KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2019 / Cilt: 3 Sayı: 3

LEADING FACTORS CONTRIBUTING INTERNATIONAL ORGANIZATIONS TO BE AGILE AND BLUE OCEAN STRATEGY; AN EVIDENCE FROM TURKISH CIVIL AVIATION SECTOR

Elif Baykal(İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-4966-8074
Filiz Mızrak(İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-4966-8074
Sayfa
465–490
Yayın Tarihi
2019-11-24
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışma, yeterli sayıda örnek içeren deneysel bir çalışma ile geliştirilebilir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Uluslararası şirketler günümüz rekabetçi iş dünyasında, zorlu rekabet ortamındaki yerini bulmak için çok hızlı bir şekilde değişmeli ve gelişmelidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Pazarlama, sektördeki değişikliklere anında tepki veremezse, işletmenin faaliyetleri etkilenir ve bu başarısızlığa neden olur.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışma, yeterli sayıda örnek içeren deneysel bir çalışma ile geliştirilebilir.
🔬Tür:Literatür & Derleme Çalışması
📍Kapsam:2013 Verileri
⚙️Değişkenler:Çeviklik · Mavi okyanus stratejisi · Havacılık sektörü

Özet

Uluslararası şirketler günümüz rekabetçi iş dünyasında, zorlu rekabet ortamındaki yerini bulmak için çok hızlı bir şekilde değişmeli ve gelişmelidir. Bu değişikliği hızlı ve sistematik bir şekilde yapabilmek için bir ayrıcalık ve başarının anahtarı önemlidir. Çevik gelişim; bir operatörün faaliyet gösterdiği sektörde meydana gelen değişimlere ve gelişmelere hızlı cevap vermek için geliştirilen sistematik bir bakış açısıdır. Pazarlama, sektördeki değişikliklere anında tepki veremezse, işletmenin faaliyetleri etkilenir ve bu başarısızlığa neden olur. Bu çalışmanın amacı, şirketleri zor şartlarda çevik olmalarını destekleyen önemli faktörleri belirlemektir. Bu bağlamda Pegasus Havayolları'nın durumu, 2013 yılından itibaren halka açıldığında şirketin yıllık raporu kullanılarak analiz edildi. Bu çalışmanın sonucunda, Pegasus Havayolları'nın çevikliğe katkıda bulunan önemli faktörlerle yüzleşerek çevik bir şirket olduğu kanıtlanmıştır. Bu çalışma, zorlu koşulların ve pazardaki rekabetin üstesinden gelmek için ticari faaliyetlerle ilgili stratejiler sunmaya çalıştığı için literatüre iyi katkı sağlıyor. Çalışma, yeterli sayıda örnek içeren deneysel bir çalışma ile geliştirilebilir.

Abstract

International companies have to change and develop very rapidly in order to find their place in the fierce competition environment of today's world. It is important, a privilege and a key to success to be able to make this change quickly and systematically. Agile development; is a systematic perspective developed to respond quickly to changes and developments that have occurred in the sector in which an operator operates. If marketing cannot give immediate reactions to the changes in the sector, the activities of the business are affected, and this brings failure. The purpose of this study is to determine significant factors that support companies to be agile in harsh conditions. In this regard, the case of Pegasus Airlines has been analyzed using annual report of the company starting from 2013 when the company went public. As a consequence of this study, it has been proved that Pegasus Airlines is an agile company by confronting the key factors that contribute to agility. This study contributes to literature well since it tries to offer strategies concerning business operations to overcome harsh conditions and competition in the market. The study can be improved by an empirical study including a satisfactory number of samples.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Baykal, E., Mızrak, F. (2019). LEADING FACTORS CONTRIBUTING INTERNATIONAL ORGANIZATIONS TO BE AGILE AND BLUE OCEAN STRATEGY; AN EVIDENCE FROM TURKISH CIVIL AVIATION SECTOR. Stratejik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 3 Sayı: 3, 465–490. https://doi.org/10.30692/sisad.562477

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (26)

