Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2011 / Cilt: 44 - Sayı: 4

İzleyicilerin kültürel değerlerine göre liderliğe duyulan gereksinme nasıl farklılaşır?:kuramsal bir çerçeve

How followers' need for leadership differs according to cultural values?: a theoretical framework

Sayfa
145–163
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Araştırmada bireylerin sahip olduğu kültürel değerlerin bireylerin liderliğe duydukları gereksinmeyi nasıl etkilediği ve sonuç olarak da liderlik ile bunun sonuçları arasındaki ilişkiyi nasıl biçimleyeceği ele alınmıştır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu araştırmanın amacı, izleyicilerin kültürel değerlerine göre liderliğin öneminin nasıl farklılaştığını kuramsal olarak ortaya koymaktır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Araştırmada bireylerin sahip olduğu kültürel değerlerin bireylerin liderliğe duydukları gereksinmeyi nasıl etkilediği ve sonuç olarak da liderlik ile bunun sonuçları arasındaki ilişkiyi nasıl biçimleyeceği ele alınmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Araştırmada, ortaklaşa davranışçı (kollektivist), güç mesafesi, dişil, babacan davranış beklentisi ve belirsizlikten kaçınma değerlerinin lidere duyulan gereksinmeyi arttıracağı ve sonuç olarak da liderlik ve sonuçları arasındaki ilişkiyi kuvvetlendireceği; tam tersi olarak da bireyci ve eril değerlerin lidere duyulan gereksinmeyi azaltacağı ve liderlik ve sonuçları arasındaki ilişkiyi zayıflatacağı ileri sürülmüştür.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu araştırmanın amacı, izleyicilerin kültürel değerlerine göre liderliğin öneminin nasıl farklılaştığını kuramsal olarak ortaya koymaktır. Araştırmada bireylerin sahip olduğu kültürel değerlerin bireylerin liderliğe duydukları gereksinmeyi nasıl etkilediği ve sonuç olarak da liderlik ile bunun sonuçları arasındaki ilişkiyi nasıl biçimleyeceği ele alınmıştır. Araştırmada, ortaklaşa davranışçı (kollektivist), güç mesafesi, dişil, babacan davranış beklentisi ve belirsizlikten kaçınma değerlerinin lidere duyulan gereksinmeyi arttıracağı ve sonuç olarak da liderlik ve sonuçları arasındaki ilişkiyi kuvvetlendireceği; tam tersi olarak da bireyci ve eril değerlerin lidere duyulan gereksinmeyi azaltacağı ve liderlik ve sonuçları arasındaki ilişkiyi zayıflatacağı ileri sürülmüştür.

Abstract

This research presents a theoretical exploration of how the importance of leadership differs according to the cultural values of followers. In so doing, it discusses how individuals ' cultural values affect their need for leadership, as well as how these values shape the relationship between leadership and its various outcomes. It is asserted that when collectivism, power distance, femininity, paternalism, and uncertainty avoidance increase, individuals demonstrate a higher need for task and relationship oriented leadership. Accordingly, the paper argues that the effect of leadership on its outcomes will be higher. Conversely, when individuals demonstrate higher levels of masculinity and individualism, their need for leadership will decrease and the relationship between leadership and its outcomes will be less pronounced.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

AKTAŞ, M., SARGUT, S. A. (2011). İzleyicilerin kültürel değerlerine göre liderliğe duyulan gereksinme nasıl farklılaşır?:kuramsal bir çerçeve. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 44 - Sayı: 4, 145–163. https://ajindex.com/articles/159042

Kaynakça (10)

  1. Ashkanasy, Neal. M. - Gallois, Cynthia (1994), "Leader Attributions And Evaluations: Effects Of Locus Of Control, Supervisory Control, And Task Control", Organizational Behavior and Human Decision Processes, Cilt. 59, Sayı: 1, Temmuz, s. 27-50.
  2. Ayçan, Zeynep (2006), "Paternalism: Towards Conceptual Refinement And Operationa-lization", Kuo-Sho, Yang, Kwang-Kuo, Hwang, Uichol, Kim (Ed.), Scientific Advances in Indigenous Psychologies: Empirical, Philosophical, and Cultural Contributions, Cambridge Univ. Press London, s. 445-66.
  3. Ayçan, Zeynep (2001), "Paternalizm: Liderlik Anlayisina ilişkin Üç Görgül Çalışma (Paternalistic leadership)", Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt 1, Sayı 1, Ekim, s. 11-33.
  4. Ayçan, Zeynep - Kanungo, Rabindra N. - Mendonca, Manuel - Yu, Kaicheng - Deller, Jurgen- vd. (2000), "Impact Of Culture On Human Resource Management Practices: A Ten Country Comparison", Applied Psychology: An Inernational Review, Cilt. 49, Sayı: 1, Ocak, s. 192-220.
  5. Ayçan, Zeynep - Kanungo, Rabindra, N. - Sinha, Jai B. P. (1999), "Organizational Culture And Human Resource Management Practices: The Model Of Culture Fit", Journal of Cross Cultural Psychology, Cilt. 30, Sayı: 4, Temmuz, s. 501-526.
  6. Bu, Nailin - Craig, Timothy J. - Peng, Tai-Kuang (2001), "Acceptance Of Supervisory Direction In Typical Workplace Situations: A Comparison Of US, Taiwanese And PRC Employees", International Journal of Cross Cultural Management, Cilt. 1, Sayı: 2, Ağustos, s. 131-152.
  7. Carl, Dale - Gupta, Vipin - Javidan, Mansour (2004), "Power Distance", Robert. J. House - Paul. J. Hanges, - Mansour Javidan - Peter W. Dorfman - Vipin, Gupta (Ed.), Leadership, Culture, and Organizations: The GLOBE study of 62 societies, Sage, Thousand Oaks, CA, s.513- 564. De Luque, Marry S. - Javidan, Mansour (2004), "Uncertainty Avoidance", Robert. J. House - Paul. J. Hanges, - Mansour Javidan - Peter W. Dorfman - Vipin, Gupta (Ed.), Leadership, Culture, and Organizations: The GLOBE study of 62 societies, Sage, Thousand Oaks, CA, s. 603-654.
  8. De Vries, Renout E. - Roe, Robert A. - Taillieu, Tharsi C. B. (1998), "Need for Supervision: Its Impact On Leadership Effectiveness", Journal of Applied Behavioral Science, Cilt. 34, Sayı: 4, Aralık, s. 486-501.
  9. De Vries, Renout E. - Roe, Robert A. - Taillieu, Tharsi C. B. (2002), "Need for Laders-hip as a Moderator of the Relationships Between Leadership and individual Outcomes", Leadership Quarterly, Cilt.13, Sayı: 2, Nisan, s. 121-137.
  10. Deci, Edward L. - Ryan, Richa