Dergiler / Kafkas Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2020 / Sayı: 25

KOBİ’LERİN NAKİT YÖNETİMİ TUTUMLARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA: KARS ÖRNEĞİ

A Research on Cash Management Attitudes of the Small and Medium Size Enterprises: Kars Sample

Sayfa
459–479
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışmada da Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine verdikleri önem düzeyi ve nakit yönetimindeki tutumları anket yardımı ile araştırılmış olup, sonuç olarak Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine önem verdikleri ancak nakit yönetimi konusunda eksikliklerinin olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Piyasada etkin bir şekilde mücadele etmek isteyen KOBİ’ler ( Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler) ellerinde bulunan nakdi en iyi şekilde yönetmek zorundadırlar.
📊
Temel Bulgular & Veri:Nakit yönetimindeki başarısızlık, KOBİ’leri iflasa kadar sürükleyebileceğinden KOBİ’ler çeşitli yöntemlerle en uygun nakit tutarını hesaplamak ya da nakit bütçeleri yardımı ile nakit giriş ve çıkışlarını tahmin edip ona göre hareket etmek durumundadırlar.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışmada da Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine verdikleri önem düzeyi ve nakit yönetimindeki tutumları anket yardımı ile araştırılmış olup, sonuç olarak Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine önem verdikleri ancak nakit yönetimi konusunda eksikliklerinin olduğu tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Piyasada etkin bir şekilde mücadele etmek isteyen KOBİ’ler ( Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler) ellerinde bulunan nakdi en iyi şekilde yönetmek zorundadırlar. Nakit yönetimindeki başarısızlık, KOBİ’leri iflasa kadar sürükleyebileceğinden KOBİ’ler çeşitli yöntemlerle en uygun nakit tutarını hesaplamak ya da nakit bütçeleri yardımı ile nakit giriş ve çıkışlarını tahmin edip ona göre hareket etmek durumundadırlar. Bu çalışmada da Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine verdikleri önem düzeyi ve nakit yönetimindeki tutumları anket yardımı ile araştırılmış olup, sonuç olarak Kars’ta faaliyet gösteren KOBİ’lerin nakit yönetimine önem verdikleri ancak nakit yönetimi konusunda eksikliklerinin olduğu tespit edilmiştir.

Abstract

SMEs (Small and Medium Size Enterprises) who want to compete effectively in the market have to manage the cash in their hands in the best possible way. Since failure in cash management can drag SMEs up to bankruptcy, they have to calculate the optimal amount of cash using various methods or estimate cash inflows and outflows with the help of cash budgets. In this study, the level of importance given to cash management by SMEs operating in Kars and their attitudes in cash management were investigated through questionnaires and it was determined that SMEs operating in Kars paid attention to cash management but they had deficiencies about application.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

İPEKTEN, O. B., KARABAYIR, M. E., BARUT, A. (2020). KOBİ’LERİN NAKİT YÖNETİMİ TUTUMLARI ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA: KARS ÖRNEĞİ. Kafkas Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Sayı: 25, 459–479. https://ajindex.com/articles/175110

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (18)

  1. Aksoy, A. & Yalçıner K. (2005).
  2. İşletme sermayesi yönetimi, Gazi Kitabevi,
  3. Ankara.
  4. Aksoy, M. & Topçu, N. (2013). Altın ile hisse senedi ve enflasyon arasındaki ilişki, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 27(1), 59-79.
  5. Appuhami, B. A. R. (2008). The impact of firms’ capital expenditure on working capital management: An empirical study across industries in Thailand, International Management Review, 4(1), 8-21.
  6. Aytekin, S. & Güler, S. (2014). “Nakit dönüş süresi ve karlılık arasındaki ilişkinin belirlenmesi: BİST taş ve toprağa dayalı sanayi endeksi’nde (XTAST) ampirik bir uygulama”, Kafkas Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 5(8), 79-98.
  7. Belt, B. (1985). The trend of the cash conversion cycle and ıts components, Akron Business and Economic Review, Fall, 48-54.
  8. Çabuk, S. & Orel, F. D. (2008). Marka karakteristikleri ile marka ve üretici firmaya duyulan güven arasındaki ilişkilerin belirlenmesi: Çukurova üniversitesi ölçeğinde bir araştırma, Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17(1), 103-116.
  9. Deloof, M. (2003). Does working capital management affect profitability of Belgian firms?, Journal of Business Finance & Accounting, 30(3) & (4), April/May, 1-15.
  10. Dorman, P. (2000). Actually existing globalization, “Rethinking “globalization (S), (Ed. P. S. Aulakh & M. G. Schechter), Palgrave, New York. Eljelly A. (2004). Liquidity-profitability trade off: An empirical ınvestigation in an emerging market, International Journal of Commerce and Management. 14(2), 48-61.
  11. Ellwood W. (2002).
  12. Küreselleşmeyi anlama kılavuzu, Metis Yayınları,
  13. İstanbul.
  14. Gitman, L. J. (1974). Estimating corporate liquidity requirements: A simplified approach, Financial Review, 9(1), 79-88.
  15. Heffeman, S. (1996). Modern banking in theory and practice, John Wiley & Sons, New York. Kaygusuzoğlu, M. (2011). Finansal türev ürünlerden Forward sözleşmeleri ve muhasebe işlemleri, Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 25(2), 137-149.
  16. Lewis, M. K. & Davis K. T. (1987).
  17. Domestic and International banking, Cambridge: MIT Press.
  18. Nobanee, H. & Alhajjar, M. (2009). A note on working capital management and corporate profitability of Japanese firms, SSRN Working Paper Series. Özdil, T. & Yılmaz, C. (2006). İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (İMKB) sektör bazında işlem gören hisse senetlerinin alım-satım kararlarında en yüksek getirili stratejinin belirlenmesi, Celal Bayar Üniversitesi İİBF Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 13(2