KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies / 2007 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Layoff Survivors' Perceptions of Fairness as Determinant of Affective Commitment Following Downsizing

Küçülme Sonrası Duygusal Bağlılığı Belirleyen Faktör Olarak İşten Çıkarılmayan Çalışanların Adalet Algıları

Alper ERTÜRK
Sayfa
37–58
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Analiz sonucunda ayrıca, etkileşim adaletinin işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde kuvvetli bir pozitif etkiye sahip olduğu da tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışma, Şubat 2001 döneminde personel çıkarma yoluyla küçülme stratejisi izleyen firmalarda, küçülmeden sonra işten çıkarılmayan çalışanların adalet algılarının firmalarına karşı hissettikleri duygusal bağlılık üzerindeki etkilerini incelemektedir.
📊
Temel Bulgular & Veri:Yapılan istatistiksel analiz neticesinde, hizmet sektöründe prosedür adaleti işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde etkili değil iken, dağıtım adaletinin işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde etkili olduğu bulunmuştur.
💡
Sonuç & Katkı:Analiz sonucunda ayrıca, etkileşim adaletinin işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde kuvvetli bir pozitif etkiye sahip olduğu da tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2001 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışma, Şubat 2001 döneminde personel çıkarma yoluyla küçülme stratejisi izleyen firmalarda, küçülmeden sonra işten çıkarılmayan çalışanların adalet algılarının firmalarına karşı hissettikleri duygusal bağlılık üzerindeki etkilerini incelemektedir. Örneklem, hizmet sektöründe faaliyet gösteren firmalardan seçilmiştir. Yapılan istatistiksel analiz neticesinde, hizmet sektöründe prosedür adaleti işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde etkili değil iken, dağıtım adaletinin işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde etkili olduğu bulunmuştur. Analiz sonucunda ayrıca, etkileşim adaletinin işten çıkarılmayanların duygusal bağlılıkları üzerinde kuvvetli bir pozitif etkiye sahip olduğu da tespit edilmiştir. Çalışmanın teorik ve pratik sonuçları da tartışılmıştır.

Abstract

This study examines the effects of fairness perceptions on the organizational commitment of downsizing survivors during the February 2001 economic crisis. Samples were drawn from bluecollar employees in the service industry. In the statistical analysis, distributive justice was found to be significantly related to the affective commitment of survivors, while procedural justice was not found to be positively associated with the affective commitment of survivors in the service industry. The analysis also yields that interactional justice is strongly and positively associated with the affective commitment of survivors. The managerial and theoretical implications of study are also discussed.

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

ERTÜRK, A. (2007). Layoff Survivors' Perceptions of Fairness as Determinant of Affective Commitment Following Downsizing. Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies, Cilt: 21 - Sayı: 1, 37–58. https://ajindex.com/articles/147312

📄 Tam Metin PDF Okuyucu

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

Kaynakça (15)

  1. Adams, J.S. (1963). “Toward an Understanding of Inequity,” Journal of Abnormal Social Psychology, 67: 422-436.
  2. Adams, J.S. (1965). “Inequity in Social Exchange,” in L. Berkowitz (ed.), Advances in Experimental Social Psychology, 2: 267-299. New York: Academic Press.
  3. Alexander, S. and Ruderman, M. (1987). “The Role of Procedural and Distributive Justice in Organizational Behavior,” Social Justice and Responsibility, 1: 177-198.
  4. Allen, T.D., Freeman, D.M., Russell, J.E.A., Reizenstein, R.C., and Rentz, J.O. (2001). “Survivor Reactions to Organizational Downsizing: Does Time Ease the Pain,” Journal of Occupational and Organizational Psychology, 74: 145-164.
  5. Applebaum, S., Simpson, R., and Shapiro, B. (1987). “The Tough Test of Downsizing,” Organizational Dynamics, 16(2): 68-79.
  6. Aycan, Z. (2001). “Human Resource Management in Turkey: Current Issues and Future Challenges,” International Journal of Manpower, 22(3): 252-260.
  7. Bies, R., Martin, C., and Brockner, J. (1993). “Just Laid Off, but Still a Good Citizen? Only If the Process Is Fair,” Employee Rights and Responsibilities Journal, 6: 227-238.
  8. Bies, R.J. and Moag, J.S. (1986). “Interactional Justice: Communication Criteria of Fairness,” in R.J. Lewicki, B.H. Sheppard, and M.H. Bazerman (eds.), Research on Negotiations in Organizations, 1:43-55.
  9. Greenwich, CT: JAI Press.
  10. Bies, R.J. and Shapiro, D.L. (1987). “Interactional Fairness Judgments: The Influence of Causal Accounts,” Social Justice Research, 1: 199-218.
  11. Bies, R.J. (1987). “The Predicament of Injustice: The Management of Moral Outrage,” in L.L. Cummings, and B.M. Staw (eds.), Research in Organizational Behavior, 9: 289-319.
  12. Greenwich, CT: JAI Press.
  13. Bishop, J.W., Scott, K.D., and Casino, L.S. (1997). “The Differential Effects of Team Commitment and Organizational Commitment on Job Performance and Intention to Quit.” Paper presented at the Annual Meeting of the Academy of Management, Boston. Bishop, J.W. (1999). “Do Layoff Practices Matter? Their Relationship to Commitment and Perceived Organizational Support of Permanent and Temporary Employees,” Academy of Strategic and Organizational Leadership Journal, 3(2): 29-38.
  14. Bowman, E.H., Singh, H., Useem, M., and Bhadury, R. (1999). “When Does Corporate Restructuring Improve Economic Performance?” California Management Review, 41(2): 33-54.
  15. Brewer, M.B. and Kramer, R.M. (1986). “Choice Behavior in Social Dilemmas: Effects of Social Identity, Group Size and Decision Framing,” Journal of Personality and Socia