Dergiler / Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi / 2010 / Cilt: 2 - Sayı: 1

KRİZ DÖNEMLERİNDE ÜCRET SİSTEMİ DEĞİŞİM GEREĞİ

NECESSITY OF CHANGEMENT ON THE WAGE SYSTEM IN CRISES SEASON

Sayfa
—
Yayın Tarihi
2016-08-04
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Hal bu ki, sabit ücretlerde konjonktürsel şartlara göre aşağıya doğru esneme hem işçiyi hem işvereni korumak açısından daha ahlaki bir tutum olacağı düşünülmektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:İktisat ve İnsan Kaynakları Yönetimi alanlarının üzerinde yoğunlaştıkları, iktisadi ve sosyal gelişimin önemli unsurlarından olan ücret birçok çalışmaya esas oluşturmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Günümüze kadar hangi ücret sisteminin, hangi durumlarda daha etkin ve verimli bir etki sağlayacağı araştırılmış ve birçok ücret sisteminden bahsedilmiştir.
💡
Sonuç & Katkı:Hal bu ki, sabit ücretlerde konjonktürsel şartlara göre aşağıya doğru esneme hem işçiyi hem işvereni korumak açısından daha ahlaki bir tutum olacağı düşünülmektedir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Ücret · Ekonomik Kriz Dönemi · Değişken Ücret

Özet

İktisat ve İnsan Kaynakları Yönetimi alanlarının üzerinde yoğunlaştıkları, iktisadi ve sosyal gelişimin önemli unsurlarından olan ücret birçok çalışmaya esas oluşturmuştur. Günümüze kadar hangi ücret sisteminin, hangi durumlarda daha etkin ve verimli bir etki sağlayacağı araştırılmış ve birçok ücret sisteminden bahsedilmiştir. Durumsallık yaklaşımının temel mantığının ışığında ücret sistemi konusu da çevresel, toplumsal ve ekonomik şartlardan etkilenir durumdadır. Çalışmamızda değinmeye çalıştığımız esas nokta ise eskiden beri varlığını ve önemini koruyan liyakate dayalı ücret sistemi, yakın tarihte vurgulanan performansa dayalı ücret sistemi gibi değişken ücret sistemlerinin etkinliğinin kriz dönemlerinde daha da göz önüne geldiğidir. İşletmelerin bu dönemde ücret sistemlerinde herhangi bir değişime gitmekten çok, ücret kaynağı olarak gördükleri işçileri işletmelerinden uzaklaştırdıkları görülmektedir. Hal bu ki, sabit ücretlerde konjonktürsel şartlara göre aşağıya doğru esneme hem işçiyi hem işvereni korumak açısından daha ahlaki bir tutum olacağı düşünülmektedir

Abstract

The wage system is fundamental for studies of Economics and Human Resource Management fields which important concepts of economical and social development. Until current times, not only various wage system were researched on, but also examined which system is more effective and productive on different condition. So unit of Wage Systems is affected by environmental, social and economic factors according to Contingency Approaches. This paper is emphasized that in crisis seasons, variable wage systems such merit system which is important since earlier and based performance system which is popular in near history is more effective. At a crises season management of businesses usually fire their personal seemed as wage resource and cost, instead of change their wage systems. According to conjuncture, flexion toward downward in wages keeps personal and manager too. So that state is more ethic than firing

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

YILMAZ, T., Alparslan, A. M. (2016). KRİZ DÖNEMLERİNDE ÜCRET SİSTEMİ DEĞİŞİM GEREĞİ. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, Cilt: 2 - Sayı: 1. https://ajindex.com/articles/164104

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (8)

  1. Aksakal, Ayçe Ücrette 2009‟a Özel Trendler, 1 Ocak2009,
  2. Capital Dergisi Aldemir Ceyhan, Ataol Alpay, Budak Gönül, ‘İnsan Kaynakları Yönetimi’ Barış Yayınları Fakülteler Kitapevi,2001 ss 349-350
  3. Bach, Stephen., SİSSON, Keith., „ Personnel Management‟ Blackwell Business, America, 2001, pp 242-243
  4. Bayıksel, Şeyma Öncel Mart2009,,
  5. Ücrete Dikkat, Capital Dergisi, E.T. 15.05.2009
  6. Bellavary Joseph Robert R. Allen W., Rewarding Performance: The Role of Variable Pay, „Graduate School of Business Alumni Management and Human Resources’ p. 86-89 Bingöl Dursun, ‘İnsan Kaynakları Yönetimi’ Arıkan Yayınları, Eylül 2006, ss 418-419 Canman Doğan, „İnsan Kaynakları Yönetimi’ Yargı Kitapevi, Eylül 2000, ss 226 Çolakoğlu, Serkan „Bir İşletmede İş Değerleme Sistemi Tasarımı, Uygulanması Ve Doğrusal Programlama İle Ücret Sistematiğinin Oluşturulması‟, Yayınlanmış Yüksek Lisans Tezi, 2006 9. Dessler, Gary., „Human Resource Management‟, Florida International University, Amerika, 2000, pp 418 Dinler, Zeynel, Mikro Ekonomi, 16. Baskı, Bursa: Ekin Yayınları, 2005, s.419. Erdem, Ezgi., „İnsan Kaynaklarında Ücret Yönetimi Sisteminin Oluşturulması Ve Bir Uygulama‟, Yayınlanmış Yüksek Lisans Tezi, 2007
  7. Ferrıs, Gerald. R., Rosen, Sherman D., Barnum, Darold T., „Handbook of Human Resource Management‟ Blackwell Business, Amerika, 1995, pp. 535 Karabulut Tahsin, OKKA Ömer Faruk, BAŞEL Halis Bireysel Performansa Dayalı Ücret ve Verimlilik İlişkisi: Bankacılık Sektöründe Örnek Uygulama Selçuk Üniversitesi Karaman İ. İ. B. F. Dergisi Sayı 11 Yıl 9 Aralık 2006 105 Kaynak, Tuğray ve Diğerleri, İnsan Kaynakları Yönetimi, İstanbul: İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Araştırma ve Yardım Vakfı Yayını, Yayın No: 7, 2000, s.340. Mankiw, Gregory N, Macroekonomics, Worth, Newyork, 1992 s:138 Morrison, Claudio & Schwartz, Gregory „Managing the Labour Collective: Wage Systems in the Russian Industrial Enterprise‟, Europe-Asia Studies, Vol. 55, No. 4, 2003, 553–574
  8. Parasız, İlker, Makro Ekonomi, Ezgi Yayınları, 1998, Bursa, sayfa:438 Ponzellini, Anna Maria, „Innovation In Pay Policies Between Industrial Relations And The Management Of Human Resources‟, The International Journal of Human Resource Management 3:2 September, pp211-223, 1992 Sabuncuoğlu Zeyyat, ‘İnsan Kaynakları Yönetimi’ Ezgi Kitapevi, Eylül 2000 ss 211 Schuster, J. R. and Zingheim, P. K. (May-June, 1993). “New Pay: Strategies that Work,” Journal of Compensation and Benefits. 5- 9. Tortop Nuri, Aykaç Burhan, Yayman Hüsey