Yapay Zeka Hızlı Bakış & Çıkarımlar
AI InsightYapılan analizler sonucunda şeffaflık ve hesap verebilirlik bağlamında belediyelerin hazırladıkları stratejik planlarda yer alan göstergelerin takip edilmesinde ve kamuoyunun bilgilendirilmesinde önemli eksiklikler tespit edilmiştir.
📌 3 Maddede Bu Makale
Özet
Yönetim alanında yaşanan değişim ve gelişim süreci sadece özel sektörle sınırlı kalmayıp kamu sektöründe de geniş bir uygulama alanı bulmuştur. Yeni kamu işletmeciliği yaklaşımı ile birlikte önceleri özel sektörde uygulama alanı bulan çok sayıda yönetim şekli kamu kurumlarında da uygulanmaya başlanmıştır. Bu yeni yönetim biçimlerinden birisi de stratejik yönetimdir. Stratejik yönetim, stratejik plan, misyon ifadeleri, vizyon beyanı ve temel değerler gibi kamu kurumları açısından yeni sayılabilecek uygulamaları içermektedir. Bu çalışma İstanbul, Ankara ve İzmir Büyükşehir Belediyelerinin stratejik planlarının şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri çerçevesinde incelemeyi amaçlamıştır. Bu amaç doğrultusunda nitel araştırma yöntemi ile üç büyükşehir belediyesinin (İstanbul, İzmir and Ankara) stratejik plan ve faaliyet raporları doküman analizi tekniğiyle incelenmiştir. Stratejik planlarda yer alan performans göstergelerinden hareket edilerek, yıllık faaliyet raporları karşılaştırmalı bir değerlendirmeye tabi tutulmuştur. Yapılan analizler sonucunda şeffaflık ve hesap verebilirlik bağlamında belediyelerin hazırladıkları stratejik planlarda yer alan göstergelerin takip edilmesinde ve kamuoyunun bilgilendirilmesinde önemli eksiklikler tespit edilmiştir.
Abstract
The change and development process in the field of management is not limited only to the private sector, but has also found a wide application area in the public sector. With the new public management approach, many management styles that were previously applied in the private sector have begun to be applied in public institutions. One of these new management forms is strategic management. Strategic management includes practices that can be considered new within the scope of public rules such as strategic plan, mission statements, vision declarations and core values. This study aims to analyze the strategic plans of İstanbul, Ankara and İzmir Metropolitan Municipalities within the framework of transparency and accountability principles. For this purpose, the strategic plans and annual reports of three metropolitan municipalities (İstanbul, İzmir and Ankara) were evaluation with the document analysis technique. Performance indicators included in strategic plans are moved and annual activity reports are subjected to comparative analysis. As a result of the analysis, significant deficiencies were identified in the monitoring of the indicators included in the strategic plans prepared by the municipalities in the context of transparency and accountability and in informing the public.