Dergiler / Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi / 2013 / Cilt: 4 - Sayı: 8

POZİTİF ÖRGÜTSEL DAVRANIŞLAR ÜZERİNE KAVRAMSAL BİR İNCELEME

A CONCEPTUAL RESEARCH ON POSITIVE ORGANIZATIONAL BEHAVIORS

Sayfa
83–106
Yayın Tarihi
2016-08-04
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

21.yüzyılın dinamik çalışma koşulları, işgücünün pozitif tutum ve davranışlarının örgütsel verimlilik elde edilmesinde ve rekabet üstünlüğü sağlanmasında oldukça önemli olduğunu göstermektedir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:21.yüzyılın dinamik çalışma koşulları, işgücünün pozitif tutum ve davranışlarının örgütsel verimlilik elde edilmesinde ve rekabet üstünlüğü sağlanmasında oldukça önemli olduğunu göstermektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:21.yüzyılın dinamik çalışma koşulları, işgücünün pozitif tutum ve davranışlarının örgütsel verimlilik elde edilmesinde ve rekabet üstünlüğü sağlanmasında oldukça önemli olduğunu göstermektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu doğrultuda, araştırmacılar son yıllarda pozitif psikolojiden doğan pozitif örgütsel davranış yaklaşımına dikkat çekmektedir.Pozitif örgütsel davranışlar örgütün amaçlarına ve olumlu örgütsel çıktılar elde etmesine katkı sağlayan, olumlu davranışları ifade etmektedir.Bu çalışmanın amacı, günümüz çalışma yaşamında örgütler ve çalışanlar açısından önem taşıdığı düşünülen pozitif örgütsel davranışların teorik açıdan incelenmesi ve bu davranışların bireysel/örgütsel önemlerinin belirtilmesidir.Çalışmada, ulusal ve uluslararası yazında yaygın olarak pozitif örgütsel davranışlar kapsamında ele alınan işe adanma, proaktif davranışlar, prososyal davranışlar, örgütsel vatandaşlık davranışları, örgütsel bağlılık ve örgütsel özdeşleşme kavramlarına değinilmiştir
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Pozitif Örgütsel Davranış · İşe Adanma · Proaktif Davranış

Özet

21.yüzyılın dinamik çalışma koşulları, işgücünün pozitif tutum ve davranışlarının örgütsel verimlilik elde edilmesinde ve rekabet üstünlüğü sağlanmasında oldukça önemli olduğunu göstermektedir. Bu doğrultuda, araştırmacılar son yıllarda pozitif psikolojiden doğan pozitif örgütsel davranış yaklaşımına dikkat çekmektedir.Pozitif örgütsel davranışlar örgütün amaçlarına ve olumlu örgütsel çıktılar elde etmesine katkı sağlayan, olumlu davranışları ifade etmektedir.Bu çalışmanın amacı, günümüz çalışma yaşamında örgütler ve çalışanlar açısından önem taşıdığı düşünülen pozitif örgütsel davranışların teorik açıdan incelenmesi ve bu davranışların bireysel/örgütsel önemlerinin belirtilmesidir.Çalışmada, ulusal ve uluslararası yazında yaygın olarak pozitif örgütsel davranışlar kapsamında ele alınan işe adanma, proaktif davranışlar, prososyal davranışlar, örgütsel vatandaşlık davranışları, örgütsel bağlılık ve örgütsel özdeşleşme kavramlarına değinilmiştir

Abstract

Dynamic working conditions of 21th century indicate that employee‟s positive attitudes and behaviors are quite important in providing organizational productivity and competitive advantage. Accordingly, researchers have drawn attention to positive organizational approach derived from positive psychology in recent years. Positive organizational behaviors explain the positive behaviors which contribute the aims of the organization and getting positive organizational outputs. The aim of this study is to examine theoretically to the positive organizational behaviors which are being thought as important organizations and individuals. Besides, the study aims to indicate the importance of the behaviors in terms of individuals and organizations. In the study; the terms “work engagement, proactive behaviors, prosocial organizational beheaviors, organizational citizenship behaviors, organizational commitment and organizational identification” which are commonly used within the concept of positive organizational behaviors in national and international literature have been explained

