KaydedilenlerDerginizi ekleyin

Dergiler / Amme İdaresi Dergisi / 2016 / Cilt: 49 - Sayı: 2

Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisinde Etkileşimci Liderlik Davranışlarının Rolü: Bir Kamu Kurumu Örneği

The Role of Transactional Leadership Behavior on the Effect of Transformational Leadership on Organizational Commitment: A Case of a Public Institution

ATILHAN NAKTİYOK
Kasım YEKELER
Sayfa
105–143
DOI
—
🏛️Bu makalenin bibliyografik verileri ve tam metin bağlantısı DergiPark üzerinden sağlanmıştır.
DergiPark Kaydı ↗
✨

Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar

AI Insight
⚡ TL;DR(1 Cümlede Hızlı Çıkarım)

Cumhurbaşkanlığında çalışan 230 kişi üzerinde yapılmış ve yapılan bu çalışma sonunda yöneticilerin dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarını bir arada göstermeleri durumunda da örgütsel bağlılığın olumlu etkilendiği tespit edilmiştir.

📌 3 Maddede Bu Makale

🎯
Amaç & Hipotez:Bu çalışmanın temel amacı, bir kamu kurumu olan T.C.
📊
Temel Bulgular & Veri:Cumhurbaşkanlığında yöneticilerin gösterdikleri dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarının kesişmesi durumunda örgütsel bağlılığın nasıl etkilendiğini incelemektir.
💡
Sonuç & Katkı:Cumhurbaşkanlığında çalışan 230 kişi üzerinde yapılmış ve yapılan bu çalışma sonunda yöneticilerin dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarını bir arada göstermeleri durumunda da örgütsel bağlılığın olumlu etkilendiği tespit edilmiştir.
🔬Tür:Uygulamalı Anket & Alan Araştırması
📍Kapsam:2013 Verileri
⚙️Değişkenler:Alan Parametreleri

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, bir kamu kurumu olan T.C. Cumhurbaşkanlığında yöneticilerin gösterdikleri dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarının kesişmesi durumunda örgütsel bağlılığın nasıl etkilendiğini incelemektir. Öncelikli olarak; dönüştürücü liderlik ile etkileşimci liderlik yaklaşımları ve örgütsel bağlılık ile örgütsel bağlılık boyutları teorik olarak incelenmiştir. Anket çalışması 2013 yılında T.C. Cumhurbaşkanlığında çalışan 230 kişi üzerinde yapılmış ve yapılan bu çalışma sonunda yöneticilerin dönüştürücü ve etkileşimci liderlik davranışlarını bir arada göstermeleri durumunda da örgütsel bağlılığın olumlu etkilendiği tespit edilmiştir. Bu etkinin, yöneticinin gösterdiği etkileşimci liderlik davranışlarından olan koşullu ödül ve aktif istisnalarla yönetim davranışında daha anlamlı olduğu ortaya çıkmıştır

Abstract

The main purpose of this study is to understand the intersecting effect of transformational leadership and transactional leadership, on organizational commitment of employees in Turkish Presidency. Initially, transformational and transactional leadership, and organizational commitment concepts and its dimensions were theoretically examined. A survey was conducted on 230 people who were working for Turkish Presidency in 2013. This study has found that leaders' transformational and transactional leadership behaviors jointly played significant role in organizational commitment of employees. This effect is more significant on contingent reward and active management-by-exception behavior

🔖

Bu Makaleye Atıf Yap

NAKTİYOK, A., YEKELER, K. (2016). Dönüştürücü Liderliğin Örgütsel Bağlılık Üzerine Etkisinde Etkileşimci Liderlik Davranışlarının Rolü: Bir Kamu Kurumu Örneği. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 49 - Sayı: 2, 105–143. https://ajindex.com/articles/146828

Kaynakça (9)

  1. Adler, N.J., International Dimensions Of Organizational Behavior, Pws Kent Publishing, Boston, 1991.
  2. Ali, N., Babar, M., ve Bangash, S. (2011), "Relationship between leadership styles and organizational commitment amongst medical representatives of national and multinational pharmaceuticals companies, Pakistan (An empirical study)". Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 2(10), s.524-529.
  3. Allen, N. J., ve Meyer, J. P. (1990), "The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization", Journal of Occupational Psychology, 63(1),s. 1-18
  4. Arslantaş, C. C., (2007), "Dönüşümcü Liderliğin Psikolojik Güçlendirme ve Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkisi". Amme İdaresi Dergisi, Cilt 40, Sayı 4 Aralık 2007, s. 81-101.
  5. Avolio, Bruce J. ve Bass, Bernard M., (2001), Developing Potential Across a Full Range of Leadership: Cases on Transactional and Transformational Leadership, Mahvah, NJ, USA, Lawrence Erlbaum Associates. Avolio, B. J. ve Bass, B. M. (2002), Developing Potential Across a Full Range of Leadership: Cases on Transactional and Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers.
  6. Avolio, B. J., Bass, B. M. ve Jung, D. I. (1999), "Re-Examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72, s. 441- 462. Avolio, B. J., Waldman, D. A. ve Yammarino, J. (1991), "Leading in the 1990s: The Four I's Transformational Leadership" Journal of European Industrial Training, 15 (4), s. 9-16.
  7. Avolio, B. J., Zhu, W., Koh, W. ve Bhatia, P. (2004), "Transformational leadership and organizational commitment: Mediating role of psychological empowerment and moderating role of structural distance." Journal of Organizational Behavior, 25(8), s. 951-969.
  8. Avolio, B.J., Waldman, D.A., ve Einstein, W. O. (1988), "Transformational Leadership in a Management Game Simulation" Group&Organization Studies, 13(1), s. 59-80.
  9. Baek, J.H. (2012), "The Impact of Transactional and Transdormational Leadership on Organizational Commitment In Major League Basball", St Thomas University, ProQuest. Balay, R. (2000), Özel ve Resmi Liselerde Yönetici ve Öğretmenlerin Örgütsel Bağlılığı: Ankara İli Örneği. (Yayımlanmamış Doktora Tezi). Ankara: Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Barlow, K. (2013), "A Meta-Analysis of Transformational Leadership and Subordinate Nursi