Dergiler / Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2026 / Cilt: 18 Sayı: 1

ÖRGÜTSEL FAKTÖRLERİN KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI VE ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: İMKB ŞİRKETLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Örügtsel Faktörlerin Kurumsal Kaynak Planlaması ve Örgütsel Performans Üzerindeki Etkisi: İMKB Şirketleri Üzerine Bir Araştırma

Sayfa
1–16
Yayın Tarihi
2013-03-01
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu sonuç ise Kurumsal kaynak planlaması yazılımlarının stratejik yazılım olduğu kanısını oluşturmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Kurumsal kaynak planlaması uygulamalarının maliyetli, karmaşık ve zaman alıcı bir sürece sahip olması, bu uygulamaların yüksek düzeyde başarısız olmasına neden olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Çalışmanın amacı, örgütsel faktörlerin kurumsal kaynak planlaması uygulama başarısı üzerindeki etkisini ve örgütsel performansa yansımalarını analiz ederek önerilerde bulunmaktır.
💡
Sonuç & Katkı:Bu sonuç ise Kurumsal kaynak planlaması yazılımlarının stratejik yazılım olduğu kanısını oluşturmaktadır.
🔬Tür:Makale
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Kurumsal Kaynak Planlaması (KKP) · Örgütsel Faktörler · Örgütsel Performans

Özet

Kurumsal kaynak planlaması uygulamalarının maliyetli, karmaşık ve zaman alıcı bir sürece sahip olması, bu uygulamaların yüksek düzeyde başarısız olmasına neden olmuştur. Çalışmanın amacı, örgütsel faktörlerin kurumsal kaynak planlaması uygulama başarısı üzerindeki etkisini ve örgütsel performansa yansımalarını analiz ederek önerilerde bulunmaktır. Bu kapsamda çalışmada kurumsal kaynak planlaması başarısını etkileyen stratejik yönetim seviyesindeki örgütsel faktörlere odaklanılmıştır. Örgütsel faktörler ile kurumsal kaynak planlaması başarısı arasındaki ilişkileri ölçmek üzere çalışmada korelasyon, regresyon ve faktör analiz yöntemleri kullanılmıştır. Çalışmada kurumsal kaynak planlaması başarısı üzerindeki en önemli etkiye sahip faktörün, stratejik niyet faktörü olduğunu kabul etmektedirler. Bu sonuç ise Kurumsal kaynak planlaması yazılımlarının stratejik yazılım olduğu kanısını oluşturmaktadır.

Abstract

Costly, complex and time consuming process of enterprise resource planning softwares cause a big failure of these softwares. The aim of our study is to analyze effect of organizational factors and to analyze reflections of the application success of ERP on organizational performance and to make suggestions. Within this framework, this study focused on organizational factors affecting success of ERP in the level of strategic management. In the research, factor, correlation, and regression analysis methods have been used to analyze the relationship between the organizational factors and the success of enterprise resource planning. At

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Bayraktaroğlu, P., Uluköy, Y. (2013). ÖRGÜTSEL FAKTÖRLERİN KURUMSAL KAYNAK PLANLAMASI VE ÖRGÜTSEL PERFORMANS ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: İMKB ŞİRKETLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 18 Sayı: 1, 1–16. https://ajindex.com/articles/1546336

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (30)

