KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / JOEEP: Journal of Emerging Economies and Policy / 2026 / Cilt: 9 Sayı: Special Issue

Etik Liderliğin, Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Katılım Bankası Örneği

The Impact of Ethical Leadership on Organizational Commitment: The Case of Participation Banks

Ali Özcan(NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ)0000-0003-3751-8148
Muharrem Emre Emek(NISANTASI UNIVERSITY)0009-0006-7025-0744
Sayfa
264–281
Yayın Tarihi
2024-12-30
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Bu çalışma, katılım bankacılığı alanında etik liderliğin önemini vurgulayarak, kurum içindeki etik değerlere olan bağlılığın ve çalışanların işletmeye duygusal bağlılığının artırılmasının önemini ortaya koymaktadır.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Katılım bankacılığı, kurumun ve çalışanların etik değerlere uygun bir şekilde faaliyet gösterdiği, kar payı prensiplerine dayalı bir bankacılık modelidir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Toplam çalışan sayısı 2776 kişidir.
💡
Sonuç & Katkı:Bu çalışma, katılım bankacılığı alanında etik liderliğin önemini vurgulayarak, kurum içindeki etik değerlere olan bağlılığın ve çalışanların işletmeye duygusal bağlılığının artırılmasının önemini ortaya koymaktadır.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:Etik liderlik · Örgütsel bağlılık · Katılım bankacılığı

Özet

Katılım bankacılığı, kurumun ve çalışanların etik değerlere uygun bir şekilde faaliyet gösterdiği, kar payı prensiplerine dayalı bir bankacılık modelidir. Bu modelde, işletmenin yöneticileri ve çalışanları dürüstlük, şeffaflık ve adalet gibi etik ilkeleri benimserler. Örgütsel bağlılık ise, çalışanların işletmeye duygusal ve psikolojik olarak bağlı olmalarını ifade eder. Kar payı prensiplerine uygun olarak yönetilen bir katılım bankacılığı modeli, çalışanların işlerine ve kuruma olan bağlılıklarını artırır. Bu araştırma, etik liderliğin örgütsel bağlılık algısı üzerinde bir rol oynayıp oynamadığını belirlemeyi hedeflemektedir. Araştırmanın evrenini bir kamu bankasında çalışan kişiler oluşturmaktadır. Toplam çalışan sayısı 2776 kişidir. Araştırmanın örneklemi 324 kişi olarak hesap edilmiştir. Ankete toplam 338 kişi katılmıştır. Çalışmada etik liderlik ile örgütsel bağlılık arasında, pozitif yönde bir ilişki olduğu saptanmıştır. Bu çalışma, katılım bankacılığı alanında etik liderliğin önemini vurgulayarak, kurum içindeki etik değerlere olan bağlılığın ve çalışanların işletmeye duygusal bağlılığının artırılmasının önemini ortaya koymaktadır.

Abstract

Participation banking is a banking model based on profit-sharing principles, where the institution and employees operate in accordance with ethical values. In this model, the managers and employees of the organization adopt ethical principles such as honesty, transparency, and fairness. Organizational commitment refers to the emotional and psychological attachment of employees to the organization. A participation banking model managed in line with profit-sharing principles increases employees' commitment to their jobs and the organization. This research aims to determine whether ethical leadership plays a role in the perception of organizational commitment. The population of the study consists of individuals working at a public bank. The total number of employees is 2,776. The sample of the study is calculated to be 324 individuals. A total of 338 people participated in the survey. The study found a positive relationship between ethical leadership and organizational commitment. This research emphasizes the importance of ethical leadership in the field of participation banking, highlighting the significance of enhancing the commitment to ethical values within the institution and the emotional attachment of employees to the organization.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

Özcan, A., Emek, M. E. (2024). Etik Liderliğin, Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisi: Katılım Bankası Örneği. JOEEP: Journal of Emerging Economies and Policy, Cilt: 9 Sayı: Special Issue, 264–281. https://ajindex.com/articles/1504241

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (60)

