KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2011 / Cilt: 9 - Sayı: 2

İNOVASYON VE STRATEJİK YÖNETİM SİNERJİSİ: STRATEJİK İNOVASYON

İnovasyon ve Stratejik Yönetim Sinerjisi: Stratejik İnovasyon

Yrd. Doç. Dr. Zümrüt Ecevit Sati
Öğr. Gör. Dr. Özlem IŞIK
Sayfa
538–559
Yayın Tarihi
2011-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

İnovasyonçalışmalarından elde edilen kazanımların etkisini göstermenin en iyi yollarından birietkin bir şekilde strateji ve inovasyonun birlikteliğinin göz önünde bulundurulmasıdır.Bu çalışmanın amacı stratejik inovasyonun önemini ortaya koymak, yapısını veunsurlarını analiz etmek ve stratejik inovasyona yönelik geliştirilen yönetim kavramıetkilerini değerlendirmektir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İçinde bulunduğumuz “hızlı değişim çağı” işletmelerin rekabet koşullarınıdeğiştirmiştir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu noktada özellikle işletmelerin –inovasyon yönetimi- kavramınıçalışma alanlarının bir parçası haline getirmeleri hayati bir önem taşımaktadır.Başarılı birçok işletmenin stratejilerinin inovasyon yönetimi temelinde inşa edildiğinigörmekteyiz.Bugünün ekonomik çevresi, örgütlerin farklı değer yaratmasına gereksinimduymaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:İnovasyonçalışmalarından elde edilen kazanımların etkisini göstermenin en iyi yollarından birietkin bir şekilde strateji ve inovasyonun birlikteliğinin göz önünde bulundurulmasıdır.Bu çalışmanın amacı stratejik inovasyonun önemini ortaya koymak, yapısını veunsurlarını analiz etmek ve stratejik inovasyona yönelik geliştirilen yönetim kavramıetkilerini değerlendirmektir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:İnovasyon · stratejik yönetim · stratejik inovasyon

Özet

İçinde bulunduğumuz “hızlı değişim çağı” işletmelerin rekabet koşullarınıdeğiştirmiştir. Günümüzde işletmelerin rekabet edebilirlikleri değişime ayakuydurmaları ve müşterilerin değişen ihtiyaç ve istekleri doğrultusunda hareketetmelerine bağlıdır. Bu noktada özellikle işletmelerin –inovasyon yönetimi- kavramınıçalışma alanlarının bir parçası haline getirmeleri hayati bir önem taşımaktadır.Başarılı birçok işletmenin stratejilerinin inovasyon yönetimi temelinde inşa edildiğinigörmekteyiz.Bugünün ekonomik çevresi, örgütlerin farklı değer yaratmasına gereksinimduymaktadır. Bunu sağlamanın yolu strateji ve inovasyon arasındaki sinerjiyioluşturmaktan geçmektedir. Örgütlerde karlılık ve büyümenin artırılmasındaki enönemli etkenlerden biri inovasyonel (yenilikçi) yeteneklerin geliştirilmesidir.Stratejilerin verimli bir şekilde yaşama geçirilmeleri kısa sürede gerçekleştirilmelerineve yönetimin büyüme ve sürdürülebilirlik için yeni yollar bulmasına bağlıdır. İnovasyonçalışmalarından elde edilen kazanımların etkisini göstermenin en iyi yollarından birietkin bir şekilde strateji ve inovasyonun birlikteliğinin göz önünde bulundurulmasıdır.Bu çalışmanın amacı stratejik inovasyonun önemini ortaya koymak, yapısını veunsurlarını analiz etmek ve stratejik inovasyona yönelik geliştirilen yönetim kavramıetkilerini değerlendirmektir

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Sati, Y. D. D. Z. E., IŞIK, Ö. G. D. Ö. (2011). İNOVASYON VE STRATEJİK YÖNETİM SİNERJİSİ: STRATEJİK İNOVASYON. Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 538–559. https://ajindex.com/articles/190461

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. ANSOF, H. Igor (1971); Strategie du Developpement de I’Entreprise, Editions Hommes et Techinique, Paris. ARTHUR, D. (2005); Little Global Innovation Excellence Study. http://www.vno- ncw.nl/web/servlet/nl.gx.vno.client.http.StreamDbContent?code=1244 ARIKAN, C., AKSOY, Müfit, DURGUT, M., GÖKER, A. (2003); Ulusal İnovasyon Sistemi Kavramsal Çerçeve, Türkiye İncelemesi ve Ülke Örnekleri, Yayın No: TÜSİAD-T/2003/10/362, İstanbul.
  2. BARANSEL, Atilla (1993);
  3. Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi, Klasik ve Neoklasik Yönetim ve Örgüt Teorileri,3. Baskı,İşletme Fakültesi Yayın No:257,Avcıol Basım Yayın, İstanbul.
  4. BEAN, Roger, RADFORD, Russell (2002);
  5. The Business of Innovation, Amacom, NY. BERBER, Aykut; Stratejik İnovasyon Yönetimi,www.aykutberber.com, 12.05.2008.
  6. BHOT, Bhaskar, BOWENDER, B (2001);
  7. Creativity and Innovation Management, Volume: 10, No:1, March. BİRCAN, İsmail (2003); Kamuda Stratejik Yönetim ve AB Politikaları: Kamu Yönetiminde Kalite, 3. Ulusal Kongresi Bildirileri, TODAİE Yayın No: 319, Ankara:
  8. TODAİE Yayınları.
  9. BİRKİNSHAW, Julian, BESSANT, John, DELBRİDGE, Rick (2007); “Finding, Forming and Performing: Creating Networks for Discontinuous Innovation,” California Management Review, 49, No. 3, 67-84.
  10. BOSCH, Van, Den, F.A.J., VOLBERDA H.W., BOER, M. De (1999); “ Co-Evolution of Firm Absorptive Capacity and Knowledge Environment: Organizational Forms And Combinative Capabilities”, Organization Science, 10: 551-568.
  11. BOSSİNK, B.A., Get (2002); “The Strategic Function Of Quality İn The Management Of İnnovation”, Volume: 13, No: 2, Total Quality Management. BUDAK, Gönül (1998);
  12. Yenilikçi Yönetim Yaratıcı Birey, Sistem Yayıncılık No:177, İstanbul:
  13. Sistem Yayıncılık. CHATMAN, Jennifer,A., JEHN, Karen.A., (1994); “Assessing the Relationship Between Industry Characteristics and Organizational Culture: How Different Can You Be?”, Academy of Management Journal, 37, No. 3, 522-53.
  14. CORMICAN, Kathryn, O’SULLİVAN, David (2004); Auditing Best Practice for Effective Product Innovation Management, Technovation. DAMANPOUR, Fariborz (1991); "Organizational İnnovation: A Meta Analysis Of Effects Of Determinants And Moderators", Academy of Management Journal, Vol. 34, 555-90.
  15. DOBNİ, C.Broke (2010); Achieving Synergy Between Strategy and İnnovation: The Key to Value Creation, Internationel Journal of Business Science And Applied Management, Volume 5, Issue 1,49-58.
  16. DOBNİ, C.Brooke (2006);
  17. The Innovation Blueprint, Business Horizons, 49, 329-339.
  18. DRUCKER, Peter F. (1985); I