KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies / 2003 / Cilt: 17 - Sayı: 2

The Impact of Downsizing Practices on Self-Efficacy

Şirket Küçülme Uygulamalarının Çalışanların Öz Yeterliliği Üzerindeki Etkisi

Tülay TURGUT
GÜLER İSLAMOĞLU
Sayfa
43–57
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Regresyon analizi sonucunda, küçülme stratejisi uygulayan şirketlerde karar verme sürecine katılan çalışanların genel öz yeterlilik seviyesinin arttığı bulunmuştur.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Son zamanlarda, araştırmacılar tarafından en çok işlenen konu şirket küçülmeleri ile işten çıkarılmayanların yaşadıkları arasındaki ilişki olmuştur.
📊
Temel Bulgular & Veri:Bu çalışma, dikkatli hazırlanmış ve uygulanmış küçülme stratejisinin işten çıkarılmayanların öz yeterliliği üzerindeki etkisini araştırmak amacıyla yapılmıştır.
💡
Sonuç & Katkı:Regresyon analizi sonucunda, küçülme stratejisi uygulayan şirketlerde karar verme sürecine katılan çalışanların genel öz yeterlilik seviyesinin arttığı bulunmuştur.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:Genişletilmiş Akademik Örneklem
⚙️Değişkenler:karar verme · decision making

Özet

Son zamanlarda, araştırmacılar tarafından en çok işlenen konu şirket küçülmeleri ile işten çıkarılmayanların yaşadıkları arasındaki ilişki olmuştur. Ancak, küçülme ile öz yeterlilik arasındaki ilişki üzerinde pek durulmamıştır. Bu çalışma, dikkatli hazırlanmış ve uygulanmış küçülme stratejisinin işten çıkarılmayanların öz yeterliliği üzerindeki etkisini araştırmak amacıyla yapılmıştır. Araştırma, son yıllarda küçülme sürecinden geçmiş çeşitli şirketlerde çalışanlara anket dağıtılarak uygulanmıştır. Regresyon analizi sonucunda, küçülme stratejisi uygulayan şirketlerde karar verme sürecine katılan çalışanların genel öz yeterlilik seviyesinin arttığı bulunmuştur.

Abstract

In the literature, while many studies analyze the relationship between downsizing and survivor syndrome, none investigate the relation between downsizing and self-efficacy. The present research examines the impact of carefully planned and implemented downsizing strategy on the general self-efficacy of employees whose employment has not been terminated. The research was conducted by distributing questionnaires to the employees of different organizations that had recently experienced downsizing. Stepwise regression analyses indicated that if the employees participated in downsizing strategy decisions, their level of general self-efficacy increased.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

TURGUT, T., İSLAMOĞLU, G. (2003). The Impact of Downsizing Practices on Self-Efficacy. Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies, Cilt: 17 - Sayı: 2, 43–57. https://ajindex.com/articles/150145

Kaynakça (11)

  1. Appelbaum, S.H., Bethune, M. and Tannenbaum, R. (2002). "Downsizing and the Emergence of Self-Managed Teams." Available [online] at: http://www.emeraldinsight.com/pdfs/1999111.pdf (IEEE NOVEMBRE) Appelbaum, S.H. and Donia, M. (2000). "The Realistic Downsizing Preview: A Management Intervention in the Prevention of Survivor Syndrome," Career Development International, 5(7): 333-350.
  2. Appelbaum, S.H., Simpson, R. and Shapiro, B.T. (1987). "Downsizing: The Ultimate Human Resource Strategy," Business Quarterly, 52(3): 1-9.
  3. Bandura, A. (1977). "Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change," Psychological Review, 84: 191-215. -------- (1978). "The Self System in Reciprocal Determinism," American Psychologist, 33: 344-358. -------- (1982). "Self-Efficacy Mechanism in Human Agency", American Psychologist, 37: 122-147. -------- (1986). Social Foundations of Thought and Action: A Social Cognitive Theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. -------- (1989). "Human Agency in Social Cognitive Theory" American Psychologist, 44: 1175-1184. -------- (1997). Self-Efficacy: The Exercise of Control. New York: W.H. Freeman. Bies, R. and Moag, J. (1986). "Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness," in R. Lewicki, B. Sheppard, and M. Bazerman (eds.), Research on Negotiation in Organizations: 43-55.
  4. Greenwich, CT: JAI Press.
  5. Bruton, G.D., Keels, J.K. and Shook, C.L. (1996). "Downsizing the Firm:Answering the Strategic Questions," Academy of Management Executive, 10(2): 38-45.
  6. Cameron, K.S. (1994). "Strategies for Successful Organizational Downsizing," Human Resource Management, 33(2): 189-211.
  7. Cameron, K.S., Freeman, S.J. and Mishra, S.K. (1991). "Best Practices in the White Collar Downsizing: Managing Contradictions," Academy of Management Executive, 5(3): 57-73.
  8. Cascio, W.F. (1993). "Downsizing: What Do We Know? What Have We Learned?" Academy of Management Executive, 7(1): 95-104.
  9. Colquitt, J.A. (2001). "On the Dimensionality of Organizational Justice: A Construct Validation of a Measure," Journal of Applied Psychology, 86: 386-400.
  10. Daft, L.R; (1998). Organization Theory and Design. Cincinnati: South-Western College Publishing. Davy, J.A., Kinicki, A.J. and Scheck, C.L. (1991). "Developing and Testing a Model of Survivor Reponses to Layoffs," Journal of Vocational Behavior, 38: 302-317.
  11. De Meuse, K.P., Vanderheiden, P.A. and Bergman, T.J. (1994). "Announced Layoffs: Their Effect on Corporate Financial Performance," Human Resource Management, 33(