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

KANTEN, P., YEŞİLTAŞ, M. (2016). POZİTİF ÖRGÜTSEL DAVRANIŞLAR ÜZERİNE KAVRAMSAL BİR İNCELEME. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 8, 83–106. https://ajindex.com/articles/164007

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (16)

  1. AKÇAY, V.H. (2011), Pozitif Psikolojik Sermaye Kavramı ve ĠĢletmelerde Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğünü Sağlamadaki Rolü, GaziÜniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13/1, ss. 73-98.
  2. ALARCON, G.M. ve J.M. EDWARDS. (2010),
  3. The Relationship of Engagement, Job Satisfaction and Turnover Intentions, Stress and Health, ss. 1-10.
  4. ARMSTRONG, M. (2008), Strategic Human Resource Management, 4th Edition,
  5. Kogan Page Limited, USA. ASLAN, ġ. (2008), Örgütsel VatandaĢlık DavranıĢı ile Örgütsel Bağlılık ve Mesleğe Bağlılık Arasındaki ĠliĢkilerin AraĢtırılması, Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 15(2), ss. 163-178. ASLAN, ġ. (2009). Karizmatik Liderlik ve Örgütsel VatandaĢlık DavranıĢı ĠliĢkisi: “Kurumda ÇalıĢma Yılı” ve “Ücret” DeğiĢkenlerinin Rolü, Uluslararası Ġnsan Bilimleri Dergisi, 6 (1), ss. 256-275.
  6. ATTRIDGE, M. (2009). Measuring and Managing Employee Work Engagement: A Review of the Research and Business Literature, Journal of Workplace Behavioral Health, 24, ss. 383-398.
  7. BAKKER, A.B. ve W.B. SCHAUFELI. (2008), Positive Organizational Behavior: Engaged Employees in Flourishing Organizations, Journal of Organizational Behavior, 29, ss. 147-154.
  8. BAKKER, A.B. ve E. DEMEROUTI. (2008), Toward a Model of Work Engagement”, Career Development International, 13 (3), ss. 209-223.
  9. BAKKER, A.B. ve E. DEMEROUTI. (2009). The Crossover of Work Engagement between Working Couples, A Closer Look at the Role of Empathy”, Journal of Managerial Psychology, 24 (3), ss. 220-236.
  10. BAKKER, A.B., S.L. ALBRECHT ve M.P. LEITER. (2010), Key Questions Regarding Work Engagement, European Journal of Work and Organizational Psychology, ss. 1-25.
  11. BAKKER, A.B. ve P.M. BAL. (2010), Weekly Work Engagement and Performance: A Study among Starting Teachers, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83, ss. 189-206.
  12. BARUCH, Y., M.F. O‟CREEVY, P. HIND, E. VIGODA-GADOT. (2004), Prosocial Behavior And Job Performance: Does the Need for Control and The Need for Achievement Make a Difference?, Social Behavior and Personality, 32 (4), ss.399-412.
  13. BASIM, N., ve ġEġEN, H. (2006), Örgütsel VatandaĢlık DavranıĢı Ölçeği Uyarlama ve KarĢılaĢtırma ÇalıĢması, Ankara Üniversitesi SBF Dergisi, 61 (4), ss. 83-101.
  14. BELSCHAK, F.D. ve D.N.D. HARTOG. (2010),
  15. Pro-Self, Prosocial, and Pro-Organizational Foci of Proactive Behaviour: Differential Antecedents And Consequences, Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83, ss. 475-498.
  16. BELSCHAK, F.D., D.N. DEN HARTOG ve D. FAY. (2010), Explor