Açımlayıcı faktör analizi sonrasında ölçeğe ait faktörlerin, varyansı yaklaşık %65 oranında açıkladığı tespit edilmiştir.
📌 3 Maddede Bu Makale
🎯
Amaç & Hipotez:Öz Bu çalışmanın amacı, en başarılı değişim çabalarını dahi engelleyici rol oynayan ve “değişime karşı kötümser bakış açısı” şeklinde tanımlanan “örgütsel değişim sinizmi” olgusunu ölçmeye yönelik Türk çalışma koşullarına uygun bir ölçme aracı geliştirmektir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Madde havuzu oluşturulması, kapsam geçerliliği, uygulama, yapı geçerliliği ve ölçek güvenilirliği hesaplanması aşamalarından oluşan çalışmanın, sunduğu ölçme aracı sayesinde, değişime yönelik sinizm konusu ile ilgili çalışacak araştırmacılara ve örgütsel değişim uygulamacılarına katkı sağlaması umulmaktadır.Çalışmada odak grup ve mülakat verilerine dayanarak geliştirilen ölçek, daha sonra farklı iş kollarında ve işletmelerde görev yapan, alt ve orta kademe yöneticiler ile yönetici olmayan 255 çalışan üzerinde test edilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Açımlayıcı faktör analizi sonrasında ölçeğe ait faktörlerin, varyansı yaklaşık %65 oranında açıkladığı tespit edilmiştir.
🔬Tür:Laboratuvar & Saha Deneyi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri
Özet
Öz Bu çalışmanın amacı, en başarılı değişim çabalarını dahi engelleyici rol oynayan ve “değişime karşı kötümser bakış açısı” şeklinde tanımlanan “örgütsel değişim sinizmi” olgusunu ölçmeye yönelik Türk çalışma koşullarına uygun bir ölçme aracı geliştirmektir. Madde havuzu oluşturulması, kapsam geçerliliği, uygulama, yapı geçerliliği ve ölçek güvenilirliği hesaplanması aşamalarından oluşan çalışmanın, sunduğu ölçme aracı sayesinde, değişime yönelik sinizm konusu ile ilgili çalışacak araştırmacılara ve örgütsel değişim uygulamacılarına katkı sağlaması umulmaktadır.Çalışmada odak grup ve mülakat verilerine dayanarak geliştirilen ölçek, daha sonra farklı iş kollarında ve işletmelerde görev yapan, alt ve orta kademe yöneticiler ile yönetici olmayan 255 çalışan üzerinde test edilmiştir. Gerçekleştirilen açımlayıcı faktör analizi sonucuna göre, üç faktör ve 15 maddeden oluşan bir soru formuna ulaşılmıştır. Yönetimsel, deneyimsel ve edinimsel sinizm olarak isimlendirilen bu faktörlere ilişkin iç tutarlılık katsayıları sırasıyla, .89, .82 ve .85 olarak bulunmuştur. Açımlayıcı faktör analizi sonrasında ölçeğe ait faktörlerin, varyansı yaklaşık %65 oranında açıkladığı tespit edilmiştir.
🔖
Bu Makaleye Atıf Yap
SEZGİN, O. B., TOLAY, E., DALKILIÇ, O. S. (2017). ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM SİNİZMİ: ÖLÇEK GELİŞTİRME, GÜVENİLİRLİK VE GEÇERLİLİK ÇALIŞMASI. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 31 - Sayı: 1, 0–0. https://ajindex.com/articles/18847
Abraham, R. (2000) "Organizational Cynicism: Bases and Consequences", Genetic, Social, and General Psychology Monographs, 126(39), ss.269- 292. Albrecht, S., ve Travaglione, A. (2003) "Trust in Public-Sector Senior Management", International Journal of Human Resource Management, 14(1), ss.76-92.
Andersson, L. M. (1996) "Employee Cynicism: An Examination Using a Contract Violation Framework", Human Relations, 49(11), ss.1395- 1418. Andersson, L. M. ve Bateman, T. S. (1997) "Cynicism in Workplace: Some Causes and Effects", Journal of Organizational Behavior, 18, ss.449- 469. Arslan, E. T. (2012) "Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Akademik Personelinin Genel ve Örgütsel Sinizm Düzeyi", Doğuş Üniversitesi Dergisi, 13(1), ss.12-27.
Atwater, L. E., Waldman, D. A., Atwater, D., ve Cartier, P. (2000) "An Upward Feedback Field Experiment: Supervisors' Cynicism, Reactions, and Commitment to Subordinates", Personnel Psychology, 53(2), ss.275- 297. Avey, J. B., Wernsing, T. S., ve Luthans, F. (2008) "Can Positive Employees Help Positive Organizational Change? Impact of Psychological Capital and Emotions on Relevant Attitudes and Behaviors", The Journal of Applied Behavioral Science, 44(1), ss.48-70.
Avey, J. B., Luthans, F., ve Youssef, C. M. (2010) "The Additive Value of Positive Psychological Capital in Predicting Work Attitudes and Behaviors", Journal of Management, 36(2), ss.430-452.
Barton, L. C., ve Ambrosini, V. (2013) "The Moderating Effect of Organizational Change Cynicism on Middle Manager Strategy Commitment", The International Journal of Human Resource Management, 24(4), ss.721-746.
Beer, M., Voelpel, S. C., Leibold, M., ve Tekie, E. B. (2005) "Strategic Management As Organizational Learning: Developing Fit And Alignment Through A Disciplined Process", Long Range Planning, 38(5), ss.445-465.
Bommer, W. H., Rubin, R. S., ve Baldwin, T. T. (2004) "Setting the Stage for Effective Leadership: Antecedents of Transformational Leadership Behavior", The Leadership Quarterly, 15(2), ss.195-210.
Bommer, W. H., Rich, G. A. ve Rubin R. S. (2005) "Changing Attitudes about Change: Longitudinal Effects of Transformational Leader Behavior on Employee Cynicism about Organizational Change", Journal of Organizational Behavior, 26, ss.733-753.
Bordia, P., Restubog, S. L. D., Jimmieson, N. L., ve Irmer, B. E. (2011) "Haunted By The Past: Effects Of Poor Change Management History On Employee Attitudes and Turnover", Group & Organization Manageme