KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi / 2013 / Cilt: 4 - Sayı: 9

TAKIM ÇALIŞMALARINDA DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÖZELLİKLERİ, DAVRANIŞLARI VE MOTİVASYON: KOZMETİK SEKTÖRÜNDE AMPİRİK BİR YAKLAŞIM

CHARACTERISTICS AND BEHAVIORS OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND MOTIVATION IN TEAMWORK: AN EMPIRICAL APPROACH IN COSMETICS INDUSTRY

Evrim Mayatürk Akyol
Zehra Nuray NİŞANCI
Nezih Metin Özmutaf
Sayfa
105–118
Yayın Tarihi
2016-08-05
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Son olarak; “vizyoner olma” ve “model olma” eğilimleri arasında güçlü pozitif bir ilişki saptanmıştır

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Araştırmada temel olarak; dönüşümcü liderlik özellikleri ve davranışlarının, takım üyelerinin motivasyonuna etkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu kapsamda hazırlanan anket formu, Haziran 2013-Eylül 2013 tarihleri arasında Ege Bölgesi’nde kozmetik sektöründe çalışan 410 kadın girişimciye (313 yönetici olmayan grup üyesi, 97 yönetici grubu üyesi) uygulanmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Son olarak; “vizyoner olma” ve “model olma” eğilimleri arasında güçlü pozitif bir ilişki saptanmıştır
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2013 Verileri
⚙️Değişkenler:Dönüşümcü liderlik · motivasyon · takım çalışması

Özet

Araştırmada temel olarak; dönüşümcü liderlik özellikleri ve davranışlarının, takım üyelerinin motivasyonuna etkisinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Bu kapsamda hazırlanan anket formu, Haziran 2013-Eylül 2013 tarihleri arasında Ege Bölgesi’nde kozmetik sektöründe çalışan 410 kadın girişimciye (313 yönetici olmayan grup üyesi, 97 yönetici grubu üyesi) uygulanmıştır. Genel olarak; dönüşümcü liderlik kapsamında “vizyoner olma” ve “model olma” eğilimlerinin, takımlarda yer alan çalışanların motivasyonunu arttıracağı belirlenmiştir. Bunun yanı sıra “vizyoner olma” ve “model olma” eğilimlerinin, iki tür çalışan kapsamında farklı olmadığı görülmüştür. Son olarak; “vizyoner olma” ve “model olma” eğilimleri arasında güçlü pozitif bir ilişki saptanmıştır

Abstract

The main objective of the research is to determine the effect of transformational leadership characteristics and behaviors on motivation of team members. The questionnarie used in the study was applied to 410 women entrepreneurs (313 non-administrator group members, 97 administrator group members) working in the cosmetics industry in Aegean Region between the dates of 2013, June and 2013, September. Generally, it was determined that tendencies of "being visionary"and "being a model" within the context of transformational leadership will increase motivation of team members. In addition to this, that there were no differences between tendencies of "being visionary" and "being a model" within the context of two groups was found. Consequently, a strong positive correlation between two tendencies was stated

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Akyol, E. M., NİŞANCI, Z. N., Özmutaf, N. M. (2016). TAKIM ÇALIŞMALARINDA DÖNÜŞÜMCÜ LİDERLİK ÖZELLİKLERİ, DAVRANIŞLARI VE MOTİVASYON: KOZMETİK SEKTÖRÜNDE AMPİRİK BİR YAKLAŞIM. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 9, 105–118. https://ajindex.com/articles/164080

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (14)

  1. Akbolat, M.; Işık, O. ve A. Yılmaz (2013). “Dönüşümcü Liderlik Davranışının Motivasyon ve Duygusal Bağlılığa Etkisi”, Uluslararası İktisadi ve İdari İncelemeler Dergisi. (11): 35-50.
  2. Aksu, G. (2012). “Takım Liderinin Çalışanların Motivasyonu Üzerindeki Etkisi: Çağrı Merkezi İncelemesi”, Akademik Bakış Dergisi. (32): 1-20.
  3. Avolio, B. J.; Bass, B. M. ve D. I. Jung (1999). “Re-examining the Components of Transformational and Transactional Leadership using the Multifactor Leadership Questionnaire”, Journal of Occupational and Organizational Psychology. (72): 441-462.
  4. Barbuto, J. E. (2005). “Motivation and Transactional, Charismatic, and Transformational Leadership: A Test of Antecedents”, Journal of Leadership and Organizational Studies. (11-4): 26-40.
  5. Bass, B. M. ve B. J. Avolio (1990). “Developing Transformational Leadership: 1992 and Beyond”, Journal of European Industrial Training. (14): 21-27.
  6. Bass, B. M. ve R. E. Riggio (2006). Transformational Leadership. New Jersey: Lawrence Earlbaum Associates. Ceylan, A.; Keskin, H. ve Ş. Eren (2005). "Dönüşümcü ve Etkileşimci Liderlik ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkilere Yönelik Bir Araştırma", Yönetim. (51): 32-42.
  7. Claude, S. G. (1974). La Gestion-Les grands courants des origines à nos jour: Les éditions inter-nationales. Paris. Cüceloğlu, D. (1999). İnsan ve Davranışı: Psikolojinin Temel Kavramları. İstanbul:
  8. Remzi Kitabevi.
  9. Dağlı, G.; Silman, F. ve M. Çağlar (2008). "Liderlerin Başarısında Duygusal Zekanın Rolü ve Önemi", KKEFD. (17): 22-46.
  10. Deci, E. L.; Ryan, R. M.; Gagne, M.; Leone, D. R.; Usunov, J. ve B. P. Kornazheva (2001). “Need Satisfaction, Motivation, and Well-being in the Work Organizations of a Former Eastern Bloc Country: A Cross-Cultural Study of Self-Determination”, Pers Soc Psychol Bull. (27-8): 930-942.
  11. Demir, H. ve T. Okan (2009). “Motivasyon Üzerinde Ulusal Kültür Etkisi”, Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. (11-1): 121- 142. Eraslan, L. (2004). “Liderlikte Post-Modern Bir Paradigma: Dönüşümcü Liderlik”, Uluslararası İnsan Bilimleri Dergisi. (1-1): 1-32.
  12. Grant, A. (2012). “Leading with Meaning: Beneficiary Contact, Prosocial Impact, and the Performance Effects of Transformational Leadership”, Academy of Management Journal. (55-2): 458-476.
  13. Horner, M. (1997). "Leadership Theory: Past, Present and Future", Team Performance Management. (3-4): 270-287.
  14. Jung, D. I.; Chow, C. ve A. Wu (2003). “The Role of Transformational Leadership in Enhancing Organizational Innov