurumlarında özellikle karar alma sürecindeki önemi üze­rinde durulmuş ve sınırları belirlenmeye çalışılmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kamu kesiminde performans kavramının kökleri, Petrol Krizi öncelerine kadar uzanmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma, anlamı üzerinde bir uzlaşma sağlanamamış olan perfor­mans konusunu kamu yönetimi çerçevesinde tartışmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Per­formans ölçümünün, kamu kurumlarında özellikle karar alma sürecindeki önemi üze­rinde durulmuş ve sınırları belirlenmeye çalışılmıştır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:performans · performance

Özet

Kamu kesiminde performans kavramının kökleri, Petrol Krizi öncelerine kadar uzanmaktadır. Ancak kavramın, günümüzde kamu sektörünün modernizasyonu çerçeve­sinde en parlak konumuna ulaştığı görülmektedir. Bütçe imkânlarının giderek daha kı­sıtlı hale gelmesi ve kamu yönetiminden daha fazla ve daha kaliteli hizmet beklenmesi, kavramın gündeme oturmasında en önemli etkenler olduğu anlaşılmaktadır. Bununla birlikte performans kavramının ne anlama geldiği hususunda bir görüş birliği de bu­lunmamaktadır. Bu çalışma, anlamı üzerinde bir uzlaşma sağlanamamış olan perfor­mans konusunu kamu yönetimi çerçevesinde tartışmaktadır. Çalışmada öncelikle per­formanstan ne anlaşılması gerektiği konusu açıklığa kavuşturulmuştur. Daha sonra per­formansın ölçülmesi ve geliştirilmesi konuları kapsamlı bir biçimde tartışılmıştır. Per­formans ölçümünün, kamu kurumlarında özellikle karar alma sürecindeki önemi üze­rinde durulmuş ve sınırları belirlenmeye çalışılmıştır.

Abstract

The background of the term 'performance' goes back to the petrolium crisis in the public sector. Today, the use of term has reached its peaks within the frame of the modernization of the public sector. Because of the public resources getting more and more limited and the higher expectations of the public about the level of service quality and quantity from the public administration have been the major reasons for that the term 'performance' has become more popular. However, there does not exist a common view about the 'performance' with regard to the evaluation of the public sector services. This article discusses the concept of 'performance' within the frame of public administration. It first discusses the dimensions of the concept so as to what it could be understood from it; then, the performance measurement and development in the underlying sector in detail. The study is an attempt to draw the borderlines of the performance measurement. It also points out the importance of performance evaluation in the decision making process in public institutions.

Anahtar kelimeler
🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

EREN, V., DURNA, U. (2007). Kamu Sektöründe Performansın Anlaşılması ve Geliştirilmesi. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 40 - Sayı: 1, 107–134. https://ajindex.com/articles/190984

Kaynakça (18)

  1. Akal, Zuhal (1996), İşletmelerde Performans Ölçüm ve Denetimi, MPM Yayınları, An­kara. Akal, Zuhal (2003), "Performans Kavramları ve Performans Yönetimi", Yüksek Denet­leme Kurulunda Verilen Seminer, Başbakanlık, Ankara. İnternet Erişimi (17.05.2004): http://www.ydk.gov.tr/seminerler/performans yönetimi/performans yonetimi.htm Aleskerov, Fuat, H. Ersel ve Y. Sabuncu (1999),
  2. Seçimden Koalisyona, Yapı Kredi Ya­yınları, İstanbul.
  3. Barutçugil, İsmet (2002),
  4. Performans Yönetimi, Kariyer Yayıncılık İletişim Eğitim Hizmetleri, İstanbul. Başbakanlık (2003a), Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma 1, Değişimin Yönetimi İçin Yönetimde Değişim, T.C. Başbakanlık, Ankara. Başbakanlık (2003b), Kamu Yönetiminde Yeniden Yapılanma 2, Kamu Yönetimi Temel Kanunu Tasarısı, T.C. Başbakanlık, Ankara.
  5. Berens, Wolfgang, Martin Karlowitsch und Martin Mertes (2001), "Performance-Measurement und Balanced Scorecard in Non-Profit-Organisationen", in: Klingebiel, N. (Hrsg.): Performance Measurement & Balanced Scorecard, München, ss. 277-297.
  6. Beyeler, Christian (2002), Performance-Measurement-Systeme in der Schweizer Unternehmenspraxis - eine empirische Untersuchung, Diplomarbeit, Universtât Freiburg. Bilgin, Kamil Ufuk (2004), Kamu Performans Yönetimi -Memur Hak ve Yükümlülükle­rinin Performansa Etkisi, TODAİE Yayınları,
  7. Ankara.
  8. Bozkurt Ömer, Turgay Ergun ve Seriye Sezen (1998),
  9. Kamu Yönetimi Sözlüğü, TODAİE Yayınları, Ankara. Budâus, Diedrich, Klaus Buchholtz (1997), "Konzeptionelle Grundlagen des Controlling in öffentlicen Verwaltungen", in: Die Betriebswirtschaft (DBW), 57. Jg., Heft 3, ss. 322-337.
  10. Çevik, Hasan Hüseyin (2001), Türkiye'de Kamu Yönetimi ve Sorunları, Seçkin Yayınla­rı, Ankara.
  11. Demirbaş, Tolga (2002), Denetimde Yükselen Paradigma: Performans Denetimi, Baş­bakanlık Yüksek Denetleme Kurulu Seminerleri, Başbakanlık, Ankara.
  12. Demirkaya, Hülya (2000),
  13. Performans Ölçüm Rehberi, T.C. Sayıştay Başkanlığı, Anka­ra. DPT (2000), Uzun Vadeli Strateji ve Sekizinci Beş Yıllık Kalkınma Planı 2001-2005, http://plan8.dpt. gov.tr/. 17.02.2005.
  14. DPT (2003), Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, Mayıs 2003, http://www.dpt.gov.tr/sT5/SP-Kilavuz.pdf. 17.02.2005.
  15. Drucker, Peter F. (1994),
  16. Etkin Yöneticilik, Çev: Ahmet Özden, Nuray Tunalı, Eti Ki­tapları (Yön Yayıncılık), 2. Baskı,
  17. İstanbul.
  18. Eberth, Tobias (2000), "Konzepte des Performance Management - Ein Überblick", http://www.comDetence-site.net/controlling.nsf/E56DB915D299CF07C1256 A6A0037A 947/$File/performancemana2ement.pdf. 14.0