Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2009 / Cilt: 42 - Sayı: 1

Kamu Yönetimi Reformları: Küresel Bir Düzenleme mi?

Public Administration Reforms: Is it a Global Regulation?

Sayfa
23–41
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Söylem düzeyinde yeni kamu işletmeciliği ilkelerinin çoğunu hedefleyen bir reform girişimi, küresel kabul edilebilecek bir ölçekte benimsenmiş görünmekle birlikte; uygulama sonuçları, "niçin, nasıl ve kimin yararına" bir kamu yönetimi reformu sorusunu sormayı gerektirecek ölçüde sorunludur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Son otuz yıldır, devletin neyi, ne ölçüde ve nasıl yapması gerektiği, liberal ilkeler çerçevesinde yeniden belirlenmektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Makalede, ülkelerin reform deneyimlerinin incelenerek, ülkeleri reforma yönelten etmenler, reformların yöntemleri, hedefleri arasındaki benzeşmeler ve farklılıkların saptanması ile uygulama sonuçlarının tartışılması amaçlanmaktadır.
💡
Sonuç & Katkı:Söylem düzeyinde yeni kamu işletmeciliği ilkelerinin çoğunu hedefleyen bir reform girişimi, küresel kabul edilebilecek bir ölçekte benimsenmiş görünmekle birlikte; uygulama sonuçları, "niçin, nasıl ve kimin yararına" bir kamu yönetimi reformu sorusunu sormayı gerektirecek ölçüde sorunludur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Son otuz yıldır, devletin neyi, ne ölçüde ve nasıl yapması gerektiği, liberal ilkeler çerçevesinde yeniden belirlenmektedir. Devletteki bu dönüşüme bağlı olarak kamu yönetimleri de yeniden yapılandırılmadadır. Geniş bir coğrafyada hemen her ülkenin yeni kamu işletmeciliği tarzında yönetsel reformları gündemine almış olması, bir küresel reform girişimini çağrıştırmaktadır. Makalede, ülkelerin reform deneyimlerinin incelenerek, ülkeleri reforma yönelten etmenler, reformların yöntemleri, hedefleri arasındaki benzeşmeler ve farklılıkların saptanması ile uygulama sonuçlarının tartışılması amaçlanmaktadır. Söylem düzeyinde yeni kamu işletmeciliği ilkelerinin çoğunu hedefleyen bir reform girişimi, küresel kabul edilebilecek bir ölçekte benimsenmiş görünmekle birlikte; uygulama sonuçları, "niçin, nasıl ve kimin yararına" bir kamu yönetimi reformu sorusunu sormayı gerektirecek ölçüde sorunludur.

Abstract

It is commonly observed that the state has been in a restructuring process for over two decades. Liberal policies have been the sole criterion to decide what, to what extent and how the state should do. Widespread public sector reforms have occurred in compliance with this process and it can be asserted that there has been a global reform wave. This article examines public sector reform experience of some countries. It explores, firstly, pressures and incentives that have led to reform attempts in different cases. Thereafter, it tries to define differences and convergences between the methods, and targets of reforms. It also discusses the outcomes of reform attempts. Consequently, it seems that a reform attempt, which embraces most principals of new public management, is welcomed at an almost global level at least as a discourse. However, the outcomes of reforms are so problematic that it raises the following question: "Why, how and to whose benefit should public administration reform be done? "

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

SEZEN, S. (2009). Kamu Yönetimi Reformları: Küresel Bir Düzenleme mi?. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 42 - Sayı: 1, 23–41. https://ajindex.com/articles/166922

Kaynakça (15)

  1. Beijing Review, March 8, 2007.
  2. Boston, Jonathan - Martin, John - Pallot, June - Walsh, Pat (1996), Public Management: the New Zeland Model, Oxford University Press,
  3. Auckland. Cheung, Antony B. L. (2005), “The Politics of Administrative Reforms in Asia: Paradigm and Legacies, Paths and Diversities”, Governance, Vol. 18, No. 2, s. 257-282.
  4. Cheung, Antony B. L., (1997), “Understanding Public-sector Reforms: Global Trends and Diverse Agendas”, International Review of Administrative Sciences, Vol. 63, No. 4, s. 435-457.
  5. Chou, Bill K. P. (2004), “Civil Service Reform in China, 1993-2001: A Case of Implementation Failure”, China: An International Journal, Vol. 2, No. 2, s. 210-234.
  6. Della Cananea, Giacinto (2002), “The Regulation of Public Services in Italy”, International Review of Administrative Sciences, Vol. 68, No. 1, s. 73-93.
  7. Denhardt, Janet V. - Denhardt, Robert B. (2003), The New Public Service: Serving, not Steering, M. E. Sharpe, New York. Dickinson, Ben (2007), An Agenda for Collective Action for Improving Governance to Fight Corruption, OECD, Paris. Dreyfus, Françoise (2007), Bürokrasinin İcadı: Fransa, Büyük Britanya ve ABD’de Devlete Hizmet Etmek, (Çev. Işık Ergüden), İletişim Yayınları,
  8. İstanbul.
  9. Dunleavy, P. - Margetts, H. - Bastow, S. - Tinkler, J. (2006), “New Public Management is Dead-Long Live Digital-Era Governance”, Journal of Public Administration Research and Theory, Vol. 16, No. 3, s. 467-494.
  10. Elgie, Robert (2006), “Why do Government Delegate Authority to Quasi-Autonomous Agencies? The Case of Independent Administrative Authorities in France”, Governance, Vol. 19, No. 2, s. 207-227.
  11. Fritz, Verena - Rocha Menocal, Alina (2007), “Developmental States in the New Millennium: Concepts and Challenges for a New Aid Agenda”, Development Policy Review, Vol. 25, No. 5, s. 531-552.
  12. Green-Pedersen, Christoffer (2002), “New Public Management Reforms of the Danish and Swedish Welfare States: The Role of Different Social Democratic Responses”, Governance, Vol. 15, No. 2, s. 271-294.
  13. Greenwood, John - Pyper, Robert - Wilson, David (2002), New Public Administration in Britain, 3rd ed., Routledge, London, New York. Grindle, Merilee S. (2007), “Good Enough Governance Revisited”, Development Policy Review, Vol. 25, No. 5, s. 553-574.
  14. Gualmini, Elisabetta (2008), “Restructuring Weberian Bureaucracy: Comparing Managerial Reform in Europe and the United States”, Public Administration, Vol. 86, No. 1, s. 75-94.
  15. Halligan, John (1997), “New Public Sector Models: R