  1. AI-MASHARI, AI-Majed; MUDIMIGH, AI-Abdullah ve ZAIRI, Mohamed, (2003), “Enterprise resource planning: A taxonomy of critical factors”, European Journal of Operational Research, Vol.46, ss. 352-364
  2. AKKERMANS, H., ve HELDEN, K. V. (2002). “Vicious And Virtuous Cycles in ERP Implementation: A Casestudy of Interrelations Between Critical Success Factors”, European Journal of Information Systems, Vol.11, 35-46.
  3. ARMSTRONG, P. Curtis ve SAMBAMURTHY, V.; (1999), “Information Tecnology Assimilation in Firms: The Influence of Senior Leadership and IT Infrustructures”, Information Systems Research, Vol.10, No.4, ss. 305-327
  4. BRADFORD, Marianne ve FLORIN, Juan, (2003), “Examining The Role Of Innovation Diffusion Factors On The Implementation Success Of Enterprise Resource Planning Systems International”, Journal Of Accounting Information Systems, Vol.4, ss. 205-225
  5. BRAKELY, H.H., (1999), “What Makes ERP Effective”, Manufacturing Systems, Vol 17, No.3/20, s.120
  6. CHANG, Man-Kit; CHEUNG, Waiman; CHENG, Chun-Hung ve YEUNG, H.Y. Jeff, (2008), “Understanding ERP System Adoption From The User’s Perspective”, International Journal of Production Economics, Vol.113, ss. 928-942
  7. ÇAĞLIYAN, Vural, (2009), Alıcı-Tedarikçi ilişkilerinin İşletme Performansına Etkisi, Süleyman Demirel Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Vol.14, No.3 ss.461-479
  8. DAVENPORT H. Thomas, (1998), ‘Putting The Enterprise Into The Enterprise Systems’, Arward Business Review, Vol.76, No.121
  9. DAWSON, Julie ve OWENS, Jonathan, (2008), “Critical Success Factors in the Chartering Phase: A Case Study of an ERP Implementation”, International Journal of Enterprise Information Systems, Vol.4, ss. 9-24
  10. DEZDAR, Shahin ve SULAIMAN, Ainin, (2009),“Successful Enterprise Resource Planning Implementation: Taxonomy Of Criticaı Factors”, Industrial Management & Data Systems, Vol. 109, No. 8, ss. 1037-1052
  11. FINNEY, Sherry ve CORBETT Martin, (2007) ”ERP Implementation: A Compilation And Analysis Of Critical Success Factors”, Business Process Management Journal, Vol.13, No.3, ss. 329-347
  12. FRANCOISE, Olivier; BOURGAULT, Mario ve PELLERIN, Robert, (2009),“ERP Implementation Through Critical Success Factors Management”, Business Process Management Journal, Vol.15 No.3, ss. 371-394
  13. GRABOT, B., ve GENOULAZ, V. B. (2005). “Special Issue On Enterprise Resource Planning (Erp) Systems”, Computers in Industry, Vol.56, No.507, 507-509.
  14. HUNTON, E. James; LIPPINCOTT Barbara ve RECK, L. Jacqueline, (2003), “Enterprise Resource Planning Systems: Comparing Firm Performance of Adopters And Nonadopters”, International Journal of Accounting Information Systems, Vol.4, ss. 165-184
  15. KAMHAWI, M. Emad, (2007), “Critical Factors For Implementation Success Of ERP Systems: An Empirical Investigation From Bahrain”, International Journal of Enterprise Information Systems, Vol.3, No.2, ss. 34-49
  16. KINGS F. S., ve BURGESS F.T. (2006). “Beyond Critical Success Factors: A Dynamic Model of Enterprise System Innovation”, International Journal of Information Management, Vol, 26, 59-69
  17. LAW, C.C.H. ve NGAI E. W.T,(2007) “ERP Systems Adoption: An Exploratory Study Of The Organizational Factors And Impacts Of ERP Success”, Information & Management, Vol.44, No.418, ss. 387-406
  18. LI, Mingfang ve YE, L. Richard, (1999), Information Technology And Firm Performance: Linking With Environmental, Strategic And Managerial Contexts, Information & Management, Vol.35, ss. 43-51
  19. MABERT A.V.; SONI A. ve VENKATARAMAN, M.A., (2003), ‘The Impact Of Organization Size On Enterprise Resource Planning (ERP) Implementations in The us Manufacturing Sector’, The International Journal of Management Science, Vol,31, No.235, ss. 235-246
  20. MATOLCSY, Zoltan P.; BOOTH, Peter ve WIEDER, Bernhard, (2005), “Economic Benefits of Enterprise Resource Planning Systems: Some Empirical Evidence”, Accounting and Finance, Vol.45, ss. 439-456
  21. MCGAUGHEY, E. Ronald ve GUNASAKARAN, Angappa., (2007) “Enterprise Resource Planning (ERP): Past, Present and Future”, International Journal of Enterprise Information Systems, Vol.2, No.3/24, ss. 23-35
  22. MAHESHWARI, Bharat, (2007), “ERP Systems Institutionalization: The Effect of Organizational and Perceived Technological Characteristics”, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Carleton University, Ottawa, Ontario, U.S.A.
  23. NAH, Fiona Fui-Hoon, (2002), Enterprise Resource, Planning Solutions&Management, IRM Pres, Idea Grup Publishing, Hershey
  24. POSTON, Robin ve GRABSKI, Severin, (2001), “Financial Impacts Of Enterprise Resource Planning Implementations”, International Journal of Accounting Information Systems, Vol.2, ss. 271-294
  25. REMINGTON, Steve, GUIDRY, Julie Anna; BUDDEN, Michael Craig ve TANNER, R. John (2000); “When Were The Good Old Day? Revisiting Perceptions of Marketing Students’ Prior Preparation”, Journal of Marketing Education, Vol.22 No.3, ss.188-198
  26. SOFFER, Pnina; GOLANY, Boaz ve DORI, Dov, (2003), “ERP Modeling: A Comprehensive Approach”, Information Systems, Vol.28, ss. 673-690
  27. SOJA, Piotr, (2006), “Implementations: Lessons From Practice”, Journal of Enterprise Information Management, Vol.19 No.6, pp. 646-661.
  28. UMBLE, J.Elisabeth; HAFT, R.Ronald ve UMBLE, M. Michael, (2003), “Enterprise Resource Planning: Implementation Procedures And Critical Success Factors”, European Journal of Operational Research, Vol.146, ss. 241-257
  29. WANG, T.G. Eric; SAHIH, Sheng-Pao; JIANG J.James ve KLEIN, Gary, (2008),“The Consistency Among Facilitating Factors And ERP Implementation Success: A Holistic View of Fit”, The Journal of Systems and Software, Vol. 81, ss. 1609-1621
  30. WOO, Hong Seng, (2007), “Critical Success Factors For Implementing ERP: The Case of A Chinese Electronics Manufacturer”, Journal of Manufacturing Technology Management, Vol.18, No.4, pp. 431-442.