KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Business and Management Studies: An International Journal / 2019 / Cilt: 7 - Sayı: 4

STRATEJİK KARAR VERME SÜRECİNDE SEZGİNİN ÖNEMİ: KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA

THE SIGNIFICANCE OF INTUITION IN STRATEGIC DECISION-MAKING PROCESS: A CONCEPTUAL STUDY

Nazife ORHAN ŞİMŞEK
Ali Ekber AKGÜN
Sayfa
1641–1656
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Son olarak yapılan çalışmalardan yola çıkarak kavramsal bir model önerilmiş ve çalışma sonuç ve öneriler kısmıyla tamamlanmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Örgütlerin varlıklarını koruyabilmeleri ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerinin aldıkları stratejik kararlarla yakından ilişkili olması ve iş hayatının önemli bir parçasını oluşturan stratejik karar verme işleminin günümüz dinamik şartlarına bağlı olarak daha karmaşık bir yapıya bürünmesi sezginin karar verme sürecindeki önemini artırmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Buna rağmen sezginin stratejik karar verme sürecine ne şekilde etki ettiği ve ne gibi sonuçlar doğurduğu konusunda gerek nitel gerek nicel çalışmaların sayısı oldukça sınırlı kalmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Son olarak yapılan çalışmalardan yola çıkarak kavramsal bir model önerilmiş ve çalışma sonuç ve öneriler kısmıyla tamamlanmıştır.
🔬Tür:Modelleme & Sayısal Simülasyon
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Örgütlerin varlıklarını koruyabilmeleri ve sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerinin aldıkları stratejik kararlarla yakından ilişkili olması ve iş hayatının önemli bir parçasını oluşturan stratejik karar verme işleminin günümüz dinamik şartlarına bağlı olarak daha karmaşık bir yapıya bürünmesi sezginin karar verme sürecindeki önemini artırmıştır. Buna rağmen sezginin stratejik karar verme sürecine ne şekilde etki ettiği ve ne gibi sonuçlar doğurduğu konusunda gerek nitel gerek nicel çalışmaların sayısı oldukça sınırlı kalmıştır. Buradan yola çıkarak bu çalışmanın amacı sezgi kavramını ana hatlarıyla incelemek; stratejik karar verme sürecinde sezginin etkin bir yönetimsel araç olduğunu teorik olarak sunmak; sezgi kavramına ait öncüllerin stratejik karar verme performansı ve hızı üzerindeki etkisini ve sonuçlarını gösteren kavramsal bir model önermektir. Çalışmanın ilk bölümünde epistemolojik bakış açısıyla ele alınmış sezgi kavramının temel özellikleri açıklanmış, ardından stratejik karar verme eyleminin tanımı ve önemine değinilerek sezgi kavramına vurgu yapan çalışmalar kronolojik olarak incelenmiştir. Son olarak yapılan çalışmalardan yola çıkarak kavramsal bir model önerilmiş ve çalışma sonuç ve öneriler kısmıyla tamamlanmıştır.

Abstract

The importance of intuition in decision making process has inevitably increased owing to the objectives of organizations such as protection of their existence and acquirement of sustainable competitive advantage in relation to strategic decisions. Additionally, the strategic decision-making process as a crucial part of business life, has become more complicated depending on today’s dynamic conditions that have brought intuition into the forefront. However, the number of either qualitative or quantitative studies of how intuition affects strategic decision-making process is fairly limited. Based on this idea, the main aims of this study are to scrutinize the concept of intuition; to present theoretically that intuition is an effective managerial tool in strategic decision- making process and to propose a conceptual model that explains the effect of the main antecedents of intuition on strategic decision-making performance and speed. In the first part of the study, the basic features of intuition discussed from the epistemological point of view are revealed; secondly definition and significance of strategic decision-making process are emphasized, and then the studies of intuition in strategic decision-making process are reviewed chronologically. Finally, a conceptual model based on those studies is proposed and the study is concluded with conclusion and recommendations parts.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ŞİMŞEK, N. O., AKGÜN, A. E. (2019). STRATEJİK KARAR VERME SÜRECİNDE SEZGİNİN ÖNEMİ: KAVRAMSAL BİR ÇALIŞMA. Business and Management Studies: An International Journal, Cilt: 7 - Sayı: 4, 1641–1656. https://ajindex.com/articles/167112

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Agor, W. H. (1986). The Logic of Intuition: How Top Executives Make Important Decisions. Organizational Dynamics, 14 (3), 5–18.
  2. Agor, W. H. (1989). Introduction, in W. H. Agor, ed., Intuition in Organizations: Leading and Managing Productively. Newbury Park, CA: Sage Publications. Ali, Z., Badir, Y. F., Dost, M. ve Afsar, B. (2016). The Dynamics of Expert and Team Intuition in NPD Projects: The Role of Environmental Turbulence and Expert Power. The Journal of High Technology Management Research, 27 (1), 10-20.
  3. Amason, A. C. (1996). Distinguishing the Effects of Functional and Dysfunctional Conflict on Strategic Decision Making: Resolving a Paradox for Top Management Team. The Academy of Management Journal, 39 (1), 24–144.
  4. Andrews, R., George A. B. ve Richard M. W. (2006). Strategy Content and Organizational Performance: An Empirical Analysis. Public Administration Review, 66 (1), 52–63.
  5. Ansoff, H. I. (2007). Strategic Management Classic. Palgrave Macmillan. Hampshire, UK. http://dx.doi.org/10.1057/9780230590601
  6. Audi, A. (2003). Epistemology, a Contemporary Introduction to the Theory of Knowledge. 2nd Edition New York and London: Routledge. Barnard, C. I. (1976). The Functions of the Executive. Cambridge: Harvard University Press.
  7. Barry, B. W. (1986). Strategic Planning Workbook for Public and Non-profit Organizations. St. Paul: Amherst Wilder Foundation. Behling, O. ve Eckel, N. L. (1991). Making Sense out of Intuition. Academy of Management Executive, 5 (1), 46–54.
  8. Betsch, T. (2008). The Nature of Intuition and its Neglect in Research on Judgment and Decision-making, in Plessner, H., Betsch, C., Betsch, T. eds., Intuition in Decision-Making. Taylor and Francis Group, New York, London, 3–22.
  9. Boulding, W. (1994). Understanding Managers’ Strategic Decision Making Process. Marketing Letters, 5 (4), 413–426.
  10. Bruner, J. (1977).
  11. The Process of Education. Cambridge, MA: Harvard University Press.
  12. Bryson, J. M. (1988). Strategic Planning for Public and Non-profit Organizations. San Francisco: Jossey-Bass.Burke, L. A. ve Miller, M. K. (1999). Taking the Mystery Out of Intuitive Decision-Making. Academy of Management Executive, 13(4), 91–99.
  13. Carter, C. R., Kaufmann, L. ve Wagner, C. M. (2017). Re-conceptualizing Intuition in Supply Chain Management. Journal of Business Logistics, 38(2), 80-95.
  14. Cray, D., Mallory, R., Butler, J. H. ve Wilson, C. (1998).
  15. Sporadic, Fluid and Constricted Processes: Three Types of Strategic Decision Making in Organizations. Journal of Mana