KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2006 / Cilt: 13 - Sayı: 2

Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması

“Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması”

Meltem Onay ÖZKAYA
İpek Deveci KOCAKOÇ
Emre KARAA
Sayfa
77–96
Yayın Tarihi
2006-06-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Elde edilen sonuçların, örgütsel bağlılık yazınına, katkıda bulunacağı tahmin edilmektedir

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın iki amacı bulunmaktadır.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bunlardan birincisi; demografik değişkenlerin, örgütsel bağlılık boyutlarını etkileyip etkilemediği, ikincisi ise; örgütsel bağlılık boyutlarının, çalışanın yaşadığı şehir değişkeni ile çalıştığı sektör (kamu ve özel) arasında bir fark yaratıp yaratmadığını test etmeye yöneliktir.
💡
Sonuç & Katkı:Elde edilen sonuçların, örgütsel bağlılık yazınına, katkıda bulunacağı tahmin edilmektedir
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Anahtar Kelimeler Örgütsel Bağlılık · Demografik Özellikler · Sektörel ve Kentsel Farklılıklar

Özet

Bu çalışmanın iki amacı bulunmaktadır. Bunlardan birincisi; demografik değişkenlerin, örgütsel bağlılık boyutlarını etkileyip etkilemediği, ikincisi ise; örgütsel bağlılık boyutlarının, çalışanın yaşadığı şehir değişkeni ile çalıştığı sektör (kamu ve özel) arasında bir fark yaratıp yaratmadığını test etmeye yöneliktir. Bu amaçlara ulaşabilmek için, örgütsel bağlılık boyutlarını tanımlayan anket formu, İzmir ve Manisa’da, 16 kurumda çalışan 160 yöneticiye yapılmıştır. Demografik değişkenler arasında; çalışanların yaş grupları, eğitim düzeyleri, cinsiyetleri, medeni durumları ve toplam hizmet süreleri ile bulundukları pozisyonda geçirdikleri süreler dikkate alınmıştır. Örgütsel bağlılık boyutları ile demografik değişkenler arasındaki ilişkiyi test edebilmek amacıyla, beş önermeden yararlanılmıştır. Sonuçlar, demografik değişkenlerin, örgütsel bağlılık üzerinde, çok etkili olduğunu göstermiştir. Elde edilen sonuçların, örgütsel bağlılık yazınına, katkıda bulunacağı tahmin edilmektedir

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ÖZKAYA, M. O., KOCAKOÇ, İ. D., KARAA, E. (2006). Yöneticilerin Örgütsel Bağlılıkları ve Demografik Özellikleri Arasındaki İlişkileri İncelemeye Yönelik Bir Alan Çalışması. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 13 - Sayı: 2, 77–96. https://ajindex.com/articles/15529

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (11)

  1. ABDULLAH,M.H.A. SHAW,J.D., (1999)., “ Personal factors and organizational commitment: main interactive effects in the United Arab Emirates”, Journal of Managerial Issues,11 (1), Spring, 77-93. AL-FADLI,F., (1997)., “The relationship between organizational commitment, leadershipsubordinates work’s relationships and demographic variables”, Public Administration, 37(1) (May), 75-120.
  2. ALLEN, N.J., (1987), “Organizational commitment: toward a three-component model”,Research Bulletin; The University of Western Ontario, 60. AL-MEER, A.R., (1989)., “Organizational commitment: a comparison of Westerns Asians and Saudis”, International Studies of Management and Organization, 19(2), 74-84.
  3. AL-OTAIBI, A., (1993), “ The effect of organizational commitment and personal factors on job performance of Kuwaiti and Arab work force in the government sector in the state of Kuwait”, Arab Journal for Administrative Sciences, 11(1),109-134. AL-QARIOTI,M.Q., (2001), “Administrative Reform”, Dar Ashorooq: Amman. ANGLE, H. PERRY,J., (1981), “ Commitment and organizational effectiveness”, Administrative Sciences Quarterly, 26, 1-13.
  4. ANONYMOUS. (2000)., “Why loyalty is not enough“, HR Focus, 77(11), 1-14
  5. AYCAN, Z.,(2000), “Toplumsal Kültürün Kurumsal Kültür ve insan Kaynakları Uygulamaları Üzerine Etkileri”,İstanbul: Türk Psikologları Dernegi Yayınları,26-53.
  6. BALFOUR, D.L., WECHSLES,B., (1991), “Organizational commitment: a reconceptualization and emprical test of public-private differences”, Review of Public Personnel Administration, 10(3), 23-24.
  7. BATERMAN, T.S. STRESSER,S.A., (1984), “A longitudinal analysis of the antecedents of organizational commitment”, Academy of Management, 27(1), 95-112.
  8. BOURANTAS, D. PAPALELEXANDRIS, N., (1992), “Variables affecting organizational commitment: private versus publicly owned organizations in Greece”, Journal of Management Psychology, 7(1)3-15.
  9. BOZKURT, T., (2000), “ TKY Uygulamalarını hızlandıran kültürel varsayımlar ile is tatmini ve örgütsel baglılık arasındaki iliskiler: Kuramsal bir model çalısması”, Ankara: Türk Psikologlar Dernegi Yayınları, 119-138.
  10. BYRNE, J., (1999), “The search for the young and gifted: why talent counts”, Business Week, October, 4, 108-11.
  11. CHOUDHRY, S., (1989), “Occupational level and job satisfaction: a comparative study of public and private sector organizations”, Journal of Management, 15(2), 229-250. COHEN,A.,( 1991), “Career stage as a moderator of the relationship between organizational commitment and its outcom