  1. Ashrafi, N., Xu, P., Sathasivam, M., Kuilboer, J. P., Koelher, W., Heimann, D., & Waage, F. (2005, July). A framework for implementing business agility through knowledge management systems. In E-Commerce Technology Workshops, 2005. Seventh IEEE International Conference on (pp. 116-121). IEEE.
  2. Braunscheidel, M. J., & Suresh, N. C. (2009). The organizational antecedents of a firm’s supply chain agility for risk mitigation and response. Journal of operations Management, 27(2), 119-140.
  3. Butler, C. (2008). Planning with blue ocean strategy in the United Arab Emirates. Strategic Change, 17(5‐6), 169-178.
  4. Chang, S. C. (2010). Bandit cellphones: A blue ocean strategy. Technology in society, 32(3), 219-223.
  5. Dove, R. (1999). Knowledge management, response ability, and the agile enterprise. Journal of knowledge management, 3(1), 18-35.
  6. Hormozi, A. M. (2001). Agile manufacturing: the next logical step. Benchmarking: An International Journal, 8(2), 132-143.
  7. http://www.pegasusyatirimciiliskileri.com/medium/image/2015-faaliyet-raporu_289/view.aspx
  8. http://www.pegasusyatirimciiliskileri.com/medium/image/2016-finansal-yili-sunumu-2_321
  9. http://www.pegasusyatirimciiliskileri.com/medium/image/2016-yili-faaliyet-raporu_293/view.aspx
  10. Işcan, Ö. F., & Karabey, A. G. C. N. (2006). Bilgi Teknolojilerinin Benimsenmesi İle Örgütsel Atiklik Arasındaki İlişki Üzerine Bir Araştırma. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (26).
  11. Kim, T. Y., Oh, H., & Swaminathan, A. (2006). Framing interorganizational network change: A network inertia perspective. Academy of management review, 31(3), 704-720
  12. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2004). Blue ocean strategy. If you read nothing else on strategy, read thesebest-selling articles., 71.
  13. Lin, C. T., Chiu, H., & Chu, P. Y. (2006). Agility index in the supply chain. International Journal of Production Economics, 100(2), 285-299.
  14. Lindič, J., Bavdaž, M., & Kovačič, H. (2012). Higher growth through the Blue Ocean Strategy: Implications for economic policy. Research policy, 41(5), 928-938.
  15. Mathiyakalan, S., Ashrafi, N., Zhang, W., Waage, F., Kuilboer, J. P., & Heimann, D. (2005, May). Defining business agility: an exploratory study. In Proceedings of the 16th Information Resources Management Conference, San Diego, CA (pp. 15-18).
  16. Menor, L. J., Roth, A. V., & Mason, C. H. (2001). Agility in retail banking: a numerical taxonomy of strategic service groups. Manufacturing & Service Operations Management, 3(4), 273-292.
  17. Oosterhout, M, V.,Waarts, E., Axelsson, R. (2007).Business Agility vol. 44, pp. 52–69, 2007.
  18. Orlov, A. K., & Chubarkina, I. Y. (2017). Blue ocean strategy application in the course of planning and implementation of construction projects in the area of SMART housing and social infrastructure. In MATEC Web of Conferences (Vol. 106, p. 08015). EDP Sciences.
  19. Sambamurthy, V., Bharadwaj, A., & Grover, V. (2003). Shaping agility through digital options: Reconceptualizing the role of information technology in contemporary firms. MIS quarterly, 237-263.
  20. Sekman M, Utku A. Çevik şirketler: Kurumsal ataleti yenmek. 6. Baskı. Alfa yayınları, İstanbul, Türkiye;2009. Sharifi, H., & Zhang, Z. (1999). A methodology for achieving agility in manufacturing organisations: An introduction. International journal of production economics, 62(1-2), 7-22.
  21. Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. K. (2007). A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of industrial ergonomics, 37(5), 445-460.
  22. Ter Wengel, J., Villegas, G. B. F., Hernández, G. P., & Cruz, L. M. S. (2010). Schumpeter and the Blue Ocean Strategy. Revista de la Maestría en Derecho Económico, (6), 53-85.
  23. Upton, D. M. (1994). The management of manufacturing flexibility. California management review, 36(2), 72-89.
  24. Welch, S. J., and Edmondson, B., (2012). Commentary: Applying blue ocean strategy to the foundation of accountable care. American Journal of Medical Quality 27: 256–57
  25. Yardley, J. (2015). Swimming in the blue ocean versus riding the choppy waves of the red ocean. Journal of Aesthetic Nursing, 4(7), 354-355.
  26. Yusuf, Y. Y., Sarhadi, M., & Gunasekaran, A. (1999). Agile manufacturing:: The drivers, concepts and attributes. International Journal of production economics, 62(1-2), 33-43.