  1. Adams, A. & Murrell, A. J. (2016). Age and ethical leadership: The moderating role of transformational leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 23(1), 111–123. doi:10.1177/1548051815609959.
  2. Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  3. Allen, T. D. & Russell, J. E. (1999). Parental influences on work-family conflict and work-family integration. In G. Powell (Ed.), Handbook of gender and work (pp. 67- 86). Thousand Oaks, CA: Sage.
  4. Angle, H. L. & Perry, J. L. (1981). An empirical assessment of organizational commitment and organizational effectiveness. Administrative Science Quarterly, 26(1), 1-14.
  5. Archer, A. & Karim, R. (2006). Islamic Finance: The regulatory challenge. John Wiley & Sons.
  6. Arslantaş, C ve Pakdemir, I. (2007 ). Dönüşümcü liderlik, örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel adalet arasındaki ilişkileri belirlemeye yönelik görgül bir araştırma. Eskişehir Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(1), 263-270
  7. Bakan, İ., Tuba B.& Burcu E. (2011). An investigation of organizational commitment and education level among employees. International journal of emerging sciences 1.3 (2011): 231-245.
  8. Beck, T., Demirgüç-Kunt, A. & Merrouche, O. (2013). Islamic vs. conventional banking: Business model, efficiency and stability. Journal of Banking & Finance, 37(2), 433- 447.
  9. Brown, M. E., Treviño, L. K. & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134.
  10. Brown, M.E. & Trevino, L.K. (2005). Ethical leadership. ABD: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing Organizational Behavior and Human Decision Processes.
  11. Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595-616.
  12. Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2013). Do role models matter? An investigation of role modeling as an antecedent of perceived ethical leadership. Journal of Business Ethics, 122(4), 587-598
  13. Cohen, L. E. & Huffman, M. L. (2007). Working for the woman? female managers and the gender wage gap. American Sociological Review, 72(5), 681-704.
  14. Cronbach, LJ. (I990). Essentials of Psychological Testing. Fifth Ed., New York: HarperCoIIins.
  15. Cullen, K. L., Edwards, B. D., Casper, W. J. & Gue, K. R. (2014). Employees' adaptability and perceptions of change-related uncertainty: Implications for perceived organizational support, job satisfaction, and performance. Journal of Business and Psychology, 29(2), 269-280.
  16. Dar, H. A. & Presley, J. R. (2018). Islamic finance: a practical perspective. John Wiley & Sons.
  17. Demir, H. C., (2023). Etik liderlik ölçeği geliştirme ve etik liderliğin çalışanlar üzerindeki etkileri. Doctoral Dissertation, Gebze Technical University, Institute of Social Sciences, Gebze.
  18. Doh, J. P. & Quigley, N. R. (2014). Responsible leadership and stakeholder management: Influence pathways and organizational outcomes. Academy of Management Perspectives, 28(3), 255-274.
  19. Eagly, A. H. & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. The Leadership Quarterly, 14(6), 807-834.
  20. Eagly, A. H. & Carli, L. L. (2007). Through the labyrinth: The truth about how women become leaders. Harvard Business Press.
  21. El-Galfy, A. E. & El-Khazindar, H. A. (2018). Islamic finance: Growth, economic development, and inclusion. In Handbook of Islamic Marketing (pp. 75-94). Edward Elgar Publishing.
  22. Eisenbeiss: A. & Brodbeck, F. C. (2014). Ethical and unethical leadership: A cross- cultural and cross-sectoral analysis. Journal of Business Ethics, 122(2), 343–359.
  23. Eisenberger, R., Huntington, R., Hutchison & Sowa, D. (1986). Perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 71(3), 500-507.
  24. Eisenberger, R., Armeli, S. Rexwinkel, B., Lynch, P. D. & Rhoades, L. (2001). Reciprocation of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 86(1), 42-51.
  25. Ersoy, A., Bişğin, H., Karayol, M. & Atakan, M. (2016). Gençlik ve spor bakanlığı çalışanlarının örgüte bağlılık düzeylerinin demografik değişkenler açısından incelenmesi. International Journal of Sport Culture and Science, 2(Special Issue 1), 757-766. https://doi.org/10.14486/IJSCS145
  26. Gaertner, K. N., Nollen: D. & Doherty, M. L. (1999). The Influence of Age on the Relationship between Job Satisfaction and Turnover Intention. Academy of Management Journal, 42(3), 297-311.
  27. Gül H., Oktay E. & Gökçe H. (2008). İş tatmini, stres, örgütsel bağlılık, işten ayrılma niyeti ve performans arasındaki ilişkiler: sağlık sektöründe bir uygulama Celalabat-Kırgızistan, Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler E-Dergisi Akademik Bakış, Sayı 15, p,18-19
  28. Haron, R. & Azmi, W. N. W. (2008). The Islamic banking system in Malaysia: A case study. International Journal of Social Economics, 35(11), 783-798.
  29. Haron, R. & Othman, R. (2019). Islamic banking and finance: principles, instruments & operations. Pearson Malaysia Sdn Bhd.
  30. Hassan, M. K. & Lewis, M. K. (2007). Handbook of Islamic banking. Edward Elgar Publishing.
  31. Iqbal, Z. & Molyneux, P. (2016). Thirty years of Islamic banking: History, performance, and prospects. Palgrave Macmillan.
