Dergiler / Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi / 2026 / Cilt: 4 Sayı: 1

Başarı ölçümünde direkt işçilik maliyeti hacim farkı ve bir uygulama

Direct labor cost volume variance in success measurement and an application

Selim Yüksel Pazarçeviren(İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-8198-4424
Duygu Celayir(İSTANBUL TİCARET ÜNİVERSİTESİ)0000-0002-1435-3910
Sayfa
1–5
Yayın Tarihi
2022-06-30
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Çalışmada, direkt işçilik zaman sapması üzerinde tepe yönetiminin sorumluluğu, yeni bir kavramla, “direkt işçilik maliyeti hacim sapması” kavramı ile açıklanmaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Standart maliyet sistemini uygulayan işlemeler açısından istisnalara göre yönetim ilkesinin uygulanabilmesi için kullanılan sapma analizlerinden, başarı (performans) ölçümlerinde de yararlanmak mümkündür.
📊
Temel Bulgular & Veri:Başarı ölçümünde sapma analizlerinden yararlanırken, işletmedeki üretim şeklinin karakteristiği ve üretim faaliyetinin sonuçları üzerinde faaliyet ve tepe yönetiminin etkilerinin incelenmesi gerekmektedir.
💡
Sonuç & Katkı:Çalışmada, direkt işçilik zaman sapması üzerinde tepe yönetiminin sorumluluğu, yeni bir kavramla, “direkt işçilik maliyeti hacim sapması” kavramı ile açıklanmaktadır.
🔬Tür:Araştırma Makalesi
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Direkt İşçilik Maliyeti · Maliyet Hacim Sapması · Başarı Ölçümü

Özet

Standart maliyet sistemini uygulayan işlemeler açısından istisnalara göre yönetim ilkesinin uygulanabilmesi için kullanılan sapma analizlerinden, başarı (performans) ölçümlerinde de yararlanmak mümkündür. Başarı ölçümünde sapma analizlerinden yararlanırken, işletmedeki üretim şeklinin karakteristiği ve üretim faaliyetinin sonuçları üzerinde faaliyet ve tepe yönetiminin etkilerinin incelenmesi gerekmektedir. Bu çalışmada, belirli bir üretim şekli karakteristiği taşıyan işletmelerde, bugüne kadar faaliyet yönetiminin sorumluluğu altında tutulan direkt işçilik zaman sapması üzerinde, tepe yönetiminin de sorumluluk taşıması gerektiği ve bu özellikteki işletmelerde, zaman sapmasının tümünden faaliyet yönetiminin sorumlu tutulmasının objektif olmayacağı ortaya konmaktadır. Çalışmada, direkt işçilik zaman sapması üzerinde tepe yönetiminin sorumluluğu, yeni bir kavramla, “direkt işçilik maliyeti hacim sapması” kavramı ile açıklanmaktadır.

Abstract

It is possible to benefit from the variance analysis used in the enterprises, where the standard cost system is implemented in order to apply the management principle according to the exceptions, in success (performance) measurements. While using variance analysis in success measurement, the effects of activity and top management on the characteristics of the production type in the enterprise and the results of the production activity should be examined. In this study, it is revealed that in businesses with certain production characteristics, the top management should also be responsible for the direct labor time variance, which has been held under the responsibility of the activity management until today, and that the management of the activity will not be objective in all of the time variance (Martin, J., 2018) In the study, the responsibility of the top management on direct labor time variance is explained with a new concept called "direct labor cost volume variance"

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Pazarçeviren, S. Y., Celayir, D. (2022). Başarı ölçümünde direkt işçilik maliyeti hacim farkı ve bir uygulama. Sakarya Üniversitesi İşletme Enstitüsü Dergisi, Cilt: 4 Sayı: 1, 1–5. https://doi.org/10.47542/sauied.915234

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (3)

  1. Anthony, Welsh & Reece (1985). Management Accounting, 4th Edition,
  2. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin Inc., 1985.
  3. Bacon, R., & Kojima, M. (2011). Issues in Estimating the Employment Generated by Energy Sector Activities.