  32. Johnson, R. E. & O’Leary-Kelly, A. M. (2003). The effects of psychological contract breach and organizational cynicism: Not all social exchange violations are created equal. Journal of Organizational Behavior, 24(5), 627-647.
  33. Jones, K. & Smith, P. (2017). Generational differences in perceptions of ethical leadership. Journal of Business Ethics, 144(2), 235–246. doi:10.1007/s10551-015- 2794-1
  34. Kalshoven, K., Den Hartog, D. N. & De Hoogh, A. H. (2016). Ethical leadership at work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly, 27(2), 245-259.
  35. Khan, F. & Bhatti, M. I. (2008). Islamic banking and finance: On its way to globalization. Emerald Group Publishing.
  36. Khan, F. & Bhatti, I. (2019). Marketing of islamic banking products: an empirical investigation. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 9(1), 110-125.
  37. Kılınç, E. (2020). Hangi örgütsel bağlılık boyutu daha yaygın? Duygusal bağlılık mı, devam bağlılığı mı yoksa normatif bağlılık mı?. Conference: Uluslararası Göbeklitepe Sosyal ve Beşeri Bilimler Kongresi
  38. Koch, A. J. & D'Mello: D. (2000). Organizational Culture and Women's Commitment: Effects of Work Values, Job Satisfaction, and Job Characteristics. Journal of Business and Psychology, 15(3), 513-530.
  39. Kossek, E. E. & Ozeki, C. (1998). Work-family conflict, policies, and the job-life satisfaction relationship: A review and directions for organizational behavior- human resources research. Journal of Applied Psychology, 83(2), 139-149.
  40. Lee, T. W. & Rogg, K. L. (1997). Understanding the role of marital status in satisfaction with work and family. Journal of Managerial Issues, 9(3), 292-310.
  41. Lee, K. & Park, S. (2018). Education level and continuance organizational commitment: an empirical analysis. Journal of Management Studies, 27(3), 412- 428.
  42. Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M. & Salvador, R. B. (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 1-13.
  43. Mayer, D. M., Kuenzi, M. & Greenbaum, R. L. (2010). Examining the link between ethical leadership and employee misconduct: The mediating role of ethical climate. Journal of Business Ethics, 95(1), 7–16.
  44. Meyer, J. P. & Herscovitch, L. (2001). Commitment in the workplace: Toward a general model. Human Resource Management Review, 11(3), 299-326.
  45. Mete, B. (2016). Etik liderlik davranışının yöneticiye duyulan sadakat üzerine etkisi: güvenin aracı rolü, Master's Thesis, Recep Tayyip Erdoğan University, Institute of Social Sciences, Rize.
  46. Mor Barak, M. E., Cherin, D. A. & Berkman: (1998). Organizational and personal dimensions in diversity climate: Ethnic and gender differences in employee perceptions. Journal of Applied Behavioral Science, 34(1), 82-104.
  47. Morrow, P. C., Jr., L. W. & McElroy, J. C. (1993). The acquisition of socialization content: The importance of context and organizational environment. Human Relations, 46(2), 237-253.
  48. Mowday, R. T., Steers, R. M. & Porter, L. W. (1982). Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. Academic Press.
  49. O'Reilly, C. A., Chatman, J. & Caldwell, D. F. (1991). People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal, 34(3), 487-516.
  50. Park, H. S. & Rainey, H. G. (2007). Antecedents, mediators, and consequences of affective, normative, and continuance commitment: Empirical tests of commitment effects in federal agencies. Review of Public Personnel Administration, 27(4), 346- 368.
  51. Piccolo, R. F. & Colquitt, J. A. (2006). Transformational leadership and job behaviors: The mediating role of core job characteristics. Academy of Management Journal, 49(2), 327-340.
  52. Pieper, A. (2009). Etiğe giriş, İstanbul: Ayrıntı Yayınları
  53. Smith, L., Johnson, M. & Brown, A B. (2018). The role of ethical leadership in shaping employee ethical decision making: A social cognitive perspective. Journal of Business Ethics, 147(1), 77–90. doi:10.1007/s10551-015-2945-4
  54. Swailes, S. (2002). Organizational commitment: A critique of the construct and measures. International Journal of Management Reviews. 4. 155-178.
  55. Punch, K. (2005). Introduction to social research - quantitive and qualitive approach. Second Ed., Sage Publications Inc., California.
  56. Treviño, L. K., Hartman, L. P. & Brown, M. E. (2000). Moral person and moral manager: How executives develop a reputation for ethical leadership. California Management Review, 42(4), 128-142
  57. Turhan, M., & Çelik, V. (2011). Okul yöneticilerinin etik liderlik davranişlarinin okullardaki sosyal adalet üzerindeki etkisi. Education Sciences, 6(1), 438-452.
  58. Walumbwa, F. O., Hartnell, C. A. & Oke, A. (2010). Servant leadership, procedural justice climate, service climate, employee attitudes, and organizational citizenship behavior: A cross-level investigation. Journal of Applied Psychology, 95(3), 517– 529.
  59. Zel, U. (2006). Kişilik ve liderlik. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım
  60. Zulkhibri, M. (2017). Marketing of islamic banking products: an analysis of malaysian commercial banks. International Journal of Management Research and Reviews, 7(1), 40-49.